工程经济学_第七章__价值工程

第7章价值工程价值工程是研究如何以最少的人力、物力、财力和时间消耗获得必要的功能，强调的是产品的功能分析和功能改进。第7章价值工程7.1价值工程概述7.2价值工程对象的选择与情报收集7.3功能分析7.4价值工程方案的评价和选择7.1价值工程概述一、价值工程的起源价值工程（ValueEngineering）简称VE，产生于20世纪40年代。价值工程的创始人公认是美国通用电气公司的工程师麦尔斯。当时，麦尔斯主持采购工作，石棉板缺乏使之焦头烂额。后来，麦尔斯转变思路，考虑石棉板的功能是什么？能否用代用材料？能否用其他途径获得同样的功能？通过实践活动，麦尔斯等人从研究代用材料开始，总结出一套在保证同样功能的前提下降低成本的比较完整的科学方法，时称价值分析。7.1价值工程概述一、价值工程的起源由于推行价值工程经济效果显著，引起美国各部门的主意。1955年美国空军开始采用，1956年推广到民间的造船业，据统计，从1964~1972年间，美国国防部推行价值分析的金额在10亿元以上。价值分析不仅引起工业界的广泛兴趣，而且受到美国政府的重视。7.1价值工程概述二、价值工程的基本概念1）价值(Value)评价一种产品，要看它的功能和与获得该功能的成本之间的比值，这个比值称之为价值。其表达式为：CFV式中：F——产品功能（Function）C——产品成本(Cost)7.1价值工程概述2)提高产品价值的途径①在成本不变情况下，提高功能。②在功能不变的情况下降低成本，提高价值。③既提高功能，又降低成本，大幅度地提高价值。④成本略有提高，但功能大幅度地提高，使产品价值提高。⑤功能略有降低，但成本大幅度降低，使产品价值提高。7.1价值工程概述3）价值工程的定义价值工程是指“通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术”。价值工程的含义包括三个方面：①价值工程的核心：产品功能分析。VE通过功能分析，区分产品的必要和不必要功能，主要和辅助功能，保证必要功能，改进主要功能，取消不必要功能，从而降低产品成本。7.1价值工程概述②价值工程中的成本是寿命周期成本产品寿命周期成本就等于生产成本C1和使用成本C2之和，即C=C1＋C2。产品寿命周期成本和功能之间存在着内在的联系，一般情况是：在一定的技术经济条件下，随着产品功能的提高，生产成本上升，使用成本下降。在某一时点，产品的寿命周期成本最低。7.1价值工程概述产品功能与成本的关系C1生产成本曲线。C2表示使用成本曲线，C表示产品寿命周期成本曲线。图中的F*是理想状态。③价值工程是一项有组织的集体创新活动。F1F*F2CC1C2成本功能水平7.1价值工程概述三、价值工程的工作程序价值工程是一项有目的、有步骤、有组织的创新活动。它的进行实质上就是分析问题，发现问题和解决问题的过程。整个价值工程活动围绕以下七个问题展开。1.价值工程的研究对象是什么？2.它的用途、功能如何？3.它的成本是多少？4.它的价值有多大？5.有无其他方案能够实现这个功能？6.新方案的成本是多少？7.新方案能够满足功能要求吗？还有改进余地么？价值工程工作程序表7-1工作阶段工作步骤VE的提问说明准备阶段1.对象选择2.组成价值工程工作小组3.制定工作计划1.VE的对象是什么？1.应明确目标、限制条件和分析范围。2.一般由项目负责人、专业技术人员以及熟悉价值工程的人员组成。3.具体的执行人、执行日期、工作目标分析阶段4.收集整理资料5.功能定义6.功能整理7.功能评价2.它是干什么的？3.其成本是多少？4.其价值是多少？4.贯穿于价值工程的全过程。5.明确功能特性要求，绘制功能系统图6.明确目标成本，确定功能改进区。创新阶段8.方案创新9.方案评价10.提案编写5.有无其他方案实现相同的功能？6.新方案成本是多少？7.新方案能满足要求吗？7.提出各种不同的实施方案。8.从技术、经济、社会等方面综合评价各方案的可行性。9.