蓝光集团产业投资体系管控方案

©CopyrightBRC2017主责单位：主责人：文件编号：发放范围：密级：非密（）秘密（）机密（）文件类别：存档案室文件（）存部门文件（）产业投资体系管控执行方案申明：本文档系四川蓝光发展股份有限公司为经营、管理之需要而制定，其知识产权归四川蓝光发展股份有限公司所有，属本公司商业机密，未经许可不得外传。任何人擅自复制、拷贝、摘抄、对外传播或未经本公司许可擅自使用本文档的全部或部分内容皆视为对本公司商业秘密的侵犯，是触犯《中华人民共和国刑法》的行为，当事人将承担相应的法律后果。投资发展中心产业投资部2017年11月20日蓝光发展董事长审批：总裁审批：审核：蓝光地产集团分管领导审批：审核：编制：总裁审批：©CopyrightBRC2017目录第一部分体系管控……..………………………………………………………………….…P1第二部分业务流程……..………………………………………………………………….…P8第三部分预算管理………………………………………………...…………………….……P9第四部分业绩考核……………………………………………….…………..………………P12©CopyrightBRC2017Page2云南区域华中区域四川区域重庆区域华南区域华东区域产业投资领导小组总部投资发展中心产业投资部区域公司产业投资部北京区域安徽区域陕西区域专业职能文旅集团商业市场产品等产业投资人员产业投资人员产业投资人员产业投资人员产业投资人员产业投资人员产业投资人员产业投资人员产业投资人员直管区域产业投资人员统筹与对接区域公司文旅等产业主题拿地项目：1.负责监控区域公司重点产业拿地项目整体推进计划与落地2.负责审核区域公司产业拿地类项目的关键工作成果3.负责协调总部相关职能为区域公司推进产业拿地项目提供支撑4.负责为区域公司产业拿地项目开展过程提供业务指导和支撑5.负责产业拿地项目相关的各类关系的搭建和维护6.负责主题拿地模式标准化建设1.负责对接区域产业投资项目的统筹管理和资源调配，推动各区域产业投资项目目标达成。2.推动关键计划强执行。关注和把握所辖区域产业拿地项目关键计划节点，主动及时沟通、协调解决相关问题，督促并检查各专业工作推进和执行情况，确保各节点顺利推进。3.风险预警及报备。及时发现所辖区域产业拿地项目推进中可能存在的重难点问题，提出专业意见和建议，并积极针对重大风险事项提出建议方案。4.日常工作督察。负责所辖区域内产业拿地项目的检查与监督，并对接城市公司及文旅集团，全力配合城市公司产业拿地需求。1.负责所在区域/城市产业拿地项目拓展。2.负责区域/城市公司重点产业拿地项目整体推进计划与落地。3.负责协调总部区域对接人为城市公司推进产业拿地项目提供支撑。4.负责为城市公司产业拿地项目开展过程提供业务指导和支撑。总部产业投资部总部区域对接人区域/城市公司产业投资人员一、产业投资体系管控总图区域公司为产业投资执行主体+总部管控+支持+各专业职能专项配合以项目落地为目标，以提升体系化产业投资能力为抓手职能定位©CopyrightBRC2017Page3一、产业投资体系管控规划培育期发展期成熟期培育期：总部产投深度参与产业投资项目各环节。项目事权线（事权会、政府洽谈汇报、协议签署等）、决策线（立项申请权、预审会、正式会上会申请权）均由总部产投把控。负责城市公司及文旅集团的沟通协调。区域/城市公司产业投资人员负责具体业务执行。☆一切为投资目标服务，效率优先，释放一线活力，总部辅助和培养一线能力。成熟期：加强总部产投的核心管控职能，强化总部决策权、重大风险控制与统筹管理能力系统规划分步实施权限分批下放发展期：总部产投逐步退出非核心管控业务流程，事权线逐步下放。区域公司由业务向业务加事权转变。☆打造总部-区域二级管控体系，建立区域产业投资平台，加强和培养区域公司产业投资统筹和运作能力。