您好,欢迎访问三七文档
目录前言...........................................................................................................................1董事长致辞...................................................................................................................2公司简介.......................................................................................................................3公司组织架构图...........................................................................................................4公司标识与释义...........................................................................................................5公司企业文化理念.......................................................................................................6核心价值观和基本管理原则.......................................................................................7公司经营准则.............................................................................................................11第一章入职程序.....................................................................................................15第二章行为规范.....................................................................................................17第三章考勤与假期.................................................................................................20第四章薪酬福利.....................................................................................................25第五章奖惩制度.....................................................................................................29第六章培训、绩效管理与员工发展.....................................................................32第七章人事劳动关系.............................................................................................36第八章员工沟通.....................................................................................................40第九章办公室安全及其他.....................................................................................42前言1.本《员工手册》(以下简称“手册”)根据国家有关法规、公司章程及公司人事、行政、财务、业务等规章制度制定,就公司人力资源管理的基本事项为员工提供有关权利、责任和义务的详尽说明。2.手册中所称的“公司”均为世联地产顾问(中国)有限公司及其下属公司,包括但不限于深圳公司、北京公司、天津公司、广州公司、上海公司、东莞公司和惠州公司以及将来成立的其他下属公司等,其中深圳公司为集团公司总部所在地。3.手册经公司董事会审批通过,并经总经理批准及公示后实施。4.手册未尽事宜,按公司及政府有关规定执行。5.公司聘用员工以及员工接受聘用都以本手册中规定的条款为准则。各公司有特殊情况的,可按照手册的基本原则及当地实际情况向集团公司人力资源部提出调整意见,人力资源部审核后报董事会审批通过,并经总经理批准及公示后实施。6.手册将视公司发展与经营变化及实施情况作出相应修订,届时公司将以适当方式公示。7.手册的解释权归属于集团人力资源部,您若对该手册有不明事项,可向当地人力资源部咨询,或直接向集团人力资源部咨询。8.手册适用于上述第二项所列明之公司及其所有工作人员。9.手册的版权属公司所有,未经本公司书面许可,其他任何组织、团体、个人均不得以非法或不正当方式使用该手册。该手册的版权、出版权有关的权益不受任何非法侵害。10.手册所涉及的公司商业秘密,全体员工必须严格保密,如有违反,将按照有关法律、法规及公司规章制度追究其相关责任,包括刑事、行政及民事责任。世联地产顾问(中国)有限公司集团人力资源部二零零六年三月董事长致辞致世联人世联人伸出手,彼此接触。