“互联网+”背景下乐视体育产业链整合的研究

“互联网+”背景下乐视体育产业链整合的研究2014年10月20日,国务院发布46号文件《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》(以下简称《意见》),这份具有重大意义的指导意见,将预示着我国体育产业迎来了一个新的发展高潮。无数企业都趁着这个发展大潮,共享体育产业“五万亿”的这只大蛋糕,这其中许多互联网巨头企业抢了先机。我国的体育产业,在发展初期,由于对市场估计不足,许多企业没有针对市场制定出适合的经营模式,导致最后经营不善而被淘汰;而另有一些企业在摸索中逐渐找到了适合自己发展的轨迹,在激烈的市场竞争中独占鳌头,乐视体育就是一例。本研究以乐视体育产业链整合的现状作为研究对象,目的是根据我国互联网体育行业的现状和特点,遵循产业链整合方式和实现路径,来探索“互联网+”背景下我国体育产业的发展模式。探讨产业链整合问题,不仅对我国体育产业链优化有理论意义,还对我国互联网体育产业的持续与快速发展有其现实意义。本研究的技术路线是:以乐视体育产业链整合现状为发起点,以产业链整合理论为依据,以创造更高的客户价值为基点,运用文献综述法、实地考察法和专家访谈法,对乐视体育全产业链生态模式中的产业链整合动因、全产业链整合的前提、前后向的整合模式、产业链整合路径等问题,进行深度的分析和解读,并结合我国互联网体育产业整体发展现状,提出乐视体育全产业链生态模式,以及对我国互联网体育产业发展的启示。乐视体育在产业链整合方面投入巨大。通过横向合并、纵向一体化以及产业融合方式,实现了产业链上、中、下游深度整合。通过对章鱼TV的横向合并,开拓了赛事观看服务与主播互动服务互补的新局面;纵向一体化方面,通过对北京国安足球队和北京五棵松篮球馆的冠名,以及收购章鱼彩票、搜达足球、开拓游戏业务等行动,延伸了产业链长度,扩大经营规模和范围,促进全产业链生态模式的形成;产业融合方面,乐视体育通过成立经纪公司,整合益动GPS、滑雪助手APP等,开辟了新的产业链,扩大业务范围,增加了市场份额。在此基础上本研究得出以下结论:(1)乐视体育应该通过快速而准确的争夺核心资源占领市场。核心竞争力是保证企业在经营过程中生存的关键,互联网体育企业的核心竞争力便是对核心资源的掌握,即是对赛事版权的掌握。(2)乐视体育应该通过部署完善清晰的商业模式加快融资。企业的商业模式决定了企业在市场中能够达到的高度,好的商业模式是企业的生命线,在企业发展初期,完整清晰的商业模式是帮助企业拿到外部资金的重要因素。(3)乐视体育应该通过科学化的团队建设拓宽业务范围。人才作为企业战略的重要组成部分,很大程度决定了企业发展的天花板,尤其是全产业链生态模式需要整合行业内不同领域的专业人才,对人才的需求将变得更高。(4)乐视体育应该通过稳健的战略步伐保证企业良性运转。企业经营需要脚踏实地,量入为出,任何企业都要考虑生存问题,合理的规划成本与利润,是企业能够长期经营下去是至关重要的。而乐视体育在快速发展时暴露出来的问题也应该重视,若无法解决资金短缺以及版权变现能力弱等方面的问题,乐视体育发展将存在许多隐患。(5)乐视体育应该通过深入企业合作促进互利共赢。产业链整合需要通过企业间的合作共同完成,然而乐视体育在与合作伙伴的选择与合作方面应该更加谨慎,目前已经暴露了乐视体育在生态布局过于宽泛,许多业务不能兼顾的问题,这也将成为乐视体育发展的隐患。在市场经济不断发展的今天,凭借互联网体育产业的产品或服务本身只能让企业获得暂时性的优势,只有科学、完善、健康的商业模式,才能使企业在市场中保持长效的核心竞争力。互联网体育企业,应该不断探索各种发展模式价值,根据自身优势制定出市场契合度更高的商业模式。