总部产投：业务+事权+管控区域产投：业务操作型总部产投：事权+管控区域产投：事权+业务操作型总部产投：管控区域产投：事权+业务操作型☆总部-区域二级管控体系完善，区域产业投资平台投资统筹和运作能力成熟。©CopyrightBRC2017Page4一、产业投资体系编制情况产业投资体系编制及人员情况云南区域华中区域四川区域重庆区域拟增42人华南区域华东区域产业投资体系总部投资发展中心产业投资部在岗：12人副总经理：1人投资总监：1人投资副总监：3人投资经理：3人策划副总监：1人产业研究经理：1人策划经理：1人产业研究员：1人拟增：5人投资副总监：4人策划经理：1人区域公司产业投资部北京区域安徽区域陕西区域2018目标3个拟增：2人拟增：5人拟增：2人拟增：2人拟增：9人拟增：9人拟增：9人拟增：2人拟增：2人投资中心副总经理1人负责产业投资成都/南充公司产业投资副总监各1人，策划经理各1人2018目标1个产业投资副总监1人，策划经理1人目标1个目标3个目标1个目标3个目标3个目标1个目标1个产业投资副总监1人，策划经理1人投资中心副总经理1人负责产业投资武汉/南昌/长沙/郑州公司产业投资副总监各1人，策划经理各1人产业投资副总监1人，策划经理1人投资中心副总经理1人负责产业投资南京/无锡/宁波/杭州公司产业投资副总监各1人，策划经理各1人投资中心副总经理1人负责产业投资天津/青岛/太原/其他公司产业投资副总监各1人，策划经理各1人产业投资副总监1人，策划经理1人产业投资副总监1人，策划经理1人*上述各区域新增人员由区域派驻到城市公司推进产业拿地目标达成。职位主要职责首席投资官全面负责产业投资各项工作副总经理协助首席投资官，负责产业投资各项业务工作投资总监/副总监产业投资内控管理/对接协调内外部，推动对接区域的产业项目落地策划职能负责产业投资概念方案及策划报告，对接文旅及集团相关职能。产业投资部内部主要职能分工©CopyrightBRC2017Page5一、产业投资体系管控机制区域对接人制：总部产投部为每个区域配置投资及策划对接人各一名，负责支持、推动及管控对接区域的产业拿地项目。区域产投的产业投资人员虚线向其汇报工作。具体工作内容：1、产业拿地项目现场踏勘及价值初判2、政府产业意向沟通及概规方案编制3、协调策划及文旅集团编制产业方案4、项目立项报告合稿及立项发起5、项目测算合稿及复核6、项目可研合稿及可研发起7、事权会上会申请发起8、预审会上会申请发起9、投委会上会申请发起10、集团各职能沟通协调11、有助于推动项目的工作……总部产业投资部对接人（编制补充后调整）序号区域投资策划1北京区域补增（因离职）何铮2四川区域何春兰（暂代）何春兰3重庆区域蒲强韩峰4华南区域新增陈吟竹5安徽区域及郑州陈学淼新增6华东区域新增李雪霞7华中区域许可钱琛8陕西区域新增何春兰9云南区域陈吟竹陈吟竹10集团直管王亮何铮©CopyrightBRC2017Page6一、产业投资体系管控机制体系建设标准化制度管控工具完成情况总部产业投资标准化体系产业投资管控制度化《产业拿地总控表》《重点产业拿地项目推进情况一览表》√《文旅产业推进工作双周报》√《文旅产业推进领导小组工作细则》√《文旅产业商委会制度》《文旅产业投委会制度》√《会议决议模板》√《文旅产业推进工作统筹管理流程图》√《产业投资部当周工作总结及工作计划表》√《投资发展中心重点产业拿地项目推进汇总计划PPT》√产业投资原则标准化《产业拿地原则PPT》√《产业投资百问》-产业拿地20问/政府沟通30问√产业投资流程化《产业拿地工作流程表》√《产业拿地土投系统》√产业投资路演工具标准化《蓝光文旅集团介绍PPT》《蓝光文旅集团企业宣传视频》《水果侠主题世界推介视频》《水果侠主题世界IP由来视频》√产业投资培训标准化《产业投资原则标准化考题》《产业投资路演标准化考题》√政府汇报标准化《项目概念方案》策划专项会议及内部汇报规程√城市公司/区域公司产业拿地体系化建设1、针对集团总产业目标进行分解，并下达任务；2、根据任务目标，制定产业拿地措施及策略；3、产业投资人员专项配置；4、预算根据目标任务进行对应配置。