迈克尔·波特《竞争战略》研评

对外经济贸易大学硕士学位论文迈克尔·波特《竞争战略》研评姓名：姜玮申请学位级别：硕士专业：国际贸易指导教师：薛荣久20050401II      IIITheStudyandReviewonMichaelE.Porter’sCompetitiveStrategyJiangWeiApril2005AbstractI1   1 19972President’sCommissionOnIndustrialCompetitiveness,GlobalCompetition:theNewRealityWashingtonD.C.,U.S.,GovernmentPrintingOhice,1985,1-10.2 3 199713463 456234 4 19974820778 5 19972113199[] 2003112 6 199732438210 17[]2003IV10 17[]2003IV11  2 812 3413149 200312815 15 1617 181020046 2004 19 19 20  21 迈克尔·波特《竞争战略》研评作者：姜玮学位授予单位：对外经济贸易大学相似文献(10条)1.学位论文黄涛“入世”对中外合资企业的影响及对策研究2002该文研究的是入世对中外合资企业造成的影响及其应对策略问题.作者试图通过对中外合资企业的特点分析,探讨入世后中外合资企业内外因素的变化以及它相应采取的措施.全文分为三个部分.第一章论述了中外合资企业的定义与特点,并从中外双方合资动因的差异比较中对其特点进行展开分析,列举了中外合资企业所具备的先进的技术与管理、良好的信誉与销售网络、丰富的人力资源和优惠的政策等诸多优势,同时指出它们存在的不可避免的文化冲突、权力冲突、利益冲突和较弱的适应能力等方面的劣势;第二章则运用迈克尔·波特的竞争战略理论方法详细分析了中外合资企业在入世的客观形势下,其资本投入动机的变化,其经营运作所受到的冲击以及入世对其优劣势的影响等等,文中通过入世后的独资热潮指出了中外合资企业存在的深层次的问题;第三章结合外国公司在中国建立与运营合资企业的成功决策实践,提出了中外合资企业应对入世影响的八点策略.该文的特色和创新之处在于能突破目前在入世问题上比较宽泛的研究模式,围绕中外合资企业这一具体对象的特点进行有针对性的分析与探讨,继而提出了具有实践意义的解决方案.2.会议论文张永刚信息时代迈克尔·波特竞争战略理论的新实践2004本文从外部环境分析入手,论述了信息时代波特的成本领先战略、标新立异战略和目标聚集战略如何进行适应性发展,以及企业如何更好地实践波特的竞争战略理论.3.学位论文方华迈克尔·波特《竞争优势》研评2005本文首先对迈克尔·波特教授的生平做了简单介绍,并列示了他主要研究的领域和著作,以期对波特教授的竞争理论有整体的了解.其次,介绍了《竞争优势》的历史背景,以了解他创作该书的必要性.再次,本文对《竞争优势》的主要内容作了介绍:波特教授在该书中创造了价值链分析工具,并将其贯穿于三大基本战略(包括成本领先战略、标歧立异战略和目标集聚战略)、横向战略、不确定条件下的竞争战略以及防御和进攻战略中,以阐述企业如何创造和维持竞争优势.然后,本文对《竞争优势》进行了评价,总结了其贡献性,同时也指出了存在的局限性,以一分为二的态度来看待该书.最后,本文以价值链分析工具如何在我国钢铁企业中的应用为例,说明《竞争优势》对我国企业竞争优势培育的借鉴意义.4.学位论文郭江涛我国现代企业竞争战略及运作模式研究2003该论文旨在选择中国经济活动的热点和前沿问题,选择与作者的研究方向相关而又比较熟悉的课题,运用科学的实证研究方法,以客观事实和数据为依据进行理论研究.在对前人研究成果学习与借鉴的基础上,对所研究问题提出尝试性的答案,即通过对企业竞争战略和企业资源规划(ERP)的研究,尝试提出适应现代动态竞争环境的竞争战略和构建适应速度竞争战略的企业运作模式.