辽宁时代服装进出口公司竞争战略研究

大连理工大学硕士学位论文辽宁时代服装进出口公司竞争战略研究姓名：王晓光申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：易学东20081213辽宁时代服装进出口公司竞争战略研究作者：王晓光学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文刘剑广州市纺织工业联合进出口公司的竞争战略以及实施2009国家宏观调控和国际经济环境变化的叠加复合效应对中国外经贸产生深刻影响．在目前激烈的国际国内市场竞争中，广州纺联公司面临着巨大的挑战。如何因应当前的形势和未来发展趋势去制定符合自身实际情况的竞争战略，已经成为广州纺联公司能否成功生存及继续成长的关键。本文从广州纺联公司的实际情况出发，结合企业竞争战略管理理论，对广州纺联公司进行系统地研究，力求找出一个较佳的思路和给出具体的竞争战略规划。本文首先对国内家纺生产企业的总体行业状况进行综述，其次运用Dr。MichaelPorter的五力竞争模型对广州纺联公司现时所处的家纺行业竞争状况进行分析与评价，明确其所处外部环境的特点；再次运用价值链体系分析广州纺联公司的内部环境，找出其优势和劣势；在以上分析的基础上通过SWOT方法分析广州纺联公司优劣势，并进一步分析其企业的核心竞争力．在得出其核心竞争力的基础上再结合企业的发展近中期和远期目标探讨企业可以采取的竞争战略，在评述各项战略可能性时使用排除法，并最终确定广州纺联公司应该施行的总成本领先的竞争战略。在确定相关竞争战略后，给出针对性强的具体实施步骤和规划，如加强营销管理、强化成本控制能力、完善人力资源管理、提升技术开发能力，及健全企业文化等，以切实保证相关竞争战略的有效实施。2.学位论文马冰纺织企业战略营销规划的研制与实证分析——以两家纺织企业为例2002该文以现阶段战略营销理论在国内外发展状况和中国纺织工业及企业的战略营销发展现状及存在问题为背景,以市场营销管理理论、战略管理理论、企业竞争战略理论和系统分析的原理等作为研究的理论基础,以纺织企业的战略营销规划研制入手,运用战略营销的知识和理论体系,通过定性与定量相结合的方法,构建以产业和市场竞争为核心的战略营销体系.论文从理论上分析了企业进行战略营销规划的基本内容和重点,并以常州月夜灯芯绒有限公司和广东美雅集团股份有限公司为实证,分析了目前中国纺织企业的内外部环境因素.文中以纺织企业的竞争态势为重点,运用产业结构模型、价值链和SWOT分析等方法进行企业与竞争者之间的优劣势比较,以此为基础来提出适应企业可持续发展和市场竞争要求的战略营销目标.提出了具有针对性和指导性的纺织企业市场营销战略及其相应对策.3.学位论文齐卫江JST公司纺织品欧洲市场竞争战略研究2009在未来几年，中国纺织工业既存在因经济危机和全球化结构调整给中国纺织工业继续发挥比较优势带来的机遇，又存在因贸易摩擦增多、新贸易保护主义抬头、资源、环境、制造成本上升等因素所带来的挑战。因此，深入分析JST公司在欧洲等国际纺织品市场的竞争力并采取相应对策，具有极为重要的现实意义。本文以JST公司为研究对象，借助SWOT模型和迈克·波特五种竞争力量模型等分析方法，通过对公司在欧洲纺织品市场上内外部各种经营因素进行分析，以对其现行状况进行评估，并提出改进、提高和完善与保持公司在欧洲纺织品市场持续竞争优势和构造公司竞争战略。本文的主要结构和内容包括：介绍公司的发展历程和业务概况，公司目前面临的主要问题，以及公司纺织品业务在欧洲市场所处的内外部环境进行分析和竞争战略的选择所运用的理论依据；公司纺织品业务在欧洲市场所处的外部环境，以及行业和竞争的环境状况，包括关键的行业特点等内容；公司纺织品欧洲市场竞争的资源与能力分析，包括公司组织分析、财务状况分析、技术优势分析、人力资源分析和公司的市场和营销渠道分析；分析公司应如何结合自身的实际情况，深入发掘环境机会，全面分析环境威胁，认清自己的优势和劣势，扬长避短，趋利弊害，制订合理的竞争战略，以提高自己的竞争地位，获取相对的竞争优势；最后，探讨在欧洲市场上公司实施纺织品业务市场竞争战略的基本思路和面临的一些主要问题。