一种新的文明找到了,它越来越少地凭藉教义和信仰,它越来越少地凭藉传统和地域,而越来越多地凭藉人们认识自身的方式。如今,世联人结合在一起,与其说靠希望,不如说靠企求,靠我们付出和得到的东西,以及靠我们对每一种事物的认识。世联人结合在一起,给自己所企求和拥有的事物,甚至给自己重新估定名称和价值,为着给工作注入生命的意义。世联人结合在一起,不再依据地域和祖籍,不再依据时间、专业和资历,而是依据一些姑且不论什么样的目标和观念——因团队而强大,因做足功课而专业,因郑重承诺而有信誉,因为客户发掘价值、降低交易成本而解决中国房地产问题。世联地产顾问(中国)有限公司董事长:公司简介1992年,世联地产顾问(中国)有限公司在香港成立;1993年正式进入国内房地产咨询服务领域,经过十多年的发展,已经成长为中国最具规模的专业房地产顾问公司之一。世联的服务领域包括:物业代理、发展顾问、房地产价值评估。2004年起,世联积极探索和开展新的业务领域:租售经纪及按揭代理,全力为房地产终端客户提供增值服务。房地产金融服务领域的业务正在探索之中。2005年,世联地产参与了国内38个城市的地产项目发展顾问;策划物业项目20个,代理销售物业项目97个,实际销售金额逾147亿元;评估项目1730个,总值1001亿元;业务范围遍及香港、北京、广州、深圳、上海、成都、重庆、天津、大连、西安、沈阳、武汉、青岛、合肥、南京、杭州、石家庄、海口等60多个大中城市,服务客户包括香港中旅、中国海外、中信集团、深业集团、万科地产、华侨城地产、招商地产、中海地产、香港汉国置业、西安高新、大连亿达等300多家海内外机构;同时世联的物业估价及按揭代理业务还服务包括中国银行、中国建设银行、中国农业银行、深圳发展银行、渣打银行、汇丰银行、招商银行等多家中外资金融机构。世联集团以深圳为总部,在北京、天津、上海、广州、东莞、惠州设立分支机构,建立以深圳、北京和上海为中心的三大业务区域,集中在中国经济最发达的地区为追求成长和有实力的客户提供专业的房地产综合服务。世联将顺应中国房地产财富增长的趋势,通过全体世联人不懈的努力,成为具有国际水准,中国最佳的房地产综合服务提供商!公司组织架构图平台管理中心董事会薪酬委员会审计部总经理顾问人力资源经纪金融估价深圳地区管理中心上海地区管理中心北京地区管理中心代理行政计划财务营销与公共事务业务中心职能中心研究发展中心公司标识与释义图1正式版图2简装版世联logo有两个版本:正式版(图1)和简装版(图2)。世联地产LOGO的设计概念出自中国传统的灯笼,取其骨架,并用汉字“世”“问”的笔画构成,集经纬、结构、联合、包涵、喜庆于一身,象征世联专业取信、规范致胜的企业作风。公司企业文化理念宗旨让更多的人享受真正的地产服务使命在房地产领域,提供值得信赖的增值服务愿景成为具有国际水准,中国最佳的房地产综合服务提供商核心价值观我们因团队而强大因做足功课而专业因郑重承诺而有信誉因为客户发掘价值、降低交易成本而解决中国房地产问题核心竞争力客户资源知识平台培训体系企业文化人才观平台上的人才,才是世联所需要的平台即指核心竞争力平台上的人才意味着团队意识,平台贡献,诚信,解决问题核心价值观和基本管理原则(一)核心价值观〔追求〕第一条:世联的追求是在房地产综合服务领域为客户挖掘价值、节省交易成本、降低风险并实现利益。依靠不懈的努力,使自己成为具有国际水准、中国最佳的房地产综合服务提供商。为此世联将永不介入房地产开发产业。通过市场无依赖的压力传递,世联永远保持对市场的客观和冷静。〔员工〕第二条:认真负责和管理有效的员工是世联最大的财富。尊重知识、尊重个性、创新、团队精神和不因年资、功绩而迁就员工,是世联事业可持续成长的内在要求。〔精神〕第三条:热爱生活,注重声誉,健康和阳光气息的人生是世联追求的精神品格和力量的源泉。责任意识、创新精神、敬业勤勉、团队协作是世联企业文化的精髓。廉洁、做小事、做足功课、不懈进取、切合市场是世联的行为准则。〔利益〕第四条:努力探索房地产综合服务行业的内部动力机制,并使世联在客户、员工、合作者之间形成共赢局面。利益是价值的体现。(二)基本理念〔质量〕第五条:世联拒绝提供连自己也不相信而且难以引起自尊的产品和服务。服务的品质和专业水准是世联的自尊、自信,并以此取得客户的信赖。〔专业技术〕第六条:世联没有什么可以做为专利技术,广泛地吸收房地产市场最新成果,虚心向国内外优秀企业学习,不断地创新并形成可实施的操作系统和平台,以卓越的专业实践立足于行业。〔利润〕第七条:世联将按照可持续成长的要求,设定每个时期的合理利润率和利润目标,而不单纯追求利润的最大化。〔发展原则〕第八条:世联不单纯追求规模上的扩张,而是要使自己变得更有价值,更优秀。(三)价值分配〔价值创造〕第九条:世联认为知识创新、劳动、管理及资本创造了世联公司的全部价值。〔价值分配形式〕第十条:世联价值分配形式为工资、奖金、各项保险、机会、职位、培训、红利、股权及其它待遇。〔价值分配原则〕第十一条:效率优先、兼顾公平、可持续发展,是价值分配的基本原则。高层管理者分配的依据是:对可持续发展的贡献,突出才能、品德和所承担的风险;员工分配的依据是:能力、责任、贡献和工作态度。〔价值分配的合理性〕第十二条:合理性的标准:公司的竞争力和成就,全体员工的士气和对公司的归属意识。(四)基本经营策略〔发展速度〕第十三条:世联必须达到和保持高于行业平均水平的增长速度和行业中大部分竞争对手的增长速度,以增强企业活力,吸引最优秀的人才和实现公司各种经营资源的最佳配置。同时,管理层必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐蔽的缺点,必须对成长进行有效的管理。〔经营规模〕第十四条:世联只有在与市场相关、技术相关及有长期发展前景的三种条件之一成立,并且确信能够在该领域中做出与众不同的贡献时,才进入新的领域(或地域
本文标题:世联地产员工手册
链接地址:https://www.777doc.com/doc-6211482 .html