6S现场管理的内容及管理过程中的心得

ＷＷＷ．０２２８１８．ＣＯＭDD网络营销外包6S现场管理的内容及管理过程中的心得“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，ＷＷＷ．０２２８１８．ＣＯＭDD网络营销外包想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。6S现场管理的内容整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定ＷＷＷ．０２２８１８．ＣＯＭDD网络营销外包位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现ＷＷＷ．０２２８１８．ＣＯＭDD网络营销外包场，维持上面3S成果。素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。用以下的简短语句来描述6S，也能方ＷＷＷ．０２２８１８．ＣＯＭDD网络营销外包便记忆：整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;清扫：清除垃圾，美化环境;清洁：形成制度，贯彻到底;素养：养成习惯，以人为本;安全：安全操作，生命第一.因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。从媒体曾听到过太钢、承钢引用日本企业ＷＷＷ．０２２８１８．ＣＯＭDD网络营销外包5S现场管理理念和方法，使企业现场的跑冒滴漏，来回搬运得到改善，从而降低成本，使企业在管理上卓见成效。现如今公司也正在执行6S现场管理。6S现场管理，其本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，其作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，保证安全。执行6S现场管理，对企业而言，能规范现ＷＷＷ．０２２８１８．ＣＯＭDD网络营销外包场现物，使员工遵守规则做事，养成良好习惯，素质全面提高。我觉得6S是把现场管理精细化了，因为精细化管理的切入点就在现场，企业的安全生产决定在现场，生产的稳定决定在现场，产品的品质决定在现场，企业的文化体现在现场，生成成本的中心、企业内部运营效率都决定在现场；而企业的现场连接着市场，因此推行6S现场管理是必要的。ＷＷＷ．０２２８１８．ＣＯＭDD网络营销外包执行6S现场管理，能使工作环境整齐清洁。人改善环境，环境育人，从而增强企业和员工的自信心，不但能提升企业形象，还能吸引更多的客户。有了良好的工作环境，可以使员工心情愉悦；东西摆放有序，可以减少不必要的来回搬运；这样才能提高工作效率。执行6S现场管理，员工一旦养成了做事认真负责的习惯，生产的产品品质就会大大提高；ＷＷＷ．０２２８１８．ＣＯＭDD网络营销外包养成认真负责的习惯，对设备及时清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命，这样也就降低了成本；员工养成认真负责的习惯，保持通道畅通，会使生产及非生产事故减少，这样安全就有了保障。执行6S现场管理thldl，能使生产制度规范化，使生产过程一目了然。认真对待每一件小事，有规定，按规定做；责任到人，人人有事管，ＷＷＷ．０２２８１８．ＣＯＭDD网络营销外包事事有人管；现场问题，现场解决；当班事当班完，当日事当日结；促使现场管理水平提高，使现场的跑冒滴漏，来回搬运彻底减少，从而降低成本。承钢在5S管理中有十八字方针：衣要整，表要准，地要平，物要洁，灯要亮，数要实。我们永鑫公司6S管理也有六句话：要与不要，一留一弃；科学布局，取用快捷；清除垃圾，美化ＷＷＷ．０２２８１８．ＣＯＭDD网络营销外包环境；形成制度，贯彻到底；养成习惯，以人为本；安全操作，生命第一。让我们全员参与到6S管理的执行中，我们公司的前景会更加美好。“6S管理”由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質是一種執ＷＷＷ．０２２８１８．ＣＯＭDD网络营销外包行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。6S現場管理的內容整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除瞭有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓ＷＷＷ．０２２８１８．ＣＯＭDD网络营销外包（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識。目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃幹凈，保持工作場所幹凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，經ＷＷＷ．０２２８１８．ＣＯＭDD网络营销外包常保持環境外在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范於未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的ＷＷＷ．０２２８１８．ＣＯＭDD网络营销外包前提下。用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄;整頓：科學佈局，取用快捷;清掃：清除垃圾，美化環境;清潔：形成制度，貫徹到底;素養：養成習慣，以人為本;安全：安全操作，生命第一.因前5個內容的日文羅馬標註發音和後一項內容（安全）的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現場管理。ＷＷＷ．０２２８１８．ＣＯＭDD网络营销外包從媒體曾聽到過太鋼、承鋼引用日本企業5S現場管理理念和方法，使企業現場的跑冒滴漏，來回搬運得到改善，從而降低成本，使企業在管理上卓見成效。現如今公司也正在執行6S現場管理。6S現場管理，其本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，其作用是提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，保證安全。ＷＷＷ．０２２８１８．ＣＯＭDD网络营销外包執行6S現場管理，對企業而言，能規范現場現物，使員工遵守規則做事，養成良好習慣，素質全面提高。我覺得6S是把現場管理精細化瞭，因為精細化管理的切入點就在現場，企業的安全生產決定在現場，生產的穩定決定在現場，產品的品質決定在現場，企業的文化體現在現場，生成成本的中心、企業內部運營效率都決定在現場；而企業的現場連接著市場，因此推行ＷＷＷ．０２２８１８．ＣＯＭDD网络营销外包6S現場管理是必要的。執行6S現場管理，能使工作環境整齊清潔。人改善環境，環境育人，從而增強企業和員工的自信心，不但能提升企業形象，還能吸引更多的客戶。有瞭良好的工作環境，可以使員工心情愉悅；東西擺放有序，可以減少不必要的來回搬運；這樣才能提高工作效率。執行6S現場管理，員工一旦養成瞭做事認ＷＷＷ．０２２８１８．ＣＯＭDD网络营销外包真負責的習慣，生產的產品品質就會大大提高；養成認真負責的習慣，對設備及時清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命，這樣也就降低瞭成本；員工養成認真負責的習慣，保持通道暢通，會使生產及非生產事故減少，這樣安全就有瞭保障。執行6S現場管理thldl，能使生產制度規范化，使生產過程一目瞭然。認真對待每一件小ＷＷＷ．０２２８１８．ＣＯＭDD网络营销外包事，有規定，按規定做；責任到人，人人有事管，事事有人管；現場問題，現場解決；當班事當班完，當日事當日結；促使現場管理水平提高，使現場的跑冒滴漏，來回搬運徹底減少，從而降低成本。承鋼在5S管理中有十八字方針：衣要整，表要準，地要平，物要潔，燈要亮，數要實。我們永鑫公司6S管理也有六句話：要與不要，一ＷＷＷ．０２２８１８．ＣＯＭDD网络营销外包留一棄；科學佈局，取用快捷；清除垃圾，美化環境；形成制度，貫徹到底；養成習慣，以人為本；安全操作，生命第一。讓我們全員參與到6S管理的執行中，我們公司的前景會更加美好。