分别从建立合适的组织机构、优化人才结构及企业文化建设等方面进行了阐述。4.学位论文董萌筱YF纺织有限公司发展战略研究2009我国是世界上最大的纺织品生产和出口国，纺织工业是我国传统支柱产业，也是具有国际竞争优势的产业。改革开放30年来，特别是进入21世纪，在全球化和科技进步的背景下，纺织工业得到了持续的发展，产业结构调整取得了明显的进步。在带动社会就业，增加农民收入，出口创汇，繁荣市场，等方面发挥了重要作用。自2007年以来，纺织工业的外部经济环境与政策发生了一系列的变化，人民币升值、出口退税下调、银根紧缩、生产要素价格上涨，特别2008年9月份爆发的国际金融危机，使纺织工业的形势明显出现了下滑的趋势。在这种环境下，科学明确的发展战略对纺织企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用。YF纺织有限公司(文中简称YF公司)是山东省烟台市的棉纺织印染服装重点骨干企业。随着经济的不断发展，公司的内部和外部环境都在不断地发生变化，而公司却并没对发展战略进行系统研究。为此，本文在收集大量资料的基础上，运用战略管理的有关理论和方法，按照战略管理过程中环境分析、战略制定、战略实施和控制的层次，展开YF公司发展战略研究工作。面对不断变化着的内、外部环境，YF公司要想取得竞争优势，保持企业的持续发展，就有必要对企业的发展战略进行研究和探讨。本文通过搜集丰富资料，运用战略管理的相关理论和工具，对YF公司的内、外部环境进行分析，并得出了公司的外部因素评价矩阵和内部因素评价矩阵。并在此基础上，做出了公司的SWOT分析模型，提出了公司的战略目标。然后利用定量计划矩阵(QSPM)和价值链分析模型，对YF公司的总体战略、竞争战略和职能战略进行分析，确定了YF公司的总体战略采取前向一体化发展型战略，尽快实现公司发展壮大；竞争战略采取差异化战略，保持企业的竞争优势；以及为实现总体战略和竞争战略而需要实施的生产、市场营销、财务、人力资源管理与开发、信息化等职能战略，根据以上的各个层次的战略，提出了公司所应采取的战略措施。公司发展战略的制定、实施和控制调整始终贯穿于公司的发展历程中，YF纺织有限公司应根据外部环境和内部环境的变化，适时调整公司战略，以更好的服务于公司的长远发展。在课题的研究过程中，采用定性与定量相结合，实证分析与理论相结合，对企业的内外环境进行评价，并对公司的战略做出选择。研究的结果是建立在对大量第一手数据资料进行科学分析基础上的，比较客观并符合实际，希望能对YF公司的战略决策有所帮助，并为行业中其他企业提供有益的借鉴。5.期刊论文李金茂.李京纺织企业竞争战略分析-现代企业教育（学术·理论）2006,(10)迈克尔.波特的竞争战略理论是应用价值链原理分析一个企业、一个行业和一个国家竞争优势的典范.本文立足于纺织品贸易,从企业战略的角度分析了纺织品一体化后中国纺织企业的发展战略6.学位论文邱栋如意集团发展战略研究2004本文研究主题是以羊毛产业为基础的如意集团发展战略，运用SWOT、PEST、行业结构分析、波特竞争力模型等到分析工具，对企业的外部环境、内部优势和劣势进行了分析，并根据战略管理的相关理论，对企业的发展战略进行了选择设计和分析，指出企业战略管理的重点和成功要素，希望对本公司的发展有指导意义，同时为中国纺织企业的战略提供一种可资借鉴的发展模式。本文的主要结构和内容包括：介绍研究背景和企业战略管理的相关理论基础；介绍了如意集团的现状；从不同角度分析我国纺织行业面临的竞争环境；分析了如意集团的内部环境、优势和劣势；明确了如意集团的总体战略和竞争战略并作了相应设计分析。从组织结构、企业文化、人力资源、技术创新等方面提出了实施战略应注意的问题；并进一步明确了如意集团战略发展步骤。7.