行政人事经理绩效考核表

分值考评指标指标定义上级评价达到目标一级（100%）基本达到目标二级（80%）不能达到目标三级（60%）达到目标一级（100%）基本达到目标二级（80%）不能达到目标三级（60%）达到目标一级（100%）基本达到目标二级（80%）不能达到目标三级（60%）达到目标一级（100%）基本达到目标二级（80%）不能达到目标三级（60%）分值考评指标指标定义达到目标一级（100%）基本达到目标二级（80%）不能达到目标三级（60%）达到目标一级（100%）基本达到目标二级（80%）不能达到目标三级（60%）达到目标一级（100%）基本达到目标二级（80%）不能达到目标三级（60%）达到目标一级（100%）基本达到目标二级（80%）不能达到目标三级（60%）达到目标一级（100%）基本达到目标二级（80%）不能达到目标三级（60%）分值考评指标指标定义达到目标一级（100%）基本达到目标二级（80%）不能达到目标三级（60%）达到目标一级（100%）基本达到目标二级（80%）不能达到目标三级（60%）达到目标一级（100%）基本达到目标二级（80%）不能达到目标三级（60%）达到目标一级（100%）基本达到目标二级（80%）不能达到目标三级（60%）体现在1.具备强烈的学习意识2.利用工作空闲时间学习本岗位相关知识，3.与同事讨论、交流工作经验。在较快的时间内能够快速融入公司，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪，希望能在公司长远发展。全勤/从未请假按规定值日卫生非常干净、物品摆放整齐；营造良好的办公氛围严格遵守各项规章制度，不影响公司其他人，并帮助其他人遵守制度办公卫生及环境卫生日常行为表现体现在1.善于制定工作目标并努力达成2.工作进度及时反馈汇报体现在采取有效招聘渠道组织实施招聘，及时满足用人部门岗位需求体现在积极进行培训需求调查，组织相关人员实施培训，并对培训效果进行评估体现在严格按照公司规章制度高效率、高质量地完成本职工作。体现在1.为公司和部门有团结协作、互助，2.换位思考、和谐相处、严于律己，3.爱护公司集体利益和形象、大处着眼小处着手.体现在1.追求工作质量、标准，2.履行职责、明确态度信守承诺、遵守制度和流程，3.因工作失职、大意失误、做不到位、违反纪律时能主动担当应有后果体现在1.快速行动、主动操作、讲究效率，2.追求结果、及时完成并提交结果和汇报，3.不无故拖延或推辞体现在1.善于发现问题、解决问题，2.改善工作方法、提高效率、3.善于工作创新改良责任心执行力创造力学习力企业认知度考勤2030302020工作完成率招聘完成率培训完成率工作质量团队行为202020202020朗策人事行政岗位绩效考核表评分标准评分标准评分标准1.绩效考评数值按各部门得分制处理，权限分配额度为：关键考核占30%权限，综合素质考核占30%权限，日常行为考核占40%权限。2.根据绩效考评数据分为四个等级，总分满90为A级，享受全额绩效奖金；总分满80为B级，享受绩效奖金的80%，总分满60分以上为C级，享受绩效奖金的70%，总分60分以下为D级，不享受绩效奖金。3.新入职的员工连续3个月达成A级绩效可转正，老员工连续6个月达成A级绩效可获格外奖励。每月D级绩效者向总经办做述职报告。连续3个月D级绩效者自行到企管部办理离职手续，日常表现突出、能力优秀者每月还可享受额外奖金，奖金在月全体员工大会上颁发。关键考核指标综合素质考核指标日常行为考核指标3030