农贸市场1沉管灌注桩施工组织设计资料

江陵县综合农贸市场1桩基础工程施工组织设计及方案编制:丁奥君审核：阳一模审批：胡某成施工组织设计及方案一、编制说明1.1编制目的本施工组织设计体现我单位对江陵县综合农贸市场桩基础工程的施工总体构思和布置，并拟在本工程中实施品牌战略，以“一流的施工技术、一流的项目管理，一流的施工速度、一流的施工设备”投入到本工程的施工中去，确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务，向业主提交一份满意的答卷。1.2编制依据江陵县综合农贸市场桩基础工程的施工图纸、图纸答疑及现场踏勘情况。国家现行法律、法规，包括《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及其它国家、省、市有关法律、法规。国家最近颁发的新版工程施工质量验收规范与新版《建筑工程施工质量验收统一标准》、现行的有关技术标准及省市有关规定。《建筑桩基技术规范》(JGJ94-94)；《建筑工程施工质量验收规范》(GB50300-2001)；《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-91)；《建筑地基基础工程质量验收规范》(GB50202-2002)；《钢筋焊接验收规程》(JGJ18-96)；《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB20204-2002)；岩土工程勘察规范GB50021－2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300－2001建设工程文件归档整理规范GB50328—2001钢筋焊接接头试验方法标准JGJ／T27－2001建筑机械使用安全技术规范JGJ33－2001普通混凝土配合比设计规程JGJ／T55－2000建设工程项目管理规范GB/T50326—2001工程网络计划技术规程JGJ／T121－99《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87《普通砼用碎石或卵石质量标准及检验》JGJ53-92《普通砼用砂质量标准及检验方法》JGJ52-94《项目经理管理手册》《建筑施工手册》《湖北省文明标准化工地评定有关规定》国家现行的有关建设工程现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度等；施工现场及周边环境的实际情况。1.3施工控制指标施工质量：无Ⅲ类桩；施工工期：30个日历天；施工安全：达到安全现场；文明施工：达到文明工地，不污染环境。1.4原则本施工组织设计是为我公司对该工程如何进行施工，确定具体的施工方法和施工细则，合理、高效布置施工，遵照“精心施工、科学组织”的原则，以严格遵守执行现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准为总原则而编制。具体落实为：认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序；保证重点，统筹安排，遵守招标文件的规定与投标书的承诺；遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序；采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工；科学地安排夏季、雨期施工，保证项目施工的均衡性和连续性；充分利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本；科学地规划施工平面图，减少施工用地，合理储存建设物资，减少物资运输量。二、工程概况2.1工程简介工程名称：江陵县综合农贸市场桩基础工程工程地点：江陵县郝穴镇仙鹤路与建设路交汇处建设单位：江陵县房地产地产开发经营公司结构型式：框架3层建筑面积：21096.51㎡桩基本型式：振动沉管灌注桩，桩径Φ400mm，单桩竖向承载力特征值分别为500KN。工期要求:30个日历天；2.2施工条件1、施工现场条件：施工现场已平整；施工用水、电已接通至施工现场；场内道路已通至施工现场。已经满足施工要求。