技术突飞猛进的变化,使得企业所面临的市场环境更加动态和复杂,充满了变化和不确定性,这一切对企业的竞争模式产生了深远的影响.该文通过对动态竞争环境下企业竞争战略的研究,得出以下结论:1、虽然采用迈克尔·波特的一般竞争战略可以帮助企业建立竞争优势,但此种优势暂时的,原因是惟妙惟肖的模仿能够打破差别化的优势,而低成本的优势也会因技术转变而烟消云散.2、在动态竞争条件下,中国现代企业必须树立速度制胜的观念,制定适合该企业的动态竞争战略——速度竞争战略.速度竞争战略是指企业面对动态竞争的复杂经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的以获取速度优势为主要特征的总体性谋划.3、虽然该文从静态竞争与动态竞争角度把一般竞争战略和速度竞争战略加以区分,但是,速度竞争战略并不排斥迈克尔·波特的一般竞争战略,恰恰相反,它们之间有紧密的联系.4、在三维竞争条件下,争取顾客是赢得胜利的关键.5、该文提出相应于三维竞争理念和速度竞争战略的企业运作模式.5.学位论文李淑娟中国光大银行差异化竞争战略研究2006在完全市场竞争的假设前提下，银行业是一个替代性很强的行业，不但金融业内各类机构之间可以相互进入和替代，而且非金融机构也比较容易进入该领域，竞争十分激烈。因此，研究商业银行如何获取竞争优势，提高竞争能力非常必要。但从目前情况来看，中国银行业不仅缺乏应有的企业竞争战略理论基础，更缺乏在此基础上针对本企业的核心竞争力所进行的个性化竞争战略规划。也正是因为没有个性化的竞争战略，中国的银行业才长期徘徊在同质化竞争的误区当中。因此，研究商业银行如何从总体上谋划布局，制定和实施清晰明确、符合实际的差异化竞争战略，获取竞争优势具有重要的现实指导意义。本文试图从分析迈克尔·波特的竞争战略理论入手，引伸出中国光大银行的战略选择问题，并运用环境分析、竞争力量模型等工具，采取比较分析、模型分析、理论研究与实证研究相结合等方法，对差异化竞争战略及光大银行的竞争战略进行分析研究。从具体内容来看，本文共分为六部分：第一部分为前言。包括选题依据、研究现状及本文的主要内容和研究方法。第二部分为理论综述。介绍了迈克尔·波特的竞争战略理论和差异化战略理论，并由此得到启示：光大银行要取得比较竞争优势必须克服同质化倾向，建立差异化竞争战略，提升核心竞争力。第三部分阐述了光大银行面临的经济金融环境与行业环境，指出了光大银行在市场竞争中的优势与劣势。第四部分回顾了光大银行竞争战略的历史沿革，并对其效应进行了评析。通过分析认为光大银行的竞争战略随时势的发展而创新，显示出了一定程度的灵活性和自适应性。但其曾采取的规模经济战略、聚焦战略和工具创新战略均存在一定的局限性，已不适应光大银行目前的发展状况，以产品创新为主导的差异化战略不失为现阶段光大银行竞争战略的正确选择。第五部分介绍了西方发达国家商业银行实施差异化战略的情况，以及对光大银行构建以产品创新为主导的差异化竞争战略体系的借鉴，指明了光大银行实行差异化竞争战略的方向。第六部分阐述了光大银行实行以产品创新为主导的差异化竞争战略的背景与必要性，同时从建立科学高效的公司治理机制等八个方面阐述了实施差异化战略促进光大银行发展的对策。综上所述，本文对当前光大银行开展以产品创新为主导的差异化竞争战略进行了较全面的分析，探讨了光大银行建立和完善以产品创新为主导的差异化战略的现实必要性，并在此基础上提出了相关的对策和建议。旨在通过对光大银行竞争战略选择的分析，探讨一种适合光大银行发展的竞争战略。希望能对光大银行的上市，对光大银行的长远发展起到一定的借鉴作用。6.期刊论文于耘.YUYun电力勘测设计院竞争战略探讨--源于迈克尔·波特竞争战略理论的思考-电力勘测设计2006,(1)面对电力勘测设计市场日益加剧的竞争,各电力勘测设计企业都在积极地进行战略性思考.当前,电力供需矛盾逐步缓解,电力建设高潮已渐渐回落,另一方面,电力辅业改制尚未尘埃落定,市场竞争格局走向不明,研究经营战略难度更大.