门窗施工组织设计方案

西安英俊年华国际社区项目塑钢门窗分项工程施工方案建设方：西安航天基地智昊房地产开发有限责任公司施工方：陕西泰生建筑装饰工程有限公司编制：陕西泰生建筑装饰工程有限公司审批：审核：编制：二零一五年十一月十日一、编制依据1、招标文件。2、设计单位的门窗立面分布图、门窗明细表。13、建筑平面图及施工方提供的安装技术交底、变更。4、现场施工环境、洞口情况。5、国家规定的有关塑钢门窗加工、安装、验收规范。二、编制说明：1、编制目的为规范本工程从工程设计、材料采购及控制、门窗产品的加工制作、现场施工至竣工验收等全部生产活动，运用先进的生产加工工艺和设备生产出符合本工程质量要求的优质产品，以科学的施工方法指导施工，以及运用成熟的施工管理经验管理本工程的全部工程事物，从而保证工程质量等级。2、编制内容本施工组织设计是针对本工程的施工特点，依据国家规范、规程编制而成。围绕本工程的工程特点、技术难点、施工条件等相关技术资料，从工程前期整体考察、研究与分析，前期的准备工作（包括设计计划的制定、设计思路方案的确立、施工图设计、材料的采购计划及进货进度控制、生产进度计划的拟制、出货计划安排及产品运输计划的编制等），材料的采购，产品的加工制作，施工前的准备工作，施工工艺及工程质量保证措施及售后服务等方面进行了较为系统的编写。三、招标工程概况及现场概况（1）、工程名称：英郡年华国际社区(限价商品房商品房)项目（2）、工程地点：陕西省西安市长安区神州六路（3）、建筑类别：一类高层（4）、承建范围：塑钢门窗制作、安装工程（5）、工程质量标准：确保“合格”，争创“优良”2四、项目管理组织结构合同签订之后，我公司将组织成立由公司总经理、副总经理、项目经理、计调中心组成的生产安装领导指挥小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，以工厂加工为龙头以全过程的质量监督为保障，积极配合建设方、总包方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。项目经理：主要负责现场施工与工厂生产方面协调。与甲方、土建协调，施工准备；与计调中心协调工厂生产进度方面等。协调现场各部门的进度，负责本工程的安装质量，施工进度。审定安装方案，并将现场情况每周以书面形式反应给副总经理。项目副经理：项目经理技术负责人施工员材料员质量员安全员材料运输组测量放线组专业焊接组电工组注胶组计划管理项目副经理门窗安装组3协调和解决项目部内的有关工程实施中出现的问题，以保证现场施工及项目工期在预定的目标内得以实现。对工程项目施工进行有效控制，贯彻执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量，实现安全、文明生产。参与协调编制工程项目施工组织设计，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。科学协调和管理进入项目工地的人、财、物等资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。协助项目经理对整个项目的进度、预算进行控制。技术负责人：对上岗人员的技术培训。现场技术文件、安装图纸，安装标准的贯彻执行。现场安装时遇到的技术问题的协调解决。材料员：对进入现场材料的清点、保管、发放。负责现场材料的安全措施。提出各种材料的补缺情况。安全员：了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行。制定并监督执行安全制度及安全操作规程。对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。质量员：4根据工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。对上岗人员进行质量标准培训及考核。对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场。