2、地质条件：地形条件：拟建场地地势平坦；地貌单元属长江一级阶地；拟建场地属中软场地土；Ⅱ类建筑场地。三、设计技术要求3.1本工程基础采用振动沉管灌注桩，桩径Φ400mm，桩端持力层为7层细砂层，桩端进入持力层1.0m，设计有效桩长均为20.0m，单桩竖向承载力特征值为500KN。工程桩总数为764根。3.2本工程桩基安全等级为二级。3.3桩身材料：混凝土C25，钢筋笼分别为ф12和ф10，加筋箍分别为ф12和ф10，螺旋箍ф6，钢筋保护层为50mm。3.4桩身施工前须试成孔，数量不少于两个，以便核对地质资料，检验用的设备、施工工艺以及技术要求是否适宜，如出现缩颈、塌孔、回淤、贯入度不能满足设计要求时，应拟定补救措施或重新考虑施工设备及施工工艺。3.5施工工程桩前，须先施工单体工程指定的试桩，试桩的数量不少于总桩数的1%，且每一单体工程不得少于三根，并进行桩的抗压静载荷试验，事后向设计单位提供试桩报告，试桩结果不能满足设计要求时，应由设计单位另行处理。3.6桩身入土深度的控制以设计桩长与最后贯入度双控制，但同时需满足桩端进入支承土层的设计深度。打桩时如控制指标已符合要求，而其它指标与设计要求相差较大时，应会同设计单位研究处理。3.7成桩时如发现地质条件与勘察报告提供的数据或控制指标已符合要求，而其他参考指标与要求相差较大时，应会同勘察、设计单位研究处理。四、指导思想与实施目标4.1指导思想我公司把本工程作为我公司重点工程，特选配高素质的项目经理及工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，以质量为中心，建立工程质量保证体系，严格按设计图纸和施工验收规范的要求优质高速地组织施工，向业主提供放心、满意的产品。4.2施工目标质量目标：我单位切实按照《建筑法》，依据《建筑桩基技术规范》JGJ94-94和《建筑工程质量评定标准》GBJ301-88、《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002，各分项工程严格按设计图中要求和规范，规程施工，确保无Ⅲ类桩和Ⅲ类以下桩，单桩承载力达到设计规范要求，桩位偏差尽量控制在规定允许范围内。严把每道工序的质量关，精心组织、严格管理，创出精品。对于本工程，我们的质量目标是：一次性验收合格，无三类桩，安全现场，文明工地，不污染环境。确保工程质量达到一次性验收合格工程。工期目标：我们将加大投入，精心组织施工，尽量缩短工期，立即进行施工人员和机械的准备，确保在监理工程师签发开工令之日起，60个日历天内完成合同约定的所有施工任务。安全目标：在本工程施工中，我单位将遵照国家、建设部颁发的各项法规，严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位，消除安全隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤安全事故，做到零安全事故，一次通过安全管理部门的安全达标认定，确保达到安全工地。文明施工目标：我单位将严格现场文明施工管理，场内各种材料堆码成垛并设立标志，实行禁烟及无垃圾管理，保持场容环境卫生，不排放未经处理的污水，努力减少对环境的影响，建立一个花园式工地，确保达到文明施工现场样板工地。环保目标：全面执行ISO9001标准，在防尘、防噪、防大气污染等各方面达到或超过环保指标要求。服务目标：服务周到，信守合同，重视抱怨，认真协调与有关各方面的关系，积极配合业主和监理，接受对工程质量、工程进度、计划。项目管理目标：对施工全过程中与质量有关的全部职能部门活动进行管理和控制，对特殊关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格隐患因素，确保质量目标的实现。对进度安排、人员及材料的调配实施动态管理，充分保证进度及成本控制目标的实现。针对本工程施工现场的实际情况，增订相应的管理条例和采取针对性措施并严格执行，确保各项目标的实现。五、施工组织机构本工程施工组织管理采用项目施工管理，结合本工程的特点，选择懂业务、善调度，有魄力的干部担任项目经理，调配懂技术、有经验、有责任心的专业人员担任各岗位的管理人员，现场成立强有力的项目经理部，密切配合业主现场指挥机构、现场监理工程师、设计院和质检部门，进行工程质量、安全、文明施工、施工进度等全方位的目标管理。