跨界营销――NIKE+ 对地产公司的启示

杂谈——从“NIKE+”开始说起报告人——实习生张晗(大头）Chapter1NIKE产品介绍——KOBE战靴Chapter1NIKE产品介绍——KOBE战靴AIRFLIGHTHUARACHE2007年。由于科比的丑闻,并没有让他在签约耐克以后像其他一线球星一样有一双自己的签名鞋.这双AIRFLIGHTHUARACHE是耐克很久以前的设计,利用鞋面的编织的材料,来保护脚裸,同时减轻鞋身重量.是最轻的篮球鞋,但保护性十分差.Chapter1NIKE产品介绍——KOBE战靴AIRHUARACHE2k3AIRHUARACHE2k3经过AIRFLIGHTHUARACHE的失败,2k3是一款改良过的鞋款.它的性能有了很大的提升,只不过,这双依然不是科比的专署.Chapter1NIKE产品介绍——KOBE战靴AIRHUARACHE2k4AIRHUARACHE2k4是一双完美的篮球鞋,包脚,耐磨,ZOOM气垫.虽然是薄鞋面的设计,但保护性能一点不差.启动,转身都十分的顺畅.耐克还是保守的执行人海战术,让本该是科比的专署被许多一线的球星所共享了.Chapter1NIKE产品介绍——KOBE战靴AIRHUARACAIRHUARACHE2k5虽然外形有点令人难以接受,但2K5的确是一双令人喜爱的鞋.配置上来说四平八稳的设计和2K4差不多,但外形的改良,让2K5超级稳定,许多的内线球员也对这双鞋子的性能赞美有佳,因为它照顾到了灵活和保护性.Chapter1NIKE产品介绍——KOBE战靴ZOOMKOBE1Nike品牌为科比所推出的第一款个人签名球鞋，单场比赛81分壮举的见证者外观与性能都无可挑剔，唯一不足的就是耐用性较差Chapter1NIKE产品介绍——KOBE战靴ZoomKobeII整体上的设计风格延续了上一代的内敛与工整,但是运用镂空与压纹皮革的设计,显得更加高档与华贵。分为终极版、力量版和简约精英版版。在新鞋发布会上，科比这样说道：很有可能我会换上其中一个版本的鞋来代表我这一节要去得40分，或者穿上另一个版本的鞋去戏剧般得改变比赛。ZoomKobeIIIZoomKobeIV（宙斯&欧罗巴）ZoomKobeVChapter1NIKE产品介绍——KOBE战靴Chapter1NIKE产品介绍——KOBE战靴NikeZoomKobeVINKE与科比·布莱恩特今日正式发布NikeZoomKobeVI篮球鞋，灵感来自科比在球场上的外号“黑曼巴”。此款设计受到凶猛的黑曼巴蛇之启发，同时融合低帮篮球鞋的主要功能性元素，仅重10.6盎司(300克）科比认为黑曼巴是地球上最致命的掠食者之一，”Avar说道：“这也是他在每场球赛中的取胜之道——精准且快速。”科NikeZoomKobeVI比7代战靴目前正式发布的鞋款有两个套装，更贴切的说是两套内靴版本。标配版和Supreme版Chapter1NIKE产品介绍——KOBE战靴MacBookAirRMB7698起Chapter2APLLE产品介绍苹果公司的主打产品MacBookProRMB8998起苹果公司的主打产品MacminiRMB4688起苹果公司的主打产品ipodtouchRMB1498起苹果公司的主打产品iPodipodnanoRMB998起苹果公司的主打产品iPodipodshuffleRMB368起苹果公司的主打产品ipodclassicRMB1998起苹果公司的主打产品iPhone4RMB4548起苹果公司的主打产品iPhone4sRMB6000起苹果公司的主打产品iPadRMB2388起它彻底改变了人们对于电脑这种产品的刻板形象，苹果公司的设计品位就此树立。iMacChapter2APLLE产品介绍被顾客们捧走的电子产品只是一部分，更重要的事这些产品加工员服务营造出的探索，分享，互动的快乐体验，和这种体验所象征的潮和酷。