经营决策学(ppt)-PowerPoint演示文稿

现代企业经营决策学肖刚主编主讲教师：潘丽电子邮箱：panli6789@eyoucom电话:[phone]导学部分本学期工商企业经营管理课程采用了肖刚主编的现代企业经营决策学作为教材，为了帮助大家复习，现在就本课程的复习考试要求向大家作一介绍。本教材教材共有是十三章，考虑到第四章现代企业经营战略决策和第九章现代企业营销决策的内容在其他相关课程中还要作介绍，这两章的内容同学们了解一下就可以了，不作为考试要求。考试要求分了解，掌握和重点掌握三个层次。了解的内容，考题中所占的分值比例约为20%，掌握的内容在考题中所占分值比例约为50%，重点掌握的内容在考题中所占的分值比例约为30%.第一部分经营理论基础和原理一、重点概念：企业经营、经营决策、民主决策、初始决策、追踪决策。二、了解的内容：1、企业经营的四个要素：经营者、经营对象、经营权力、经营载体2、企业经营权：由产权、决策权、控制权、盈亏权组成3、企业经营决策的方式——民主决策方式。包括民主决策含义、基础、内容。三、掌握的内容：1、掌握经营决策的分类2、经营决策的程序3、企业经营体系四、重点掌握的内容：1、企业经营活动经营决策的分类1、根据决策主体的标准分（1）集体决策（2）个人决策2、根据需要解决问题来源分（1）初始决策（2）追踪决策3、根据决策的依据分（1）经验决策（2）科学决策4、根据决策内容分（1）战略决策（2）产品决策（3）投资决策（4）供应决策等经营决策的程序1、初始决策程序（1）广泛的有针对性地搜集信息（2）拟订备选经营方案（3）评价备选可行性经营方案（4）选择比较满意的经营方案2、追踪经营决策的程序（1）诊断（2）明确改善目标（3）拟订经营方案（4）对可行经营方案进行评价和选择企业经营体系1、企业的所有者机构：企业所有者享有投资经营权决定本企业的董事、监视的任免权及其报酬权，对企业重大问题的决议权及修改企业章程权等。2、企业经营机构：企业经营者的主要职责是进行企业决策和对企业的管理者及管理行为进行工作监督，同时，企业经营者有产权和完整的经营权，不能随意干涉。3、企业管理机构：是企业决策的执行机构4、企业的监督机构：企业的监督者的任务是依据国家有关企业的法律和企业章程监督本企业的董事会、董事或经理，维护企业的利益。企业经营活动1、生产活动：基本经营活动。2、销售活动：实现产品由实物形态到货币形态转化的活动。3、供应活动：这是企业经营活动的起点。4、财务活动：包括资金的筹集、运用、分配。5、人力资源活动：如：招聘、考核、选拔等一切人力资源。第二部分经营决策方法一、重点概念：量本利分析、内部投资回收率、边际贡献、边际贡献率。二、了解的内容：非确定型决策方法三、掌握的内容：1、风险型决策方法2、确定型、风险型、非确定型决策的特点四、重点掌握的内容：1、量本利分析方法2、投资报酬率法重点概念：1、量本利分析法：是通过产品数量、生产成本、销售利润三者之间的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企业选择能够以最小的成本生产出最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。2、内部投资报酬率：是某投资同投资所能提供的是收益数额的比率，它表现为投资的利润水平。3、边际贡献：销售收入在扣除变动费用后的剩余。4、边际贡献率：边际贡献占销售收入的百分比。了解内容非确定决策方法1、乐观法：又叫大中取大法。其步骤（1）先找出各方案各状态下的最大效果值。（2）再找出最佳效果值中的最大值的方案。2、悲观法：又叫小中取大法。其步骤（1）先找出各方案各状态下的最小效果值（2）再找出最小效果值中的最大值的方案。3、后悔值法：其步骤计算后悔值—把方案中的最大后悔值取出—在从中取出最小后悔值为最佳方案掌握内容：1、风险型决策方法：主要是决策树法。基本公式：期望值=∑该状态下的损益值×该状态下的概率具体步骤：绘制决策树图。从左向右进行。