对成品、半成品的保护措施的检查。在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权做出返工的决定。施工员：理解掌握现场技术文件、安装图纸，安装标准。组织工人进行门窗现场安装。计划管理：编制项目施工组织计划，包括总体施工进度、资金控制计划、材料进场、机械设备进场、人员进场计划等，确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。五、施工配合：门窗安装质量，与各参建方的配合是密不可分的，配合主要从以不几方面：⑴、洞口预留。在完成图纸与技术变更交底后，对所有需施工的门窗洞口尺寸进行复核检查。⑵、甲乙双方应就洞口尺寸和加工的成品尺寸达成共识，并共同签署洞口和加工尺寸确认单，做到责任明确。⑶、为防止门窗框附近渗漏水，在土建洞口收口过程中，严禁将下窗框排水孔堵塞，洞口上部必须做鹰嘴，下部必须做泛水处理，且内窗台必须高于外窗台。⑷、凡是外保温与窗框呈90°夹角门窗，我方一律预留50mm左右的框墙5间隙，以便做保温时填充塞实。⑸、安装过程式中的成品保护，在施工过程中我主愿于各方密切结合好，做好建筑成品及其他环节的成品保护工作。门窗在安装过程中不得污染，已装好窗框、扇的洞口，严禁在门窗框扇上安装脚手脚，踩踏和悬挂重物，脚手不得顶压在门窗框上。外架拆除时，架管一定要轻拿轻放，以免将窗框损坏或砸裂。⑹、在外保温和涂料施工中，要特别注意窗框的防护，严禁损坏和污染窗框。严禁照明电器悬挂和依靠门窗上，以免烧伤或烫伤成品。六、施工进度计划及说明：（1）、总体施工进度。编制说明：本工程施工以楼号为施工分隔段，平行作业，根据现场实际情况，总体分为两个阶段，第一阶段15#、18#楼门窗工程，第二阶段9#、10#、11#楼门窗工程，每个阶段划分为3个施工节点。根据施工顺序，门窗加工厂提前进料，提前生产，分批次供货。第一阶段第一节点：15#、18#楼塑钢窗框安装工程（预计30天）1.测量放线（2天）2.窗框制作（3天）3.窗框安装（20天）（同时进行窗框制作）4.清理、调整、检修（5天）第一阶段第二节点：15#、18#楼塑钢窗扇、玻璃安装工程（预计20天）1.窗扇、玻璃加工制作（3天）2.玻璃、窗扇安装（15天）（同时进行玻璃、窗扇、纱扇制作）3.清理、调整、检修（2天）6第一阶段第三节点：15#、18#楼塑钢窗纱扇安装工程（预计15天）1.纱扇制作（3天）2.纱扇安装（10天）3.清理、调整、检修（2天）第二阶段第一节点：9#、10#、11#楼塑钢窗框安装工程（预计65天）1.测量放线（5天）2.窗框制作（5天）3.窗框安装（50天）（同时进行窗框制作）4.清理、调整、检修（5天）第二阶段第二节点：9#、10#、11#楼塑钢窗扇、玻璃安装工程（预计40天）1.窗扇、玻璃加工制作（5天）2.玻璃、窗扇安装（30天）（同时进行玻璃、窗扇、纱扇制作）3.清理、调整、检修（5天）第二阶段第三节点：9#、10#、11#楼塑钢窗纱扇安装工程（预计30天）1.纱扇制作（5天）2.纱扇安装（20天）3.清理、调整、检修（5天）（2）、保证工期顺利实施措施。落实施进度计划工。有以下几个因素：1、提高工厂门窗制作加工速度，2、合理安排现场安装工期，3、本单位的组织管理和协调，4、总包单位和外墙装饰施工单位的配合。一、落实施工现场安装工期。首先我们将选派现场施工管理经验非常丰富的一级项目经理，来负责该项7目的施工，并设一名副项目经理进行协助，使该工程有一个素质优秀的领导班子。安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。进现场前的培训：由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识；由技术人员讲解相关的标准规范和安全准则；所有技术向施工人员交底。安排约20人的施工人员进入现场施工,施工人员应具有丰富的类似工程的施工经验，能严格按相关安全质量要求完成高空施工作业。根据进度和甲方对工期的规定，我单位在调动门窗安装人员到现场，也可调动其他工地施工人员支援。