腾讯QQ之竞争战略

对外经济贸易大学硕士学位论文腾讯QQ之竞争战略姓名：郑葆申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：张新民20031001腾讯QQ之竞争战略作者：郑葆学位授予单位：对外经济贸易大学相似文献(10条)1.学位论文黄明建DF公司竞争战略研究2004国有企业作为国民经济的重要组成经济单位，在中国的社会经济活动中发挥着非常重要的作用。自从中国进行改革开放以来，国家一直都在研究国有企业，特别是大中型国有企业的发展途径问题。竞争战略又常常是国有企业在实际经营活动中遇到的主要问题之一，越来越受到企业家的重视。发电设备制造行业是我国国民经济的重要组成部分，被确定为涉及国家安全和国民经济命脉的重要行业。该行业的企业大多是国有大中型企业，正确分析估量当前经济环境对发电设备制造行业产生的影响，以及发电设备制造行业面临的发展机遇与挑战，提出可行的战略规划，对引导、促进国有大中型发电设备制造企业健康发展，具有十分重要的意义。东风电机厂有限责任公司(DF公司)作为我国中小型水火电设备制造骨干企业，经过近四十年的发展，通过自我开发、引进与全作相结合，已逐步建立起比较雄厚的物质和技术基础。虽然DF公司占据了一定的市场地位，但是从企业综合实力上来看，DF公司毕竟是在计划经济条件下建立和发展起来的，自身存在着诸多制约因素，产品结构不合理、投资失误、开拓市场、内部体制不顺、社会负担过重等等问题严重制约了DF公司的发展，制订出一套合适的可持续发展的战略规划，求得DF公司的生存和不断发展与壮大，是摆在DF公司面前严峻而紧迫的问题。本文通过总结DF公司的竞争现状，结合相关理论知识，分析DF公司竞争力的不足及产生原因，并在综合分析DF公司内外环境基础上，确立DF公司未来的竞争战略思想和战略定位，提出DF公司未来应采取的战略计划。本文分为5部分进行论述：第1章：论文研究的目的、意义及DF公司简介。概述当前战略管理的主要理论观点和研究方法。第2章：研究DF公司的经营环境。通过对DF公司的内外经营环境因素，包括行业环境、竞争环境、竞争状况、资源和能力的分析，运用SWOT方法研究DF公司的优劣势以及面临的机会与威胁，并评价其在行业中的竞争地位。第3章：提出DF公司的竞争战略思想。全面阐述DF公司的经营理念及发展战略目标，给出适合的总体战略选择，并运用波特和福克纳等人的战略模式进行总体评价。第4章：全面阐述DF公司的战略实施方案。包括DF公司在实施竞争战略时应注意的风险问题，如何有效地分配战略资源，选择恰当的职能战略，构建企业核心竞争力，合理地规划战略业务单位，建立规范的公司治理结构，选择合适的战略发展途径，重塑企业文化等。第5章：得出研究结论。DF公司应该采取什么样的竞争战略才能巩固现有竞争地位，从对DF公司的战略管理得到启发，国有企业，特别是大中型国有企业在竞争激烈的环境中，应该冷静地分析自己的优势与劣势，面对机会和威胁，选择合适的战略。本文写作目的是对入世后我国大中型国有企业，特别是发电设备制造企业在机遇与挑战并存的新形势下，如何结合自己实际情况选择适当的竞争战略，提供一种思路和帮助。2.学位论文马志芳YSS公司的竞争战略及对策2007随着国民经济快速稳定的增长，我国清洁行业也进入了新的一轮增长期。然而，尽管宏观形势向好，YSS公司经营却陷入困境。这种现象已和国民经济或是本行业发展的高速度不相适应，因此，面对严峻的局势，YSS公司有必要正确分析当前所处的战略环境，选择和实施适合自己的竞争战略，提高自身在市场上的竞争力。本文也正是在上述背景下开展研究的。本文首先对YSS公司所处的战略环境进行了具体的分析；然后，对该公司应采取何种基本竞争战略做出了选择；最后，又就如何实施竞争战略，提出了一些实际可行的办法。全文共分五章。第一章对YSS公司的主营产品和业务、行业市场地位、企业发展历程等进行了简要的介绍。