集团公司2016年信访稳定工作报告

编号：019758053集团公司2016年信访稳定工作报告201X/X/XX2016年，按照集团公司信访稳定工作的有关安排和部署，公司通过完善机制，整合资源，落实责任，认真解决好群众最关心、最直接、最现实的利益问题，最大限度化解不和谐因素，为公司生产经营提供了稳定的社会环境。具体做了以下工作：一、切实加强组织领导，认真落实工作责任。公司进一步完善信访工作领导小组，严格落实信访工作责任制，按照分级负责、归口办理、谁主管、谁负责的原则，明确责任，形成了主要领导负总责，分管领导具体抓，其他班子成员实行一岗双责，由各部门、各单位具体承办，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。公司加强重要节假日期间的信访稳定工作，2016年12月26日，公司印发了《2017年元旦春节期间信访稳定工作方案》，对双节期间的信访稳定工作进行了具体安排和布置，保证了双节期间的大局稳定。二、完善建立信访制度，夯实信访稳定基础。一是根据集团公司《信访稳定工作考核办法》、《信访稳定工作管理办法》及相关文件精神，修定和完善了《信访稳定工作制度》、《信访稳定责任制》、《重大决策信访稳定评估制度》、《信访信息管理办法》、《信访稳定考核办法》及《信访工作应急预案》等六项管理制度。二是每季度召开信访稳定工作例会，全年共召开信访稳定工作例会4次，对不同时段的稳定工作进行总结、对可能发生的维稳事件进行提前安排和部署，做到了防患于未然。公司全年未发生上访事件。三是每季度对各部门、下属单位信访负责人进行信访知识学习培训，全年共组织信[标签:介绍]