精软公司竞争战略研究

大连理工大学硕士学位论文精软公司竞争战略研究姓名：卓明军申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张旭20060601精软公司竞争战略研究作者：卓明军学位授予单位：大连理工大学参考文献(22条)1.肖丽.朱珠.肖凌战略营销20032.格雷姆·德吕莫.约翰·恩素尔.张继焦.田永坡战略营销20043.半岛晨报社大连今年GDP预计增长16％4.周忠海电子商务法导论20005.杨坚争电子商务网站典型案例评析20056.周建国电子商务的盈利模式20017.GerryJohnson.KevanScholes.金占明公司战略教程19988.耿弘企业战略管理理论的演变及新发展[期刊论文]-外国经济与管理1999(6)9.郭懿美电子商务法律与实务200410.曹洪军资本运营新论200411.左和平.许剑雄企业战略管理理论的演进及发展[期刊论文]-经济论坛2001(19)12.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势199713.王荣耀.李新.金焕民终端市场的促销2001(10)14.郭国庆市场营销学通论200115.菲利普·科特勒.梅汝和营销管理-分析、计划和控制199616.张新文股份公司设立与境内外上市运作199517.GerryJohnson.KevanScholesExploringCorporateStrategy-TextandCases199718.欧家庆实施品牌战略保障持续发展2003(08)19.王方华.陈继祥战略管理200320.江辛企业营销战略管理200221.维瑟拉R拉奥.乔H斯特科尔.张武养.张永宏战略营销分析200122.PrahaladCK.GaryHamelTheCoreCompetencyoftheCorporation1990相似文献(10条)1.学位论文王凯中国C2C电子商务企业市场竞争战略研究2009随着社会的进步与科技的发展，电子商务在高速运转、充满着机遇和风险的中国市场上赢得了一席之地，也对中国消费者的生活带来了变化。2006年，C2C形式的电子商务超越B2B成为中国电子商务市场上总交易金额最大的电子商务模式。C2C电子商务企业越来越多地被推向市场，接受国内外市场竞争浪潮的洗礼。虽然中国C2C电子商务已历经了10年的发展，但截至目前为止国内几乎100％的C2C电子商务平台都还未实现盈利。究其原因，主要在于国内C2C电子商务企业大多数没有形成自身的独特竞争优势，为了吸引顾客和高人气度，只能无奈的祭出“免费策略”大旗，从而形成了一种低效益、高成本、高风险的恶性竞争局面。因此，有必要探析C2C电子商务企业的竞争战略该如何构成和怎样选择的问题，研究分析国内C2C企业的竞争力构建因素，如何根据自身的核心竞争力选择适合自己的竞争战略组合，以及如何提高自身竞争优势等问题。本文基于此目的，运用理论研究、模型研究以及典型企业分析等方法，首先对C2C电子商务的概念、特点及C2C电子商务企业的界定进行综述，并对目前国内C2C电子商务市场的竞争格局进行阐述；继而针对企业竞争战略特别是服务型企业的竞争战略的的结构和内涵进行分析，并依据C2C电子商务的特点，总结分析了C2C电子商务企业竞争战略的思想，并构建了简单的服务型企业竞争战略模型；结合服务型企业竞争战略的特点，分析总结了C2C电子商务竞争力构成因素并设计了C2C电子商务企业的竞争战略模型，并针对该模型的特点将之划分为战略目标、战略路径和目标支持三个层次，对该模型进行了深度分析；最后结合C2C电子商务竞争力构成因素和竞争模型层次对C2C电子商务企业的竞争机会选择和竞争对策给出了一些方法和建议。2.期刊论文孙先定.杨锡怀.