车队年度工作总结.doc

*车队年度工作总结小车队工作总结光阴似箭、日月如梭。转瞬间，在认真学习和全面落实总公司“xx”战略和我厂“xx”战略的热潮中，金猴奋起的一年即将过去、雄鸡高唱的一年已经到来。在这辞旧迎新之际，回顾我小车队一年来的工作，学习和队伍建设的情况，全面提高我队职工的各种素质，提高经济效益是十分必要大有裨益的。一：认真学习新《交通法》，提高全员素质，确保全年安全出车无事故。一年来，在厂党委、厂部的亲切关怀下，我小车队全体同仁始终不忘抓学习，抓队伍作风建设。为此我们多次组织大家学习《中华人民共和国道路交通安全法》和各种有关法律、规章观看事故录象，用活生生的事故案例现身说法，触及灵魂。根据我队人员实际情况，我们也相应的做不同的思想工作。对于严格遵守各种规章制度的司机，我们采用不同的方式对其进行表扬；对于一些自觉性较差的司机，我们耐心的和他们做思想工作，通过查找相应的事故资料和录象，使他们从内心的最深处领悟到安全行车的重要性，安全行车不光关系到个人还关系到家庭和企业。通过小车队领导和相关同志的不懈努力，车队所有员工在思想上有了本质的飞跃，自觉遵守交通法规意识增强了，从而充分的调动了大家的工作积极性，提高了司机的工作责任心。2020年全年度，小车队所有车辆安全行使公里，在集团及区起到了很好的安全行驶模范作用。二：在保障正常用车的同时，做好降本增效工作。降本增效是企业发展永恒的主题。在2020年工作中，车队通过逐步开展全过程和全体职工参与的降本增效工作，紧紧围绕降本增效这一目的做好计划、控制和考核。为了全面完成酒厂的各项生产经营指标，从年初开始，就认真贯彻落实降本增效工作。为努力提高车队的降本增效水平，车队充分调动全队职工的工作积极性和主动性，逐步从单一的生产管理向统筹管理转变，一手抓“开源”，增运增效，一手抓“节流”，减本降耗。通过建立和完善车队到个人的核算工作制度，提高了全队职工的成本核算意识、大局意识和危机意识，从而寻找了新的增值点、节约点。2020年车队共行驶公里。耗油升，百公里耗油由原来的下降到。保养费用由去年的下降到。累计节省开支，为我厂全面实现“321”战略作出了应有的贡献。三：发挥好交通安全枢纽作用，为所有司机安全教师做贡献。在2020年初，我小车队与全厂及各专卖店在职司机签定了《交通安全责任书》，将各驾驶员的安全行车意识提高到一个新的层次，为我厂所有司机安全全年安全行车提供了有力的保障。为了适应新形式，自从2020年5月1日《北京市实施〈中华人民共和国道路交通安全法〉办法》开始实施后，我小车队大力配合区交通队“五创建”工作，多次在销售公司四楼举行“交通安全法规”讲座、观看事故录象和一些事故应急处理办法等。为我厂职工安全出行及相应的紧急事故处理提供了必要的帮助。由于我车队工作突出，被评为《交通文明单位》和《区先进单位》。四：努力完成销售公司和各业务科室用车任务，积极组织各种交通安全活动。在我厂进行车辆制度改革后，我小车队现有各种车辆部，在车辆和司机都减少的情况下，为了完成各单位用车任务，我小车队工作人员不怕苦，不怕累；不论刮风下雨，只要有用车任务，我小车队职工都全力以赴，很好的完成用车任务，得到了干部员工的一致好评。在保证日常工作的同时，我们还积极组织我厂干部职工积极参加公司及区的各种活动并获得了良好的成绩。如：在今年月举办的“区〈新交通法〉知识竞赛”活动中，我厂荣获集体三等奖和优秀组织奖。五：为企业降耗和改善职工乘车条件，作好班车改革工作。为了解决职工反映的班车乘坐条件不佳，汽车尾气排放严重的问题。我队多方联系，反复磋商，与北京运输有限公司签定了租车协议，大大的改善了职工的乘车条件，为企业节省了一大笔购车费用。明年，我们将以此为试点，继续深化班车改革工作。今年虽然工作任务虽繁重，情况较复杂，路途较遥远，但是，由于全队职工地团结奋战，废寝忘食地工作，牢记安全是第一要务地准则，都安全顺利地完成了上级交给我队的各项任务，未发生任何交通事故，真正做到了人不破皮，车不掉漆。这就是我们小车队全体职工交出的满意答卷，充分展现了小车队的风采，是一个团结战斗的集体，是一支能打硬仗，善于胜利的队伍。欲穷千里目，更上一层楼。在新的一年里，我们小车队全体同仁，决心紧密地团结以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，认真学习十六届四中全年精神和三个代表的重要思想，以新的精神风貌，高度的历史使命感，与时俱进、奋力拼搏、团结战斗、无私奉献、搞好本职工作、确保行车安全、杜绝事故发生，为厂里的各项经济指标的全面完成而贡献力量。如您需正常编辑使用，请删除此行，文档可编辑，如有版权问题请及时联系网站删除，感谢。