建筑公司绩效考核评分表1

员工绩效考核评分表姓名岗位副经理所属部门经理室考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容□做出企业的发展方针和发展目标具体规划8□企业的日常经营管理10□组织企业的人力资源规划6□企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议6□协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合同8□对工程项目的施工管理进行监督、检查10□协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划7□实施对公司职员的绩效评估7□行使其它经理特别授予的权限6服务意识□对客户热情礼貌3分□对工作主动、积极、进取3分□对本职工作尽职尽责3分□对同事态度真诚热情3分团体精神□积极配合其他部门员工工作3分□内部员工之间互相配合3分□顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律□遵守公司各种规章制度5分□遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：员工绩效考核评分表姓名岗位办公室主任所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容管理公司的日常行政事务8各部门人员的调度及有关法律事务的处理10公司综合性会议的筹备、组织工作6宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标6协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划8协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划10对工程项目的施工管理进行监督、检查7协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工作7行使其它经理特别授予的权限6服务意识□对客户热情礼貌3分□对工作主动、积极、进取3分□对本职工作尽职尽责3分□对同事态度真诚热情3分团体精神□积极配合其他部门员工工作3分□内部员工之间互相配合3分□顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律□遵守公司各种规章制度5分□遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：员工绩效考核评分表姓名岗位办公室文员所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容各类文件资料的编集、整理，建档和管理；10企业文案资料打印、管理；8来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记10企业总部的后勤管理；监督各部门资产使用报废情况6企业召开各项会议的记录；临时性任务处理8对购进资的登记，出入库手续的办理6办理员工离职资产交接手续7配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查7做好业务记录以及记录的保管或移交，保守公司机密6服务意识□对客户热情礼貌3分□对工作主动、积极、进取3分□对本职工作尽职尽责3分□对同事态度真诚热情3分团体精神□积极配合其他部门员工工作3分□内部员工之间互相配合3分□顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律□遵守公司各种规章制度5分□遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：员工绩效考核评分表姓名岗位办公室司机所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容公司车辆的维修保养;10服从指挥，做好本职工作，积极主动加班8遵守交通规则、不违章驾驶6车辆清洗、爱护设备设施，节约用油8办理公司车辆年检年审投保等手续;6接送人员，完成临时指派任务10空闲时主动协助其他员工工作7不以工作之便假公济私7遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作6服务意识□对客户热情礼貌3分□对工作主动、积极、进取3分□对本职工作尽职尽责3分□对同事态度真诚热情3分团体精神□积极配合其他部门员工工作3分□内部员工之间互相配合3分□顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律□遵守公司各种规章制度5分□遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：员工绩效考核评分表姓名岗位工程部负责人所属部门工程部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容各项目部的行政事务管理10对工程项目部进行指导8对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查10协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划7协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划7检查落实各项目部施工执行情况6检查落实各项目部安全文明施工执行情况7项目部施工管理绩效考核评估;7行使其它经理特别授予的权限。6服务意识□对客户热情礼貌3分□对工作主动、积极、进取3分□对本职工作尽职尽责3分□对同事态度真诚热情3分团体精神□积极配合其他部门员工工作3分□内部员工之间互相配合3分□顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律□遵守公司各种规章制度5分□遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：员工绩效考核评分表姓名岗位技术负责人所属部门工程部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容对企业的施工技术负责10组织编制《施工组织设计》及各项《技术方案》8组织实施对工程项目的施工进行监督、检查10审批各项《技术方案》6做好工程项目必要的配套设计8参与对项目施工管理绩效的考核评估6协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划7协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划7行使其它经理特别授予的权限6服务意识□对客户热情礼貌3分□对工作主动、积极、进取3分□对本职工作尽职尽责3分□对同事态度真诚热情3分团体精神□积极配合其他部门员工工作3分□内部员工之间互相配合3分□顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律□遵守公司各种规章制度5分□遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：员工绩效考核评分表姓名岗位工程师所属部门工程部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容在总工程师的直接领导下开展各项具体工作10具体参与编制《施工组织设计》及各项《技术方案》；8施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作10指导工程项目制做《工程资料》，并协助做好项