艾国生电子商务条件下的我国家电企业竞争战略-工业工程2002,5(4)概述了我国家电产业供应链状况,指出电子商务在家电产业中的发展、普及已成为必然趋势,电子商务对产业供应链的整合作用必将会引起产业竞争环境的变化,导致企业竞争战略的转换.由此,在分析我国家电产业竞争环境的基础上,探讨了电子商务条件下的我国家电零部件制造商、家电制造商、家电经销商的竞争战略应对策略.3.学位论文杨铭华中小企业成长的竞争战略:企业资源应用整合系统的建议与应用2000面对近年来全球经济一体化的潮流以及电子商务新商业模式的冲击,如何在战略调整和实施时保持其灵活性,把握市场趋势,满足客户需求,获取更大市场份额和利润,正是很多中小企业在现阶段所做的思考和实践.虽然电子商务模式为传统的中小企业提供了更易发挥其竞争能力的工具,但如何解决上述问题,整合和利用企业资源和社会资源,把客户服务、供应商管理、产品销售、设计、生产计划和物流计划更加紧密结合起来,对中小企业来说具有非常现实的应用价值.该文以宏达集团为例,通过其实施企业资源应用整合系统(ERP系统与电子商务相结合方案)的过程,总结其和其他企业的一些成功和失败的经验教训,为中小企业推行电子商务化商业运作提供参考.4.学位论文黄波电子商务企业的竞争战略2004本文主要探讨的是电子商务企业的竞争战略,并以办公易网为例,通过对网站内外部环境因素的分析,运用所学的知识理论并结合自己的实际经验,分析办公易网应采取的竞争战略.本论文共分五部分.第一部分,对电子商务企业的发展背景进行分析,电子商务的概念、电子商务的发展历史及研究电子商务竞争战略的目的;第二部分,电子商务企业的模式与战略,分析电子商务与传统商务模式的相同点与不同点,电子商务所处的战略环境,电子商务企业的竞争战略及生存原则;第三部分,引入办公易网,介绍它的模式与战略,分析办公易网所处行业的竞争环境,通过SWOT分析方法对办公易网进行分析,确定办公易网今后采取的战略;第四部分,举例说明著名购物网站卓越网的战略成功及曾被喻作传统与电子商务结合经典的Igo5网站为何会失败;第五部分,长远发展战略,阐述电子商务企业存在的几种短视行为,电子商务网站的长期运做战略及可持续发展战略.5.会议论文涂艳.孙宝文.王天梅电子商务竞争战略驱动力模型研究2008企业电子商务环境变化日新月异.由于组织或业务单元的竞争环境和相对地位不断变化,致使战略只适用于有限的时间跨度,因而企业的电子商务战略从思维、形成、选择、实施到评价都必须随之发生变化。本文将从行业竞争基础、市场进入壁垒、核心价值活动、战略转换成本、供应商和客户、产品和服务六个纬度构建电子商务竞争战略驱动力模型.6.学位论文周霞基于电子商务的外贸企业竞争优势研究2005经济全球化、信息技术的迅猛发展以及电子商务的广泛应用，使外贸企业的国际竞争日趋激烈。我国外贸企业要生存、发展，必须也只能在国际竞争中争夺生存空间。这就意味着，外贸企业是否拥有持久的竞争优势将成为决定其生死存亡的关键。然而，令人遗憾的是，国内经济界真正对我国外贸企业竞争优势开始研究还只是近几年，这一领域的研究不仅大大落后于西方国家，也大大落后于我国经济发展的现实。因此，本文在国际竞争环境变化以及外贸企业国际竞争有所发展的背景下，在综合分析相关竞争优势理论的基础上，拓展了电子商务时代竞争优势理论——提出信息竞争优势这一概念，并重点对外贸企业的信息竞争优势现状进行了分析，据此提出了以信息兴贸竞争战略提升外贸企业竞争优势的基本构想。全文共分为四章，结合大量的图表和数据，分别从理论阐述和实证分析两条主线进行论述。第一章分析了电子商务时代外贸企业竞争优势的现实基础，包括外贸企业国际竞争环境的变化、外贸企业国际竞争的新特点以及外贸企业国际竞争的电子商务运行基础。第二章进行电子商务时代外贸企业竞争优势的理论研究。