即将开展总部专业职能部门支撑文旅1、乐园产品模块标准化建立2、商委会相关制度建立推进中市场1、完成各区域/城市的产业、住宅市场研究2、完成相关上会要求的资料支撑推进中产品创意中心1、完成相关上会要求的资料支撑推进中通过产业拿地的标准化建设，实现公司内部资源的整合和有效管控，主要通过总部产业投资标准化体系、区域公司产业投资体系、专业职能部门支撑三个方面实现，具体如下：项目总控表及项目推进计划周报：每周五中午12点前各区域产投人员将本周更新的项目总控表及项目推进情况周报提交给区域对接人，区域产投对接人于每周五下班前将复核过的项目总控表及项目推进计划周报提交给总部产投内业，汇总打印后提报相关领导。工作微信群：由区域对接人牵头建立区域工作微信群及项目群（由产业投资主要分管领导、区域对接人；区域董事长、区域投资负责人；城市公司总经理、城市公司产业投资人员组成），由区域产业投资负责人（项目牵头人）每周上报周工作简报，含关键计划推进情况，目标达成情况、重难点问题协调情况等。专项会议制：区域对接人针对产业投资的关键事项（节点），组织召开专项会进行工作分解，并形成会议纪要与工作计划，抄送产业投资相关领导。《项目概念方案》策划专项会议及内部汇报规程：所有项目概念方案在向公司内部领导汇报前须召开策划专项会议，会议讨论确定汇报文本及汇报人后再通过内部领导汇报方能对外向政府进行汇报。管控措施：©CopyrightBRC2017Page7一、产业投资体系运营机制专属信息化流程：区别于常规项目，在土投流程独立设置了专属流程，在投发固化流程设置了预审会及投委会正式会的申请流程。双线汇报制：区域产业投资人员编制归属于区域公司，各区域按照所辖城市公司及产业投资进行配置，由区域派驻到城市公司推进产业拿地目标达成。区域产业投资人员直线向区域投资负责人汇报，虚线向总部区域对接人汇报。内部竞争制：同一区域内无城市公司的产业投资项目信息，以首先备案的区域内城市产业投资人员为先，区域内其他城市产业投资人员不再跟踪。若区域内城市产业投资人员确有更好的资源，由区域投资负责人进行权衡；本条仅在本区域或城市公司内部竞争，不针对其他区域或城市公司（无区域公司的除外）。产业投资定期汇报：由产业投资负责人每周一向产业投资领导小组汇报重点产业项目的推进情况，每双周汇报产业项目汇总。基础管理自查机制：每月进行基础管理自查，对产业投资过程中不符合管控要求及标准化管理工具的情况进行通报批评及改进。处罚措施参照投发基础管理自查办法。管控措施：重要节点：市委书记汇报会工作内容：政府上会方案评审责任人：史鸿渐、李海阳（城市公司）；王竞翔（合作方）；2017年10.1012.0111.012018.1.012018年02.0103.0103.15春节重要节点：签订项目框架协议工作内容：与市政府确定框架协议核心内容并签订协议责任人：史鸿渐；李泳、王亮、陈学淼（产投）重要节点：完成项目方案设计工作内容：完成项目规委会报审规划方案设计责任人：史鸿渐、李海阳（城市公司）；王竞翔（合作方）；蒋斌（文旅）；李泳、王亮、陈学淼（产投）重要节点：规委会确定规划方案并立项工作内容：项目规划定位方案与政府达成共识确定立项责任人：史鸿渐；蒋斌（文旅）；李泳、王亮、陈学淼（产投）10.2311.1512.15重要节点：签订项目投资协议工作内容：与市政府签订项目投资协议约定供地时间及分期责任人：史鸿渐、李海阳（城市公司）；王竞翔（合作方）；李泳、王亮、陈学淼（产投）重要节点：一期供地约400亩工作内容：土地一期挂牌摘地责任人：史鸿渐；李泳、王亮、陈学淼（产投）重要节点：二期供地待定工作内容：土地二期挂牌摘地责任人：史鸿渐；李泳、王亮、陈学淼（产投）项目推进轴示意©CopyrightBRC2017Page8信息收集项目踏勘及政府接洽产业价值初判决策项目立项项目费用立项1515392453147724814业务全流