目工程资料的统一整理、归档管理工作6协助项目经理与建设方、设计部门进行必要的图纸变更洽谈8向主管提出项目风险预警报告6熟悉图纸及法律、法规、技术规范和操作规程7了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求7协助预结算部做好工程的预结算工作6服务意识□对客户热情礼貌3分□对工作主动、积极、进取3分□对本职工作尽职尽责3分□对同事态度真诚热情3分团体精神□积极配合其他部门员工工作3分□内部员工之间互相配合3分□顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律□遵守公司各种规章制度5分□遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：员工绩效考核评分表姓名岗位采购负责人所属部门工程部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容公司材料的采购和管理；10协助领导进行材料采购与合同的洽谈，并组织拟订材料采购合同；8组织实施对项目部材料使用与消耗的监督、检查10协助项目部对材料进行检测；6组织编制好各项材料统计报表8检查请购单内容是否正确、有无库存替代品、手续是否齐全6采购单价适当比价、议价7掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料7业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密6服务意识□对客户热情礼貌3分□对工作主动、积极、进取3分□对本职工作尽职尽责3分□对同事态度真诚热情3分团体精神□积极配合其他部门员工工作3分□内部员工之间互相配合3分□顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律□遵守公司各种规章制度5分□遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：员工绩效考核评分表姓名岗位机械设备负责人所属部门工程部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容公司机械、设备的采购与租赁10公司机械、设备的维护、维修管理；并建立台帐8协助领导进行机械、设备采购、租赁合同的洽谈，并拟订机械、设备采购、租赁合同10组织对机械、设备的测试、安装，并监督、检查其使用6项目部机械、设备的配置；8各项目部机械、设备使用、消耗情况的统计6采购单价适当比价、议价7掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料7业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密6服务意识□对客户热情礼貌3分□对工作主动、积极、进取3分□对本职工作尽职尽责3分□对同事态度真诚热情3分团体精神□积极配合其他部门员工工作3分□内部员工之间互相配合3分□顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律□遵守公司各种规章制度5分□遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：员工绩效考核评分表姓名岗位拓展经营部负责人所属部门拓展经营部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容在经理室的领导下，组织研究可以进行战略性投资的新产业，寻找适宜的投资机会和项目10收集、分析市场信息8组织办理工程招投标手续10协助上级参与工程项目的洽谈、组织拟订工程承包合同7监督、检查工程项目部预算执行情况；7组织工程项目的成本分析与核算6组织招投标标书编制7拓展经营资料文档整理、存档7行使其它经理特别授予的权限。6服务意识□对客户热情礼貌3分□对工作主动、积极、进取3分□对本职工作尽职尽责3分□对同事态度真诚热情3分团体精神□积极配合其他部门员工工作3分□内部员工之间互相配合3分□顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律□遵守公司各种规章制度5分□遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：员工绩效考核评分表姓名岗位招投标员所属部门拓展经营部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容负责办理工程招投标手续10组织工程投标的人员到场8组织拟定公司承发包工程合同7参加工程项目的招、投标、议标工作7负责落实投标所需技术标、经济标书编制情况10协助预结算员编制预结算6协助审核进度款7收集、分析市场招标信息7及时向主管汇报招标信息6服务意识□对客户热情礼貌3分□对工作主动、积极、进取3分□对本职工作尽职尽责3分□对同事态度真诚热情3分团体精神□积极配合其他部门员工工作3分□内部员工之间互相配合3分□顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律□遵守公司各种规章制度5分□遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：员工绩效考核评分表姓名岗位预结算员所属部门拓展经营部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容制定落实公司经营计划预算合同管理、外包合同管理等规章制度7掌握施工动态，协助财务做好监督基层费用的合理使用8及时做好工程的预、结算；拟定工程承包合同10收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格7审核工班工程进度款报表10编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表6协助编制招投标资料文件7参与工程项目的成本、利润分析与核算7参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表6服务意识□对客户热情礼貌3分□对工作主动、积极、进取3分□对本职工作尽职尽责3分□对同事态度真诚热情3分团体精神□积极配合其他部门员工工作3分□内部员工之间互相配合3分□顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律□遵守公司各种规章制度5分□遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：员工绩效考核评分表姓名岗位总监财务负责人所属部门财务部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容组织企业资金的合理规划和项目资金规划；组织制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划的组织、制订、实施和监控；12构建公司预算管理体系并组织运行和实施；8监督企业的各项会计帐目与企业财务报表；5根据公司签订的经济合同，组织做好各种款项的收取和支付及各项资产管理；7组织编制公司的财务收支计划，会计报表，并按章审查公司的经济开支，组织会计核算工作；10对企业提出财务预警报告；监督财务票据管理6监督企业的资本运作。7协助做企业的发展方针和发展目标具体规划7行使其它经理特别授予的权限6服务意识□对客户热情礼貌3分□对工作主动、积极、进取3分□对本职工作尽职尽责3分□对同事态度真诚热情3分团体精神□积极配合其他部门员工工作3分□内部员工之间互相配合3分□顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律□遵守公司各种规章制度5分□遵守有