回顾总结了竞争优势相关理论，拓展了电子商务时代竞争优势理论——提出了信息竞争优势的概念、体现及构建方法，初步构建外贸企业信息竞争优势的理论基础。第三章在上述理论指导下，对电子商务时代我国外贸企业竞争优势现状进行实证分析，包括我国外贸传统竞争优势分析和外贸企业信息竞争优势分析。第四章从电子商务对外贸企业竞争优势的提升作用出发，针对外贸电子商务发展存在的问题和障碍，结合信息竞争优势的构建方法，提出了信息兴贸竞争战略的基本构想，并从宏观与微观两大部分进行系统论述。通过本文的研究，以期引起更多的管理工作者、外经贸工作者来关注外贸企业竞争优势问题，切实为提升我国外贸企业的竞争优势做些事情，真正实现我国由贸易大国向贸易强国的转变。7.学位论文翁晓明网络公司如何推动企业实施电子商务2001该文就网络公司在当前的发展过程中出现的新情况和问题作了分析，对电子商务和产生、发展以及在国内的应用情况也作了分析和阐述，并提出了在当前的情况下，网络公司的竞争战略应该是抓住企业对互联网和电子商务应用的需求，利用自身在互联网技术、人才和经验的优势，为企业用户提供其迫切需要的网络产品和良好的服务，从而能够为自己创造新的盈利空间和业务增长点的观点.论文还结合了自己所工作的单位——上海信息产业公司的实例，提出了网络公司如何通过针对国内传统企业的电子商务战略的实施，走出当前发展的误区和困境，形成真正的“鼠标加水泥”的盈利模式，以利于自身的长远和良性的发展.8.期刊论文论电子商务企业的三大基本竞争战略-商场现代化2005,(24)文章定义了新兴电子商务产业,用波特的五种竞争力模型分析了电子商务产业,并分析了电子商务企业的三大基本竞争战略.9.学位论文任志鸿重庆加加林事丰科技有限公司医疗器械电子商务竞争战略研究2008医疗器械行业是一个国家监管比较严格的行业，随着经济的发展，人们对健康需求的日益增加，医疗器械的销量也在迅速增长。医疗器械电子商务的发展打破了传统流通渠道限制，在市场中逐渐形成了行业特点和规范．br　　根据有关数据显示：在欧洲，药剂师协会下属的药店(含医疗器械)，90%以上都开展网上医疗器械或药品交易服务。美国有1000多家网上药店(含医疗器械)，市场规模将近1700亿美元。而在中国，由于网络医疗器械和药品交易刚刚放开，很多企业还处于犹豫不决阶段。正因如此，中国的医药电子商务蕴藏了巨大的商机。重庆加加林事丰科技有限公司作为国内医疗器械经营企业，寻求在新的市场环境下对经营战略进行调整，以确保在竞争激烈的市场上继续立足或得到新的突破。这使得如何在新形势下制定战略和战略实施显得非常重要。br　　本文从重庆加加林事丰科技有限公司所经营的医疗器械行业现状分析出发，阐述了重庆加加林事丰科技有限公司发展状况，运用PEST分析法与五种力量模型分析法全面分析公司当前所处的外部环境和内部环境，从而剖析公司面对的机遇和挑战，制定了公司电子商务竞争战略。br　　本文分析了重庆加加林事丰科技有限公司电子商务部的几个竞争战略优势。阐述了公司为了组织实施已定的战略目标，从组织结构、成本控制、服务质量、营销渠道、团队建设、绩效与激励等多方面的战略控制。br10.期刊论文周忠志.杨路明.陈文婕电子商务竞争战略探析-现代管理科学2003,(9)电子商务作为一种新的竞争战略,能够从新的进入者威胁、供应商要价能力、现有竞争者之间对抗、消费者还价能力、替代产品或服务威胁等五个方面对抗竞争威胁,并且是企业实施成本领先战略、差异战略、集中战略的有力武器.由于我国企业电子商务发展相对滞后,所以,企业要实施电子商务战略以提升企业竞争力.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：24bea01a-e933-4798-b512-9e070156643d下载时间：2010年10月6日