第七讲、竞争战略简介(1)

2019/8/29SchoolofEconomics&Management,TongjiUniversity1《高级管理学》第七讲竞争战略简介2019/8/29SchoolofEconomics&Management,TongjiUniversity2波特的竞争战略理论主要参考文献MichaelE.Porter:CompetitiveStrategy《竞争战略》、CompetitiveAdvantage《竞争优势》ThecompetitiveAdvantageofnation《国家竞争优势》2019/8/29SchoolofEconomics&Management,TongjiUniversity3波特的方法论（工具）的贡献1、行业分析的五种竞争力量（三种基本经济战略）2、价值链3、国家竞争优势的钻石模型2019/8/29SchoolofEconomics&Management,TongjiUniversity41、波特的五种竞争力量分析法“FiveForces”产业内的竞争替代品公司潜在进入者购买方供应方2019/8/29SchoolofEconomics&Management,TongjiUniversity5五种力量的应用:一些行业分析医院行业医院市场:现有企业的竞争---病人的流动潜在的进入者:政府的规制的放松替代品:许多手术能在院外进行供应商的力量:包括劳动力(护士和技师)、医疗设备公司和药品商行购买者的力量：包括病人、医师和保险公司2019/8/29SchoolofEconomics&Management,TongjiUniversity6医院行业分析结果竞争力量对利润的威胁：1990对利润的威胁：现在行业内部的竞争低高潜在进入者低中等替代品中等高供应商的力量中等中等购买者的力量低高2019/8/29SchoolofEconomics&Management,TongjiUniversity7烟草行业分析结果竞争力量对利润的威胁行业内部的竞争低潜在进入者低替代品低供应商的力量低购买者的力量低2019/8/29SchoolofEconomics&Management,TongjiUniversity8复印机行业分析结果竞争力量对利润的威胁：现在行业内部的竞争中等-高潜在进入者低替代品地供应商的力量中等购买者的力量低2019/8/29SchoolofEconomics&Management,TongjiUniversity9商业银行的五种力量现有企业之间的竞争潜在的进入者：存款的保证——联邦储备保险公司（FDIC），Glass-SteagalAct替代品：保险公司、非银行金融机构、汽车金融公司供应商：联邦政府购买者：储户、借款者（大的、小的）2019/8/29SchoolofEconomics&Management,TongjiUniversity10商业银行业分析结果竞争力量对利润的威胁：现在行业内部的竞争高潜在进入者中等-高替代品高供应商的力量低购买者的力量低2019/8/29SchoolofEconomics&Management,TongjiUniversity11三种基本竞争战略总成本领先战略（overallcostleadership）差别化战略（differentiation）集中一点战略（focus）2019/8/29SchoolofEconomics&Management,TongjiUniversity122、竞争优势的价值链分析（Valuechain）企业基础设施（财务、会计、法律）人力资源管理技术开发采购进货后勤生产操作出货后勤营销销售服务差额2019/8/29SchoolofEconomics&Management,TongjiUniversity133、国家竞争优势的钻石模型-图:波特的钻石模型企业战略、结构与竞争相关支持行业生产要素需求条件政府随机事件