AppleStoreChapter2APLLE产品介绍2.Anideaforchangingtheworld4.Sellyourdream,notyourproducts3.Breakyourhead5.Saynotobadchanges6.Makeyourproductscool7.Tellagoodstory1.DowhatyouloveChapter3——策略对比1.未曾营销先造势2.饥饿式营销3.体验营销——让用户亨受不一样的神秘感受4.打造苹果文化,培养疯狂的苹果粉丝5.口碑营销—让手机从通迅工具变成时代玩具6.人性营销的极至Chapter3——策略对比Chapter4何为”NIKE+“耐克首席执行官MarkParker打电话给SteveJobs，旨在为耐克的客户消除寂寞长跑的，让跑步的过程变得更加美妙，让鞋子变得更会思考。乔布斯帕克Chapter4何为”NIKE+“事实上，苹果公司的首席执行官SteveJobs早就注意到，拥有iPod的5000万人中，有一半的人是在锻炼身体时使用它。于是，这个聪明的CEO便不失时机地，将这些喜欢运动的人拉到iPod的平台上。Chapter4何为”NIKE+“耐克看起来和这个定位非常切合。在parker看来，为什么不让人们有这种联想—拥有iPod，跑步时就应穿上与之配套的耐克鞋；而穿着耐克跑步，也要带上iPod才美妙。Chapter4何为”NIKE+“2006年5月23日，经过18个月的合作开发后，耐克和苹果公司在纽约宣布，双方首次将运动与音乐结合起来，推出了创新的“NIKE+iPod”系列产品。首款产品为一套让耐克运动鞋与iPodnano进行“对话”的无线系统。这一运动组件包括内置于鞋中的传感器和与iPod连接的接收器，这样，iPod就可以存储并显示运动的时间、距离、热量消耗值和步幅等数据，使用者也可以通过耳机了解这些实时数据iPodnano第三代(小胖子，需购买感应接收器与传感器)iPodnano第四代(细细的，需购买感应接收器与传感器)iPodnano第五代(超细的，需购买感应接收器与传感器）iPodnano第六代(重量轻\MuitiTouch\手表大小，无需感应接收器)iPodtouch2代3代4代（需感应器）（无需接收器）iPhone3GSiPhone4iPhone4S（需感应器）（无需接收器）Chapter4NIKE+使用介绍Chapter4何为”NIKE+“iPodnano第三代(小胖子，需购买感应接收器与传感器)iPodnano第四代(细细的，需购买感应接收器与传感器)iPodnano第五代(超细的，需购买感应接收器与传感器）iPodnano第六代(重量轻\MuitiTouch\手表大小，无需感应接收器)iPodtouch2代3代4代（需感应器）（无需接收器）iPhone3GSiPhone4iPhone4S（需感应器）（无需接收器）Chapter5市场策略分析1.通过结合两个品牌价值，形成一个融合品牌，吸引更多的市场关注度；——强强联手2.满足有明确需求的消费者，用全新的体验方式，刺激消费者的购买欲望；——刺激购买欲3.不断培育狂热于品牌的消费者的生活方式，建立长期的友好关系和品牌忠诚度；——培养粉丝4.通过互联网扩大品牌消费互动。——利用网络Chapter5拓展思考1.品牌效应——考虑新型客户群体对高科技、时尚元素的需求——将创新精神、时代感与“万科”品牌绑定，标志性。2.噱头：引入并发展“智能”理念：——智能社区（管理、服务）——智能建筑（环保节能）——智能家居（舒适、安全、品味）可试验性投入，作为卖点3.顺应时代发展，引导新的生活方式——诸如网购体验店作为社区配套。FOREXTRA鞋尖上的上舌尖——大话恒大足球FOREXTRA鞋尖上的上舌尖——大话恒大足球1.足球与房地产2.足球与政治3.足球本身烧钱ing，WHY?