将优选出的方案及有关资料编制成册。实施与评价阶段11.方案审批12.方案实施与检查13.成果鉴定10.主管部门进行方案的审批。11.制定实施计划、组织实施并跟踪检查12.对实施后取得的技术经济成果进行鉴定。7.2价值工程对象的选择与情报收集一、价值工程对象的选择开展价值工程活动，首先要正确选择价值工程分析对象。（1）选择结构复杂的建筑产品或构配件。可以大幅度降低成本，提高价值。（2）选择成本高、对经济效益影响大的建筑产品或构配件。（3）选择量大面广的建筑产品或构配件。（4）选择质量差、用户意见大的产品建筑产品或构配件。（5）选择体积与重量大的建筑产品或构配件。（6）选择关键构配件。（7）选择寿命周期较长的建筑产品。（8）选择技术经济指标较差的建筑产品或构配件。7.2价值工程对象的选择与情报收集二、选择分析对象的常用方法1.ABC分类法ABC分类法的依据是意大利经济学家帕雷托的不均匀定律，是一种根据“关键的少数，次要的多数”的思想来选择价值工程对象的方法。第一，计算每一对象的成本，按成本的大小从大到小依次排列。7.2价值工程对象的选择与情报收集第二，计算对象的累计成本和累计成本比重。第三，画出ABC分类图，进行A、B、C分类。根据研究对象累计成本比重和对象的累计数，进行A、B、C分类。选取研究对象数10%，成本比重为60%~70%的研究对象作为A类；研究对象数20%左右，成本比重占20%左右的为B类；研究对象数60%~70%，成本比重为10%的研究对象为C类。7.2价值工程对象的选择与情报收集第三，选择VE对象。一般情况下，A类研究对象是VE优先选择的对象，B类研究对象作为一般对象，C类则不予考虑。成本累计（%）零件数累计（%）ABC20406080100100806040207.2价值工程对象的选择与情报收集例1某产品由16种零件组成，具体数据如下表，按照零件成本大小顺序排列，经计算，即可得A、B、C三类产品。计算过程见下表。根据表中数据画出A、B、C分类曲线如图所示。价值工程的重点分析对象为A类零件.零件序号件数累计成本（元）累计分类件数占总数%金额（元）占总成本%00100200300400511111123452.44.87.19.812.238.7626.6522.8910.138.1638.7665.4188.3098.43106.5925.442.957.964.569.9A0060070080090100110121111111678910111214.316.719.021.423.826.828.67.656.705.253.363.032.682.05114.24120.94126.19129.55132.58135.26137.7574.979.382.784.986.988.790.3B…042合计…142…42…100…0.12152.41…152.41…100C7.2价值工程对象的选择与情报收集成本累计（%）2040608010012.228.6零件数累计（%）10090.38069.9604020ABC分类曲线图ABC2.强制确定法强制确定法（ForcedDecisionMethod，简称FD），其基本思想是：产品的每一个零部件成本应该与该零部件功能相匹配。强制确定法的步骤为：（1）确定功能指数：（2）确定成本指数：（3）确定价值指数。某零部件功能修正得分值某零部件功能指数全部零部件功能修正得分合计某零部件目前成本某零部件成本指数全部零部件目前成本合计某零部件功能指数某零部件价值指数某零部件成本指数（4）确定价值工程对象。（Ⅰ）价值指数等于1，表明评价对象的功能目前成本与实现功能所必需的最低成本大致相当，一般无需改进。（Ⅱ）价值指数小于1，表明评价对象的目前成本偏高，而功能要求不高，可能存在过剩功能，或者虽无过剩功能，但实现功能的成本大于功能的实际需要，则应作为价值工程对象，改进的重点是降低成本。