预计各种状态下可能发生的概率计算损益值，计算从右向左进行剪枝决策，用两条短线剪断期望值小的方案枝。重点掌握内容1、量本利分析方法：是通过分析产销量、生产成本销售利润三者之间的关系，掌握盈亏变化的规律指导企业选择能够以最小成本生产出最多产品使企业获得最大利润的方法。基本公式：利润=单价×销量—单位变动成本×销量—固定成本保本量=固定成本/单价—单位变动成本保本额=保本量×单价*边际贡献=单价－单位变动成本*边际贡献率=1－单位变动成本/单价*边际贡献或边际贡献率大与零，则表示企业生产这种产品除可收回变动变动费用外，还有一部分收入可以补偿已经支付的固定费用。第三部分经营决策的内容1、产品决策2、财务决策3、供应决策4、生产决策141、了解内容：产品决策的概念、任务与程序3、重点掌握内容：产品决策的方法。2、掌握的内容：产品与服务的含义、构成要素及分类；产品寿命周期概念、特征及产品寿命周期各阶段的经营策略；产品决策的意义产品决策掌握的内容：1、产品的基本概念：产品是经过脑力的劳动或者体力劳动加工而成的能够满足人们的一定物质和精神需求的劳动成果。2、产品的构成要素：服务领域和对象；价格；质量；安全性；服务3、产品寿命周期概念：是产品从进入市场开始到被市场淘汰退出市场为止所持续的时间。产品决策重点掌握的内容1、盈亏平衡方法：是运用量本利之间关系对产品投入的可行性进行论证的方法。首先要确定该产品的产销量、价格、成本之间的关系，在此基础上确定企业的盈亏平衡点，据此进行决策。盈亏平衡点即总费用等于销售收入时的点，此时利润为零。盈亏平衡点时的销量=固定费用÷（单价－单位变动费用）2、四象限评价法：根据产品的市场占有率和销售增长率来对产品进行评价的方法风险产品明星产品瘦狗产品金牛产品高销售增长率低低市场占有率高财务决策的内容1、掌握财务决策的含义、内容2、掌握股利分配的方式3、掌握企业投资的概念、原则财务决策的含义与内容1、含义：指有关资金筹集和使用的决策，及利用在税收或其他方面的某种优势和工具筹集资金，投资与预报筹超过成本产品、服务领域、采取对股东有意义的股利政策。2、内容：包括投资决策、筹资决策和股利决策股利分配方式1、现金股利：以现金支付地股利，是主要方式。2、财产股利：以企业所拥有的其他企业的有价证券为股利支付给股东。3、负债股利：是企业负债支付股利给股东。4、股票股利：是企业以增发的股票为股利的支付方式。企业投资决策的概念与原则1、概念：企业以自有的资产投入，承担风险，以期合法地取得更多的资产或权益的一种经济活动。2、原则：（1）符合企业战略原则（2）风险及安全原则（3）量力而性的原则（4）科学化、民主化原则例题：某产品的固定费用为10万元，单位产品的变动费用为4元，该产品的市场需求量为8万，当产品的价格于多少时才有利可图？解：利润=销量×单价－单位变动费用×销量－固定费用0=8×单价－4×8－10单价=5·25∴价格大于5.25元时才有利可图现代企业生产决策（教材第十章）了解的内容：1、生产及决策的含义2、生产决策的内容3、设备决策的经济评价方法4、厂址决策掌握的内容：1、工艺决策的内容和程序2、产品成本决策的含义，程序和方法3、生产类型决策重点概念生产决策、生产工艺决策、产品成本决策生产决策的含义生产决策是根据企业的经营战略方案及企业内外经营环境的状况确定企业的生产方向、生产目标、生产方针及生产方案的过程或职能。生产决策的主要内容包括：工艺和设备决策（自然技术水平决策）、产品成本决策（生产成本决策）和生产类型与厂址决策。工艺和设备决策或称自然技术水平决策是确定企业采用什么等级的自然技术水平及相应的自然技术方案。主要有两种：自然技术领先方案和自然技术追随方案。产品成本决策是确定企业产品成本的标准或企业产品的标准成本。不同的生产类型对于各类企业，其效果是不同的，因此企业必须根据本企业的实际情况选择最符合企业要求的生产类型。厂址决策就是如何运用科学的方法确定工厂（生产系统）座落的区域位置，使它与企业的整体经营系统有机结合，以便有效地达到企业经营目标。工艺和设备决策工艺决策。是对产品的主要制造技术和产品的基本制造流程进行制定（设计）、评价和选择。