学位论文吴亦然社会责任认证对中国纺织品企业的影响和企业的应对策略2005本文通过对社会责任认证的产生背景和社会责任认证的标准SA8000的介绍，说明社会责任认证是国际贸易失衡的结果，并且正成为一种新的国际贸易壁垒，研究认为，中国的纺织品企业在面对社会责任认证的挑战时，应积极应对，充任认识社会责任认证的重要性，在企业的管理中贯彻社会责任的理念，树立法制观念，重新调整企业的竞争战略以及在企业的人力资源管理等方面提升管理水平；政府和行业组织也应积极对中国纺织品企业提供支持和帮助，协助企业通过社会责任认证。最后通过沃尔玛对某公司进行社会责任认证的案例介绍，进一步说明社会责任认证对企业的双面影响，而企业只要正确应对，不仅可以减轻不利影响，还能产生较好的效果。8.学位论文杜英我国平绒纺织企业的发展战略研究——江阴MET公司的发展战略分析2004本文的目的在于通过运用和整合战略管理、竞争战略和营销管理的理论和工具，对我国平绒纺织企业当前的发展环境进行分析，再结合具体的企业案例，通过SWOT分析建立备选战略，并对企业今后运用这些战略可能产生的问题进行预测和讨论。从我国平绒纺织企业的宏观环境分析来看，我国加入WTO给纺织行业带来了发展的机遇，但也对管理体制、产业结构、技术水平等各方面提出了新的要求。随着国际贸易保护主义的上升，主要贸易国家绿色贸易壁垒的盛行，国际政治经济环境的不稳定，以及国内退税政策的改变和棉纱价格的大幅波动，种种环境的变化都对我国平绒产品的出口带来了很大的挑战，使我国平绒企业在当前国际市场上的处境难以乐观。本文对我国平绒纺织行业的微观环境的分析主要运用了波特的竞争力量模型。通过分析行业的竞争格局，发现近几年我国平绒纺织企业和发达国家同行由于产品、设备、技术、价格等的较大差异，基本不在同一消费市场领域竞争，但是我国和其他发展中国家的平绒企业则集中在欧美休闲服装面料领域竞争。由于市场较为单一，买家的集中度较高，我国平绒纺织行业内的竞争非常激烈。加上平绒受棉纱等原料供应的影响较大，以及灯心绒等其他绒类织物对平绒销售的冲击，诸多因素都影响了我国平绒纺织行业的利润收益。本文以江阴MET公司为例，探讨我国平绒纺织企业在当前竞争环境下可以采取的战略，并进行初步的战略预测。9.学位论文李源纺织企业成本领先战略研究——以青岛大众纺织公司为例2009纺织业是我国的传统支柱产业，也是我国经济发展中的重要力量。近几年来，全球经济一体化速度与日俱增，中国纺织业面临着新的发展机遇。青岛大众纺织有限公司是一家民营纺织企业，脱胎于老国有企业原青岛第二麻纺厂，青岛大众纺织有限公司成立后，公司内部通过加强管理、加大技改力度、调整产品结构、完善营销机制、开拓市场，取得了初步成效。但近几年来在激烈的市场竞争中，企业的竞争地位不断下降。本文在大众公司内外部经营环境的深入分析的基础上，确定了大众公司成本领先的竞争战略，提出一套成本领先战略的具体实施方案，并以公司的实践对方案进行了验证。其中对成本领先战略的选择确认使用波特竞争五种力量模型，对于企业成本的分析运用企业价值链分析方法，财务分析的各种工具就该公司目前如何摆脱困境，未来如何获得持续的发展进行了系统的战略分析和研究。本论文主要内容共分为七个部分：第一部分为绪论，介绍了本文的背景、意义、研究的方法和研究内容。第二部分为研究的理论依据，介绍和归纳了企业战略理论与成本领先战略理论。第三部分和第四部分分别是企业外部和内部环境分析，重点介绍了大众公司所面临的外部市场环境和公司内部经营状况，文章结合价值链分析工具和波特的竞争模型，对公司外部和内部关键战略要素进行了评价，分析了大众公司所面临的外部机会和内部的管理经营机制。第五部分是成本领先战略方案的实施，结合大众公司的实践和民营公司特色，提出了一套完整的成本领先战略实施策略。第六部分是成本领先战略实施的评价与控制。最后一部分是结论，对全篇文章进行了归纳和总结，并分析了文章的不足及有待进一步研究的领域。本文采用文献资料、实地调查、统计分析和比较分析等研究方法，详细分析了大众公司的内部和外部环境。而管理学、经济学和企业战略计划及战略管理等是研究大众公司成本领先战略的理论依据。10.学位论文王