我公司的质量方针是“严格管理、精心施工、质量第一、用户满意”。本公司对所承接的项目均按国际质量保证体系的要求进行科学的项目组织和管理。项目结构图如下：各部门主要职责：生产调度室：负责整个工程的施工组织实施和机具设备、劳动力的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。物资设备部：负责整个工程所需的材料供应和调配管理及整修保养，及时提供生产、生活所需各种用品。工程技术部：负责整个工程的技术和质量管理、技术资料管理，组织技术攻关，提出工程事故处理方案，协助项目经理搞好施工调配或项目经理分交的其他工作，负责项目质量管理，同时对工程质量全过程跟踪监控，确保工程质机械修理项目技术负责项目经理项目副经理生产调度室工程技术部物资设备部计划统计部综合管理部沉管操作钢筋制作班砼灌注后勤施工员材料员质检员资料员预算员安全员机管员保管员施工员项目经理业主监理测量量达到设计规范要求。计划统计部：负责整个工程的生产计划安排、合同及财务管理，同时作好项目成本核算，作好统计工作，及时向公司提供各种日报和月报。综合管理部：负责整个工程的安全生产、保卫和文明施工工作实施事故处理方案，组织突发事故的抢险工作。项目经理岗位职责：1、对所承担的工程项目生产、安全、质量、技术、资源调配全面负责，代表企业全面履行本工程施工承包合同。2、负责对内、外工程联系和协调；负责对项目部人员、资金的管理和调度；负责材料的购置和调配；负责施工设备和劳动力的调配。3、负责组织编制施工组织设计，项目质量计划的编制与实施。负责编制安全月报与安全计划并落实性检查。4、负责对产品/过程的不合格各项实施纠正与预防。5、负责配合接待上级主管单位及其他单位对项目的检查与来访。项目技术负责人岗位职责：1、负责组织编制施工组织设计，并检查督促实际落实情况；负责图纸会审和技术交底。2、负责质量体系的建立及实施；负责组织质量检验和评定工作。负责本项目技术工作，解决施工中生产的有关技术问题。3、贯彻执行有关国家行业规范及政策法规的实施，组织编制项目的技术管理规章制度及检查实施情况。施工员岗位职责：1、认真执行并落实施工组织设计，组织现场调度，全面作好安全生产、文明施工、质量管理等工作，配合项目经理对本项目计划和管理的实施。2、及时准确的测量轴线标高桩位；落实技术交底制度；负责日常施工处理施工问题；跟踪检查关键工序和重点工序。3、协调现场关系，配合办理现场的签证工作。质检员、安全员岗位职责：1、认真执行施工组织设计，作好施工现场质量、安全监督控制，负责施工质量检查、安全巡视工作，编制项目质量月报和安全月报。2、落实现场工程质量检验批工作，掌握质量动态，制止不合格工序、产品继续实施。负责原材料的检验和验收。负责红线轴线桩位标高复核。负责现场施工质量的控制。负责现场施工安全检查。3、负责监督施工现场的机械、设备、用电线路、用电设施等的安全检查，培养职工正确安全防范意识和安全教育。材料员岗位职责：1、负责工程处生产材料及辅助材料计划的编制。2、依据施工组织设计，负责施工现场各种施工用材的进场及检验工作。3、配合保管员作好材料、物资的登记、验收、堆放、入库、领用，并及时报帐，作到单据清、手续清。4、核定施工中生产材料用量，以保证成桩质量。工长、班长岗位职责：1、工长、班组长在工地主任领导下，按照各项规章制度、各项操作规程和质量要求及规范标准执行现场生产管理。2、开展班前培训活动，作好班前交接工作，排除安全、质量等方面的隐患。3、施工中发现事故隐患和发生事故应立即报告上级处理。4、引导工人正确使用机械设备、安全防护用品及劳保用品。5、支持、配合工地管理员的工作。六、施工准备6.1现场平面布置根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，材料的采购、运输、堆放计划，各工种施工队伍进退场调整计划。并制订出上述计划的具体实施方案，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准，奖罚条例，实施施工总平面的科学、文明管理。场区整体布局：鉴于场区整体布局的合理性直接影响着施工进度，因而在本工程的施工场区布置上，主要考虑到下列原则：（1）整体布局要有利于各机组的正常施工而不互相影响。（