岗位价值评价系统(国内版)

2岗位评价要素表评估因素等级数量分数合计数大要素细分要素一、责任1风险控制的责任5803702经营损失的责任6403指导监督的责任7404内部协调的责任5305外部协调的责任4306工作结果的责任6407组织人事的责任5408法律上的责任5409决策的层次530二、知识技能10最低学历要求63040011知识多样性43012工作复杂性54013工作灵活性54014胜任工作时间84015文字运用要求42516计算机水平42517综合能力45018外语水平44019专业技术知识44020管理知识技能440三、工作性质21工作压力44018022体力要求31023创新与开拓44024工作紧张程度44025工作均衡性43026工作地点稳定性420四、环境27工作时间特征4307528工作危险性32029工作环境特征625五、市场30离职损失5307531稀缺程度445合计——110011003（一）责任有关因素因素一：风险控制的责任（80分）定义：指在不确定的条件下，为保证公司经营、投资、项目开发、工程建设、安全及其他项目顺利进行，并维持公司合法权益所担负的责任，该岗位责任的大小以及失败后损失影响的大小作为判断标准。等级1：（10分）风险可以忽略不计等级2：（25分）仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响等级3：（40分）有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到等级4：（60分）有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响等级5：（80分）有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭因素二：经营损失的责任（40分）定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准等级1：（5分）不可能造成经营方面的损失或损失金额少于1000元等级2：（10分）损失金额在1000元以上，5000元以下等级3：（15分）损失金额在5000元以上，50000元以下等级4：（20分）损失金额在50000元以上，100000元以下等级5：（30分）损失金额在100000元以上，500000元以下等级6：（40分）损失金额在500000元以上因素三：指导监督的责任（40分）定义：指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。等级0：（0分）不指导、监督任何人等级1：（10分）有监督、指导的基层员工等级2：（15分）监督、指导本部门的基层员工，以及其他部门的员工业务工作等级3：（20分）监督、指导本部门的3级管理岗等级4：（25分）监督、指导本部门副经理，以及其他部门的三级经理岗等级5：（30分）监督、指导部门经理等级6：（40分）监督、指导副总经理4因素四：内部协调的责任（30分）定义：指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活功。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准等级0：（0分）不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工等级1：（7分）仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行—些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人正常工作等级2：（15分）与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的协作等级3：（22）几乎与公司所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要，协调不利对公司有一定的影响等级4：（30分）与各部门的经理或负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响因素五：外部协调的责任（30分）定义：指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以对方的重要性作为判断基准等级0：（0分）不需要与外界保持密切联系。若有，也仅限于一般工作人员，且属偶然性极强等级1：（10分）工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的等级2：（20分）需要与合作伙伴、政府机构、外商保持密切的联系，联系的原因限于具体业务范围内等级3：（30分）需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或者重要决策因素六：工作结果的责任（40分）定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司的影响大小作为判断标准等级1：（6分）只对自己的工作结果负责等级2：（12分）需要对自己所监督、指导的工作结果负责等级3：（18分）对整个业务分部或者多个业务分部负责等级4：（24分）对整个部门的工作结果负责等级5：（30分）对整个公司部分部门的工作结果负责等级6：（40分）对整个公司的工作结果负责5因素七；组织人事的责任（40分）定义：指在正常工作中，对人员选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任。其责任大小以人事决策的层次作为判断基准等级1：（0分）不负有组织人事责任等级2：（10分）仅对一般员工有工作分配、考核、激励的责任等级3：（20分）对一般员工具有选拔、聘用、管理的责任等级4：（30分）对三级岗经理有任免的权利等级5：（40分）对部门长有任免的权利因素八：法律上的责任（40分）定义：指在正常工作中，需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准等级1：（0分）不涉及有法律效力的合同和签约等级2：（10分）工作需要偶尔拟定有法律效力的合同，受上级审核方可签约等级3：（20分）工作需要拟定合同和签约，领导只做原则审核，个人承担部分责任等级4：（30分）工作经常需要审核业务方面合同或其他合同，并对合同的结果负有全部责任等级5：（40分）工作需要以法人资格签署有关合同并对结果负全部责任因素九：决策的责任（30分）定义：指在正常工作中需要参与的决策。