第二章运用PES框架对YSS公司的外部环境进行了分析，运用波特五力模型对YSS公司的现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商的议价能力及购买方的议价能力等行业竞争要素进行了分析。第三章运用SWOT框架对YSS的优势与劣势、面对的外部机会与威胁进行了详细的分析，并进行了SWOT分析小结。第四章结合三种基本竞争战略：成本领先战略、差别化战略和集聚战略，根据对公司环境现状的分析和对未来发展趋势的预测，将YSS的战略确定为差异化集聚战略，并分别阐述了理由。第五章探讨了发展战略的实施对策，就各个战略目标的实施提出了可行方案。3.学位论文肖文高上海焦化有限公司竞争战略探讨2006近年来，受石油资源有限等的约束，国际油价持续上涨，煤炭作为基础能源的地位得到进一步加强。在煤炭资源相对丰富的我国，发展煤化工被看作是解决“油荒”的有效途径而成为一个投资热点，几乎所有的煤炭产区纷纷出台煤化工发展规划，煤制油、煤制甲醇等项目建设形成一股热潮。据了解，在产煤省份制定或正在讨论的“十一五”规划中，煤化工都是一个重头戏。上海焦化有限公司（以下简称上海焦化）地处上海这座远离煤资源的特大型城市，自五十年代建厂以来，一直在全国煤的综合利用企业中名列前茅。经过近十多年来的结构调整，上海焦化已成为综合性大型煤化工、碳一化工企业，同时又是冶金、化工、医药等行业的原料和燃料供应基地，在2003年中国化工销售收入100强之中位居第82位。在碳一化工和羰基合成方面，上海焦化在技术上获得了诸多项的突破，同时在炼焦、焦油处理、TEXACO煤气化装置的管理等方面有了很好的基础，并拥有相当的技术力量。上海焦化除了有设计能力年产180万商品冶金焦、35万吨甲醇、11万吨CO、5万吨苯酐以外，还是上海市最大的城市煤气生产企业，生产煤气约占全市人工煤气量的46.5％（约11亿立方米）。随着“西气东输”的天然气到达上海并进入商业运行，煤气占销售收入的比重将迅速下降，相应地因供城市煤气而拥有的社会地位也将受到削弱。上海焦化目前尚有5座焦炉，但不论炉型、炉龄、附属设备都已老化，虽然近几年进行了拦焦除尘、加煤除尘、干熄焦等改造，但在清洁生产方面仍然不能满足城市有关环境保护的规定和周边民众的需要。2005年底，上海已明确将吴泾化工区的综合整治列为第二轮“新三年”环保整治计划的重点。另外，资源大省的基础设施不断跟上，使上海在很多方面的竞争优势从煤化工这个意义上看已经失去。面对这些挑战，上海焦化必须重新审视目前所处的战略环境，对自身业务类别进行梳理，确定经营方向，并在此基础上，根据自身实力和行业状况，分析企业外部环境的机遇与威胁，选择和实施适应公司总体战略目标和当前所处环境的竞争战略，进一步提升在同行业中的竞争力，实现可持续的发展并不断壮大实力。本文基于上述背景和情况，重点探讨上海焦化的竞争战略，主要分如下几个部分进行研究：前言，简单阐述本论文研究的背景、目的、意义和研究方式方法，以及主要思路等。第一章，煤化工行业特点与上海焦化现状分析。包括上海焦化现状分析，以及对上海焦化所处的行业历史、现状和特点进行分析。第二章，上海焦化经营环境及主营业务实力分析。通过对宏观外部环境分析和目前上海焦化几项业务的分析，在探讨上海焦化所处战略环境的基础上明确经营业务的定位。第三章，上海焦化的SWOT分析。探讨上海焦化面临外部环境的机遇和威胁，内部所具备的优势和劣势，为竞争战略选择做准备。第四章，上海焦化的市场结构分析和基本竞争战略选择。在前述几章的基础上，根据波特5种竞争力的分析，对上海焦化的竞争战略进行探讨，并确定将总成本领先战略作为最终选择。第五章，上海焦化的竞争战略实施对策探讨。分析在实施成本领先战略的过程中，关于战略原则的确立、组织结构和人力资源、生产的组织、技术进步、系统集成和流程再造、企业文化建设等等问题。4.学位论文王旺兴产业集群内企业战略的选择2004产业集群作为一种较为独特的地理经济组织形式,对区域经济发展、企业竞争力和企业的战略行为有着重要的影响,该文的目标主要是试图找出其与企业战略之间的联系.