浅谈如何实施各管理体系的融合对管理的理解

编号：448899149浅谈如何实施各管理体系的融合201X/X/XX浅谈如何实施各管理体系的融合目前，行业内各单位相继导入了《ISO9000质量管理体系》、《ISO14000环境管理体系》、《GB/T28001职业健康安全管理体系》、《ISO10012测量管理体系》、《GB2331能源管理体系》等各种管理体系。各类管理体系都是按照PDCA思路，围绕产品实现过程，将标准化的相关活动和资源作为过程进行管理，涵盖了企业的全部或某一领域的生产经营活动。各体系之间相辅相成的，通过寻找各环节的改善点，精简程序，提高效率，最大限度地消除价值链中的冗余，不断提高企业整体管理水平和市场竞争力，让企业依据需求定职能、按照职能树目标、根据目标立标准，用最有效的方法达到企业最佳运行效果。然而，面对各种管理体系，要发挥出我们预期的效果，必须对这些体系进行整合。笔者就如何实施各管理体系的融合谈谈粗浅的看法。一是现状调研，制定整合方案。依据调研的结果，可组建相关的管理体系融合编制小组，制定详细的编写实施计划，明确体系编制小组成员各自的职责与分工（如编写、检查、审核任务分配）、完成期限、目标与预期、监督人员等。按体系编写实施计划要求，监督人员应定期监督，并及时提出意见和建议向编制小组负责人汇报，切实按实施计划、保质保量按时完成编写工作任务。可以《ISO9000质量管理体系》为基本框架，运用过程方法，引入流程、能力架构等先进管理理念，全面梳理企业管理职责和业务流程，并优化、简化，实现流程化管理。[标签:介绍]