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果断退出不具备核心竞争力的行业案例背景通用电气(GE)一度是集世界销售额第一、股票市值第一、“全球最受人尊敬的公司”等许多至高荣誉于一身的公司。GE在原子能系统、国防电子、医疗系统、飞机发动机系统、金融服务等领域都有着卓越的表现。但就是这样一个经营能力非凡的公司,他们在业务选择上却不像中国企业一样稍有成就就大搞多元化、铺摊子,而是坚持“没有核心竞争力的行业就不要做”的原则。GE选择进入一个新行业的标准是,要么做到全球第一或第二,要么不做。这是GE的核心经营理念,也是其成功的基础。选择过程GE确立这个原则其实也经历了漫长的、艰难的选择过程。以民用电子部门为例,由于GE一直以来对民用电子产品的研发投入不足,导致该部门不具备核心竞争力。以1987年GE将民用产品部门(电视机、录像机等)卖给法国汤姆森公司为分界线,GE果断地、彻底放弃了民用电子产品的生产,而集中精力发展公司其它的业务。GE从二战后开始真正加入收音机的生产行列。1946年美国的收音机生产达1600万台,其中台式收音机1330万台,携带式收音机107万台,汽车收音机161万台。1951年起,时钟收音机一体机开始上市。1952年193万台,1955年224万台,1960年272万台。这个时期的携带式收音机已经开始使用半导体,但几乎都是进口货,台式机大为减少。只有时钟收音机全是美国制造,其中具有时钟定时功能的收音机几乎全部是GE生产的。GE公司的小型同步马达在当时具有绝对的优势,因此公司保持着市场领先地位。70年代后,由于收音机都采用了半导体元件,钟表趋于数字式,作为竞争对手的日本钟表厂商也能够生产时钟收音机,不久美国的家用收音机市场几乎成了进口产品的天下。GE公司的生产从1966年的488万台,降到1969年的250万台,1970年左右被迫停产。50年代,美国电视机市场上是黑白电视机唱主角。黑白电视机的产量1947年接近18万台,1949年达到300万台,1950年急剧上升到746万台。50年代的产量基本维持在600-700万台之间。1949年GE的产品在美国市场上占有8%的份额,居第三位,1959年上升到第二位。但70年以后,由于进口产品的大量涌入,以及GE在海外投资策略的失误,导致公司停止了黑白电视机的生产。GE从50年代开始推出彩电,1960年达到12万台,1964年140万台,1966年猛增到501万台,几乎一年翻一番。但由于70年代中后期日本等国彩电的进口数量迅速增长,及GE在彩电生产技术方面创新能力的不足,1983年开始GE的彩电部门出现亏损,公司着手裁员,实行部门重组。1985年,GE决定除了显像管以外,中止彩电生产,不仅仅是在国内裁员,还关闭了国外的几家生产基地。案例点评寸有所长,尺有所短。有所不为,才能有所为。
本文标题:通用竞争战略
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