本文运用迈克尔·波特的竞争战略理论,分析电力勘测设计行业的产业结构特点,并用统计数据验证产业结构对行业内竞争者整体影响,对电力勘测设计企业选择竞争战略时需考虑的关键因素进行了探讨.7.学位论文潘勇关于DDJC公司软件外包业务竞争战略的研究2008课题意义作者根据多年软件企业的从业经验，结合哈佛大学教授迈克尔.波特的竞争战略理论和相应的分析工具，以案例分析的方式，从竞争战略的角度剖析我国软件外包企业普遍存在的问题。希望这篇文章能够给从事软件外包业务的企业家和管理者一些启发和建议。主要内容本文主要是以哈佛大学教授迈克尔.波特的竞争战略理论为依据，使用SWOT分析法和价值链分析法，从分析DDJC公司软件外包业务经营困境入手，剖析软件外包市场的产业结构和企业的竞争战略，在对DDJC公司SWOT分析和价值链分析的基础上，提出合适的竞争战略，帮助DDJC走出业务困境，开拓出软件外包的蓝海。首先作者系统的介绍了软件外包的定义和分类，以及影响软件外包的激励和制约因素，通过介绍软件外包产业的现状，分析和预测了我国软件外包产业的现状和发展趋势。其次作者剖析了DDJC软件外包业务现状，对DDJC软件外包业务的目标市场进行产业结构分析，并在此基础上指出DDJC实际上处于徘徊其间的竞争劣势。紧接着，作者对DDJC做SWOT分析，认为其核心竞争力是在嵌入式软件方面突出的研发能力。在对嵌入式软件外包业务进行产业分析的基础上，作者结合DDJC的优劣势，得出结论认为DDJC应该采取成本集聚的竞争战略主攻嵌入式软件外包这一细分市场。最后作者对DDJC的价值链进行解析，认为DDJC的核心竞争力是嵌入式软件的研发能力，关键价值活动是项目管理、市场营销和人力资源管理。在此基础上作者建议DDJC的高层管理者奉行积极的市场策略；对组织结构进行调整；改善人才结构、降低人力成本、健全员工职业生涯规划；积极引入CMM认证，加强项目管理；建立沟通机制，加深双向沟通。8.学位论文孟军中国移动与沃达丰竞争战略的比较研究2007战略是公司运营目标的具体支撑，同时也为公司各项运营计划提出了方向，公司各方面的管理工作均围绕战略进行。哈佛大学迈克尔波特教授的竞争战略理论从上世纪80年代末期提出，就得到了广泛的认可，并在国际大型企业中获得了广泛的应用。本文从竞争战略的“五力模型”和“三种战略模式”出发，阐述了电信企业是如何围绕竞争战略进行营运的，具体结合国际第一大移动通信公司(以收入规模计算)沃达丰的运营状况，系统分析了沃达丰是如何以竞争战略指导企业在市场、IT、财务、内部管理等多个环节的策略制定和运营管理，并最终形成自己独特的竞争优势，在竞争激励的国际移动通信市场立于不败之地。同时，本文分析了中国移动集团公司(以下简称“中国移动”)是如何借鉴沃达丰应用“竞争战略”经验，并利用战略标杆管理法在各个环节上，学习沃达丰的应用策略和方法。分析了中国移动采用“总成本领先、标歧立新和目标集聚”三种竞争战略的具体策略与执行措施，并形成中国移动自己的核心竞争力的实践。在中国加入WTO后，外国资本不断涌入，电信市场也不断开放，未来的中国电信市场必然竞争更加激烈，本文试图通过对沃达丰这样的国际跨国公司战略管理和应用的分析，希望能够对中国其他的电信企业有一定的帮助。9.学位论文刘益民鞍钢集团轧辊厂竞争战略及应用研究2004近年来，随着我国钢铁工业的迅速发展，给轧辊制造业带来前所未有的机遇和挑战。加入WTO后，国外轧辊厂商纷纷进入国内市场，其管理和技术优势给国内轧辊厂家带来巨大威胁；国内轧辊行业生产厂家众多，市场处于供大于求的状态；而多数厂家规模小、档次低、研发能力差、没有核心技术和核心竞争力，普遍缺乏发展战略、市场定位方面的研究；特别是原材料价格的持续上涨，能源供应短缺，给本来就靠降价销售、已处于微利状态的轧辊厂家造成无法承受的压力，继而导致全行业效益下滑，一些厂家面临破产的境地。如何应对众多不利因素的挑战、实现生存与发展，成为各轧辊厂家亟待解决的课题。本文运用国际上最为权威的、哈佛大学教授迈克尔·波特的竞争