（Ⅲ）价值指数大于1，其原因可能有三个：一是目前成本偏低，不能满足评价对象实现其应有的功能要求，应列为价值工程改进对象，改进方向是增加成本；二是对象目前具有的功能超过了其应该具有的功能水平，即存在过剩功能，这也应列为价值工程改进对象，改进方向是降低功能水平；三是评价对象在技术、经济方面存在某些特殊性，在满足功能的前提下，成本较低，可以不列为价值工程改进对象。3、经验分析法（因素分析法）：定性分析方法根据有丰富实践经验的设计人员、施工人员以及企业的专业技术人员和管理人员对产品中存在问题的直接感受，经过主观判断确定价值工程对象的一种方法。4、百分比法：定量分析方法通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度（百分比）来确定价值工程对象的方法【例】某金属结构制品公司有6种产品，它们各自的年成本和年利润占公司年总成本和年利润总额的百分比如下表所示，公司目前急需提高利润水平，试确定可能的价值工程对象。产品种类ABCDEF合计产品年成本（万元）56565351605545925产品年成本占总成本百分比（%）61.17.03.817.35.94.9100产品年利润（万元）1852515203525305产品年利润占年利润总额百分比（%）60.78.24.96.611.58.2100年利润百分比、年成本百分比0.991.171.290.381.951.67排序543612【解】各产品成本和利润百分比计算结果如表，产品D的成本占年总成本的17.3%，而其利润仅占年利润总额的6.6%，显然，产品D应作为价值工程的重点分析对象。7.2价值工程对象的选择与情报收集三、资料的收集情报资料的收集是价值工程实施过程中不可缺少的重要环节，一般在选择价值工程分析对象的同时，就应搜集相关的信息资料，为下一步的分析工作奠定基础。7.2价值工程对象的选择与情报收集一般应收集以下几方面的情报资料。1.用户方面：使用产品的目的、使用环境、使用条件；要求的功能和性能；对产品外观的要求，如造型、体积、色彩；对产品价格、交货期、零部件供应、技术服务的要求2.市场方面：市场需求量、供应状况、市场占有率3.技术方面4.生产方面5.成本方面6.政府和社会方面7.3功能分析功能分析，是价值工程的核心。是按照一定的逻辑顺序，把价值工程研究对象各组成部分的功能相互连按起来，从局部功能与整体功能以及局部功能之间的相互关系上分析研究对象功能系统的一种方法。功能分析包括功能定义、功能分类、功能整理和功能评价四部分内容。7.3功能分析一、功能定义功能定义就是用简单明确的语言对产品的用途、作用或功能所作的明确表达。定义方法：动词+名词产品名称动词名词温度表计量温度压缩机压缩气体电线传导电流原则：1.反映实质，尽量抽象；2.尽量量化。7.3功能分析二、功能分类功能是产品的效能，是某个产品或零件在整体中所担负的职能或所起的作用。产品功能可从不同角度分类：1.从用户角度分类，功能可以分为必要功能和非必要功能。必要功能是用户要求的功能，使用功能、基本功能、部分辅助功能等均为必要功能；不必要功能是不符合用户要求的功能。多余功能、重复功能均属于不必要功能。7.3功能分析2.从功能重要程度的角度分类，可分为基本功能和辅助功能。基本功能是达到某种产品目的所不可缺少的功能，是产品的主要功能，也是进行产品生产的依据。辅助功能是相对基本功能而言，它起着帮助实现基本功能的作用，是辅助基本功能的功能。辅助功能的判断：对基本功能起辅助作用，与辅助功能相比处于从属地位，是实现基本功能的手段7.3功能分析3.从功能性质角度进行分类，可以为使用功能和美学功能。使用功能是每个产品都具有的使用价值。它是从功能的内涵上反映其使用属性通过产品的基本功能、辅助功能表现出来。美学功能也称为外观功能。是从产品外观反映功能的艺术属性。7.3功能分析4.从功能的量化标准角度进行分类，可分为过剩功能和不足功能。过剩功能是指某些功能虽属必要，但满足需求有余，在数量上超过了用户要求或标准功能水平。不足功能是相对于过剩功能而言的，表现为产品整体功能或