企业管理者领导力素质模型构建

企业管理者领导力素质模型构建四川职业技术学院舒文二零一一年二月请内化培训的意义、内容与目标A:培训意义a.升华理念b.转变观念c.行动体现d.绩效实现B:培训内容—理由、目的、方法、手段a.思路b.方法c.工具思路+方法+工具=方案C:培训目标a.理念提升b.实践落地企业管理者领导力素质模型构建•第一讲企业管理者领导力的素质元素•第二讲企业核心竞争力培育第一讲企业管理者领导力的素质元素语录：中国式管理=做人的道理+做事的方式。领导力是一种中国式管理的艺术。一、领导力的涵义1.我们认为企业管理者领导力不仅仅是一种管理企业的方法或技能，更是一种经营企业的前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的独特的艺术力量。2.新的世纪需要新的领导力！新的世纪需要企业管理者们使用一种更加平等、均衡，更加富有创造力的心态来认识、理解和实践领导力这门艺术。第一讲企业管理者领导力的素质元素二、企业管理者领导力的素质元素总体：三个维度，九项素质。每个维度三项素质，每项素质四个修炼层次，层次从低到高。第一维度：赢得市场领先第二维度：创造组织优势第三维度：引领价值导向•接下来依次分解：第一讲企业管理者领导力的素质元素（一）赢得市场领先1.为顾客创造价值（1）提供满意的服务，响应顾客的要求（2）不断反思并及时改进对顾客的服务（3）洞察潜在需求，超越顾客期望（4）引导甚至引领需求，创造价值请回答：你针对该项素质的四个层次将分别具体做什么？怎样做？第一讲企业管理者领导力的素质元素（一）赢得市场领先2.战略性思维（1）指出联系，分清主次（2）深刻分析，发现规律（3）全局思考，把握本质（4）洞察趋势，突破思维请回答：你针对该项素质的四个层次将分别具体做什么？怎样做？第一讲企业管理者领导力的素质元素（一）赢得市场领先3.主动应变（1）积极正向，直面问题（2）设定中长期行动目标，制定行动方案（3）灵活主动，坚定不移地完成既定目标（4）预见机遇与挑战，果断决策请回答：你针对该项素质的四个层次将分别具体做什么？怎样做？第一讲企业管理者领导力的素质元素（二）创造组织优势1.塑造组织能力（1）以组织能力的视觉看问题，局部改善调整（2）整体规划，系统地提升组织有效性（3）聚焦战略目标，建立战略中心型组织（4）传播落实企业文化价值，打造难以复制的组织优势请回答：你针对该项素质的四个层次将分别具体做什么？怎样做？第一讲企业管理者领导力的素质元素（二）创造组织优势2.领导团队（1）明确工作标准，时时监督反馈（2）促进团队互动，创造学习氛围（3）优化团队运作机制，确保团队高效运作（4）凝聚团队灵魂，打造高绩效团队回答：你针对该项素质的四个层次将分别具体做什么？怎样做？第一讲企业管理者领导力的素质元素（二）创造组织优势3.跨团队协作（1）彼此尊重，相互学习（2）相互支持，建立合作（3）不计局部得失，化解冲突（4）建立持久合作机制，产生多元化协同效应回答：你针对该项素质的四个层次将分别具体做什么？怎样做？第一讲企业管理者领导力的素质元素（三）引领价值导向1.正直坦诚（1）遵守规则，坦率真诚（2）处事公正，诚实可信（3）直面冲突，坚持原则（4）不畏权威，犯颜直谏回答：你针对该项素质的四个层次将分别具体做什么？怎样做？第一讲企业管理者领导力的素质元素（三）引领价值导向2.理智均衡（1）头脑清醒，如履薄冰（2）沉着冷静，处变不惊（3）理性思考，杜绝浮躁（4）全面分析，综合平衡回答：你针对该项素质的四个层次将分别具体做什么？怎样做？第一讲企业管理者领导力的素质元素（三）引领价值导向3.追求卓越（1）乐业敬业，坚持高质量完成工作（2）不满足于现状，持续改进以提高效率（3）迎难而上，主动设定或承担挑战性目标（4）挑战不可能的任务，颠覆性超越自我回答：你针对该项素质的四个层次将分别具体做什么？怎样做？第一讲企业管理者领导力的素质元素三、对比李开复的领导力素质模型图第二讲企业核心竞争力培育一、竞争力的含义1.竞争：是个人、集体或国家之间的角逐。它普遍存在于不同的竞争主体之间，市场通过竞争实现资源的有效配置。2.竞争力:是指竞争主体力争比其他竞争者获得更多的利益或资源时的能力.它强调主体拥有特殊资源,是“比较竞争力”，比较优势。包括现实、潜在和转化三个部分的能力。竞争力体现为“比较优势”.二、核心竞争力：是竞争主体在经营过程中形成的不易被竞争对手模仿的并创造高附加值的独特的能力。核心竞争力体现为“绝对优势”.三、培育企业核心竞争力的思路和方法1.思路:以经营企业的理念引导核心竞争力的培育—领导力2.方法:发掘比较优势,积淀绝对优势——执行力核心竞争力=领导力+执行力执行力=愿力+能力谢谢大家！祝您：工作顺利！事业大成！