施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。二、确保工期管理措施（1）、组建“英俊年华国际社区项目经理部”，实行项目法施工，派出施工过多个大型建筑的管理人员进驻现场组织施工。经理部对本项目人、材、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持续有效地运行。（2）、合理组织流水作业，本项目工程量较大，为了合理安排劳动力、组织材料和优化资金使用情况，在施工过程中，将门窗按系统分成几大施工部分，同时进行流水作业，确保总体工期目标的实现，同时优化资源配制。8（3）、实行进度计划的有效动态管理控制，编制月、周施工计划，适时调整、使周、月计划更具有现实性。（4）、建立现场会、工程例会制度，每周召开一次现场会，每周召开一次工程例会，加强信息反馈，及时调整计划。（5）、科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购，技术措施编制、交底，施工安排，检查验收等系列工作做到有条不紊，合理有序。1、本工程执行总指挥领导下的项目经理负责制，并且从公司集中管理经验丰富的国家壹级项目经理到该工程上来，确保该工程按期完工并达到验收标准。（6）、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象发生。七、质量管理：质量目标：产品出厂合格率100％、安装合格率95％、顾客满意率90％以上。为确保质量目标的实现，我们采取以下措施；⑴、推行样板引路。在制作安装过程中，采取样板引路，每个窗型、每个工序大面积施工前按照总包方要求做出样板，经甲方、监理验收合格后再进行大面积施工。⑵、严把材料关。严格按要求购进材料，进入现场的材料必须合格，材料作到进厂检验，出厂检验，现场复验。⑶、加强成品半成品的保护。在施工中对容易损坏的成品半成品都有保护措施，减少和避免混凝土等污染窗户，各工种穿插施工时尤其注意，明确责任，相互保护，相互监督，将保护工作明确到人，贯穿施工全过程。9⑷、门窗的外观外形尺寸装配质量。力学性能符合国家现行标准，门窗中竖框，拚樘主要受力杆件中的增强型钢，框和扇的平整度，直角度和翘曲度，装配间隙，符合相关标准。密封条装配后均匀牢固，接口严密，无脱槽现象。⑸、洞口质量要求。按规范要求，门窗的安装应采用预留法安装。窗框安装完毕后，抹灰施工人员对洞口进行抹灰时，对洞口上部做的鹰嘴和泛水应符合设计要求；门窗扇及玻璃的安装，应在外墙涂料全部涂刷完工后进行。（6）、成品运输及堆放。运输门窗的工具应有保护措施,保持清洁,运输门窗竖立堆放固定牢靠；与运输工具的接触处应用木块垫铺，樘与樘之间用软质非金属材料隔开，五金件不相互磨损。装卸轻拿轻放，堆放场地清洁平整，下部放置垫木，且均立放，角度在70-80度之间，应距热源1米以上，环境温度大于5度。（7）安装程序：依据设计图纸和洞口确定加工尺寸—检查洞口尺寸并修正—搬运门窗到安装地点—门窗安装固定—隐蔽工程验收—土建用防水胶泥勾缝—门窗四周打发泡剂—补打、切割多余发泡剂—室内抹灰及刮白—拆除包装护膜打外防水密封胶、拼管玻璃胶—安玻璃挂扇装五金—打室内密封胶—清理卫生—调试自检—分项、检验批验收。（9）、施工方法：仔细阅读设计图纸，会同土建总包方协商找出三线基准，按图纸将窗框放置到相应位置，洞口误差超出范围应停止安装，并书面通知施工方，保护膜有脱落时补贴保护膜。先装固定片，固定件用3.2钻头打孔,再用4×16螺丝拧入固定片的位置应为距框上下左右边100-150毫米安装,固定片间距不大于600毫米,如有中挺,拼接点从中点向左右100-150毫米各在安装一个固定片。按照技术交底要求,参照三线（垂直线、水平线、进出线),保证窗框与10外墙有10-2５mm的间隙以利于填充发泡剂。把窗框装入洞口，把窗框调整到上下左右内外，相应的位置，窗的上下框四角及中横框的对称位置，用楔或垫块，塞紧做临时固定并调整窗框图的垂直度，水平度，直角度应符合下列要求