论文首先辨析了产业集群及相关概念的含义,归纳了产业集群的特点和类型,并对产业集群的理论发展以时间为序进行了简要的回顾和评价.作者认为,产业集群地理集中、产业相关、设施配套和有机联系的特点对企业传统的战略环境带来了一定的影响,这些影响包括社会资本优势、外部经济、交易费用降低、知识溢出及产业组织环境的变化等.为了因应这些变化,企业相应地应该作出一定的战略选择,包括发展战略、职能战略、协作战略和竞争战略等.在发展战略方面,主要是要走弹性专精的道路;职能战略方面主要是要坚持学习和创新;协作战略方面主要是要加强群内企业之间的战略协同;竞争战略方面则应谋求突破传统思维,追求低成本与差异化的融合.以此为基础,论文提出了一个集群内企业进行战略选择的逻辑图,希望能以此指导企业的战略行为,促进集群可持续发展优势的形成.最后,根据以上提出的理论框架,论文对武汉市光电子产业集群的发展现状和企业的战略行为进行了分析,并提出了相应的发展建议.5.学位论文李永成江汉油田钻井公司可持续发展战略管理研究2009随着经济全球化，市场国际化，我国企业必须根据内外战略环境，结合自身内部实际资源优势，制定科学战略管理体系，明确其竞争战略和职能战略，创建竞争优势，提升自己的核心竞争力。江汉油田钻井公司从1961年成立以来，它的战略态势一直是紧缩型和稳定型战略形态，每年的钻井生产任务都是按国家计划下达，吃的是“大锅饭”，对江汉油田本区块的钻井生产属于高度垄断，不向外部市场开放，不引进国内外其它钻井公司参与，也不参与国内国际市场竞争，近几年才着手开发外部市场，但也一直被市场牵着鼻子走，诸多深层次问题没有解决，总是力不从心，其战略基本上没有因战略环境的变化而改变，维持传统战略模式不变，没有从战略的高度去认识，这是原计划经济的产物。随着我国市场经济体系的建立，市场竞争的日益激烈，科学技术的迅猛发展，油田工程服务行业形势的变化，原有的这种传统战略模式，已使得公司人才流失，资源短缺和能力匮乏，已经不同程度制约了钻井公司可持续发展，江汉油田钻井公司要想在国内外钻井行业中有自己的一席之地，就必须科学地客观地给自己以恰当的定位并进行战略性分析，找全找准自身的优势和劣势，弄清楚在本行业中那些是自己拥有的：有价值、稀缺的、难以模仿、无法替代的资源和能力即核心能力；就必须建立科学的钻井公司战略管理体系，培育和创建自己的核心能力，维护其竞争优势，才能立于市场竞争中的不败之地。实行可持续发展战略管理是其在复杂多变的经营环境中获得持续竞争优势的根本途径。如果不及时进行战略转型和建立一套科学可持续发展战略管理体系，必将导致被市场淘汰的悲惨的命运。针对江汉油田钻井公司目前实际战略管理不和谐现状，对公司的竞争战略和职能战略以及战略管理方面深入的研究显得急为紧迫，笔者在该公司长期从事钻井经营业务工作，清楚其管理现状，具有一定的实践经验，又进行了有关战略管理，可持续发展等基础理论的研究与学习，拟此课题是非常必要的。br　　论文研究由基础理论研究和应用研究组成。基础理论研究包括战略、战略管理、可持续发展和科学发展观理论研究，应用研究包括江汉油田钻井公司的战略环境、战略的制定、战略的执行与控制研究。基本思路：以有关战略、战略管理，可持续发展及科学发展观理论为理论基础，结合江汉油田钻井公司具体实际，通过运用对比分析、SWOT分析、系统分析等方法，对江汉油田钻井公司可持续发展战略管理全过程进行系统科学地研究。br　　论文共有六章，第一章，绪论部分，阐述了论文研究的背景、目的和意义，国内外的研究现状，并介绍了论文的基本研究框架、内容和创新点。第二章，理论研究-战略理论、战略管理理论、可持续发展理论和科学发展观理论。第三、四、五章，分别对江汉油田钻井公司的战略环境、战略制定、战略的执行与控制作了具体研究，提出了江汉油田钻井公司可持续发展战略和战略管理体系。第六章，研究展望，指出了未来所要研究的方向和存在的问题。br　　主要研究成果有两点：第一点，弄清了江汉油田钻井公司拥有的资源、能力及核心能力，使其从传统的计划经济的战略管理模式中走出