其责任大小根据参与决策的层次作为判断基准等级1：（6分）工作中常做一些小的决定，一般不影响他人等级2：（12分）工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分普通员工等级3：（18分）工作中需要做一些对所属人员有影响的决策（参考：三级岗经理）等级4：（24分）工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可（参考：部长）等级5：（30分）工作需要参与最高层决策2（二）知识技能有关因素因素一：最低学历要求（30分）定义：指顺利履行工：作职责所要求的最低学历要求。判断基难按相当于正规教育的水平等级1：（5分）初小及初中以下等级2：（10分）高中毕业等级3：（15分）职业高中或中专等级4：（20分）大学专科等级5：（25分）大学本科等级6：（30分）大学本科以上因素二：知识多样性（30分）定义：指在顺利履行工作职责时，需要使用多种学科、多个专业领域的知识。判断基准在广博不在精深。等级1：（7）分偶尔使用其他学科知识等级2：（14分）较频繁的使用其他学科的一般知识等级3：（22分）频繁的综合使用其他学科知识等级4：（30分）工作要求经常变换专业领域因素三：工作复杂性（40分）定义：指在工作中履行职责的复杂程度。判断基准根据所需要的判断、分析、计划水平而定等级1：（8分）简单的、独立的工作，不必考虑对他人有什么影响等级2：（16分）只需要简单的指示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己是否影响了他人工作等级3：（24分）需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技能，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才能不影响他人工作等级4：（32分）工作时需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划。要有相当高的解决问题能力等级5：（40分）工作要求高度的判断力和计划性，要求积极的适应不断变化的环境和问题因素四：工作灵活性（40分）定义：指在工作中需要灵活处理事情的要求。判断基准取决于工作职责的要求等级1：（5分）属于常规性工作，很少或不需要灵活性3等级2：（10分）大部分属于常规性工作，偶尔需要处理一些一般性问题等级3：（20分）工作一般属于常规性的，经常需要灵活处理工作中出现的问题等级4：（30分）工作的一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况来妥善处理等级5：（40分）工作是非常规性的，需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题因素五：胜任工作时间（40）定义：指具备工作所需的专业知识的一般劳动力，需要多长时间才能胜任基本工作等级1：（0分）无需工作经验等级1：（5分）3个月以内等级2：（10分）6个月以内等级3：（15分）6个月以上等级4：（20分）1年以上等级5：（28分）2年以上等级6：（36分）5年以上，或者2年以上业务经理工作经验等级7：（40分）8年以上因素六：文字运用要求（25分）定义：指正常工作中所要求实际运用的文字能力等级1：（5分）能运用语言文字知识，编写一般信函、简报、便条、备忘录和通知等级2：（10分）能较熟练的运用语言文字知识，编写汇报文件，总结（非个人）等级3：（20分）能熟练运用语言文字知识，编写公司文件或一般研究、论证报告以及投标、项目资料等级4：（25分）能非常熟练运用语言文字知识，编写综合性研究、论证报告，重点突出，条理清晰。并能为最后的工程资料和商务资料最后把关因素七：计算机水平（25分）定义：指工作要求的计算机运用水平等级1：（0分）不需要等级2：（10分）能进行简单操作，读取与工作有关的信息等级3：（20分）能使用办公软件和办公操作系统，进行文字、图表、办公信息的处理等级4：（25分）能熟练、深入使用办公软件和办公操作系统进行复杂的操作，能使用工作所需的专业软件进行信息处理和编程因素八：综合能力（50分）定义：指为顺利履行工作所具备的多种知识、素质经验和能力的总体要求4等级1：（10分）工作单一、简单，无需特殊技能和能力等级2：（30分）工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能等级3：（35分）工作多样化，灵活处理问题的要求高，需综合使用多种知识和技能等级4：（50分）非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需高度的综合能力因素九：外语水平（40分）定义：指工作所需要的实际运用外语的程度等级1：（0分）不需要等级2：（15分）能够借助工具阅读本专业的外文资料等级3：（30分）能够运用外语进行工作交流等级4：（40分）外语作为日常工作语言因素十：专业技术知识（40分）定义：指为顺利履行工作职责具备的专业技术知识素质和能力的要求等级1：（10分）基本不需要专业技术知识能力等级2：（20分）只需要常识性的专业技术知识技能，该知识能力很容易被大家掌握等级3：（30分）工作所需要的专业技术知识能力要求较高，该知识能力很难被掌握等级4：（40分）该岗位所需要专业技术知识能力要求非常高，该知识能力涉及公司的竞争能力因素十一：管理知识技能（40分）定义：指为了顺利完成工作目标，组织协调相关人员进行工作所需要的素质和能力。判断基准是：工作中进行组织协调的程度和组织协调工作产生的影响。等级1：（10分）工作简单，基本不需要管理知识等级2：（20分）工作需要基本的管理知识等级3：（30分）需要较丰富的管理知识和较强的管理能力来协调各方面关系等级4：（40分）需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响到公司正常经营（三）工作性质的有关因素因素一：工作压力（40分）定义：指工作本身给任职者带来的压力。根据决策的迅速性、工作常规性、任务多样性、5工作流动性以及工作是否被时常打断来判断等级1：（10分）极少迅速地做决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰等级2：（20分）很少迅速地做决定，工作速度没有特定要求，手头工作有时被打断等级3：（30分）需要经常迅速做决定，任务多样化，手头工作经常被打断，工作流动性很强等级4：（40分）经常迅速地做决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强，很难坐下来安静地处理问题因素二：体力要求（10分）定义：指在工作中对体力的要求。判断基准取决于工作姿势、持续时间长度和用力大小等等级1：（0分）工作时姿势随意等