设备决策是根据企业生产方案、工艺方案和企业内外部环境的状况，制定、评价、选择企业设备方案。设备决策决定了设备的使用寿命、施工工期、产品质量和制造成本等工艺决策的主要内容包括两个方面：一是产品的主要制造技术决策；二是产品的基本制造流程决策。在选择制造技术时要考虑能否将企业所需的产品加工出来、产品的关键功能能否较好地实现、质量能否保证、成本是否适宜、能否大幅度提高产品的附加价值。另外在选择技术时，还要从经济角度考虑，要选择适当的技术，避免选择过剩功能的技术。选择产品基本制造流程时要综合考虑产品的特点、生产规模、品种数量及不同的工艺方法，以便有利于提高设备的利用率和劳动生产率。工艺决策的程序包括产品设计的工艺性分析与审查、工艺方案的制定、工艺方案的评价、工艺方案的选择四个阶段。设备决策的经济评价方法主要有：投资回收期法、年费法（年价法）、现值法和损益平衡分析法。投资回收期法是指用设备的盈利收入来偿还该设备支出所需要的时间。年费法是首先把购置设备一次支出的设备费（指投资费）依据设备的寿命周期，按复利计算，换算成相当于每年的费用支出，然后加上每年的使用费，得出不同设备的总费用，进行比较、分析，选择最优方案。现值法是将设备寿命周期每年的使用费，按复利计算，换算成相当于最初一次性投资的总额，再加上设备的最初购置投资额，得到设备的寿命周期费，选较少寿命周期费作为选择决策标准。用年费法或现值法评价设备投资方案时，首先应当比较各设备的寿命周期，如果各方案的寿命周期相同，则两种评价方法均可采用；如果设备的寿命周期不同，考虑投资风险的问题，则用年费法比较合适。产品成本的含义及分类产品成本是指企业为生产一定种类、一定数量和质量的产品所支出的各种生产费用的总和。产品成本主要包括直接材料费用、直接人工费用、其他直接费用和制造费用。产品成本可按不同标准进行分类，按产品成本的性质可以分为制造性成本和服务生产类型决策企业的生产类型一般有大量生产、成批生产和单件生产三种类型。生产类型决策就是要决定采用何种类型能够满足企业生产的要求及何种类型是最经济合理的。因为不同的生产条件、不同的市场需求条件下采用不同生产类型的成本收益是不同的。在面对市场需求多样化、技术和产品升级换代不断加快的情况下，企业必须采用相应的技术措施和组织措施来提高企业的柔性，正确处理多品种与大批量的矛盾。提高生产系统柔性的措施有：第一，采用多品种的可变流水生产取代单一品种的流水生产。第二，采用柔性制造系统，包括用计算机控制下的若干数控机床，用自动化物料传送系统联接起来，可以适应多品种小批量的生产需求，提高设备利用率，缩短交货期。第三，推行产品系列化、零部件标准化、通用化。第四，推行成组技术，应用相似性原理，把同类的零件归为零件族。第五，采用减少变化方案的方法。现代企业人力资源开发决策（第十一章）了解的内容：人力资源开发决策的含义掌握的内容：1、人力资源决策的内容及需求分析2、人力资源投资收益分析的程序重点掌握的内容：1、人力资源开发的供给分析2、概念：人力资源开发、人力资源开发决策人力资源开发决策的含义现代企业人力资源开发，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等方式对企业内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展对人力资源需要，保证企业目标实现与成员发展的最大化的一项企业经营活动。人力资源开发决策是企业在企业经营战略决策的基础上，根据企业经营环境特别是人力资源市场环境的现状及其变动趋势，制定、评价、选择企业人力资源开发决策方案的过程或职能。人力资源开发决策的内容主要有：第一，企业要对劳动力的数量计划，包括雇工人数、解雇行为、雇工费用和工资水平等作出决策，以保持企业正常生产经营活动的需要。第二，要进行人员培训的决策，以从质量上提高企业员工的素质，提高劳动生产率人力资源供给分析人力资源供给的来源主要包括两部分：一是组织外部的人力资源供给来源；二是组织内部的人力资源供给来源。1．组织外部