郑州A房地产公司竞争战略研究

山东大学硕士学位论文郑州A房地产公司竞争战略研究姓名：朱杰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李军20090323郑州A房地产公司竞争战略研究作者：朱杰学位授予单位：山东大学相似文献(10条)1.学位论文肖军武汉顺驰房地产公司战略研究2005本文对武汉顺驰房地产公司为了实现集团公司给予的扩大市场份额的使命，所实施的竞争战略进行了分析，并在此基础上提出了个人的建议。论文主要采用了PEST、SWOT和SPACE战略理论，对武汉顺驰房地产公司所拥有的自有资源能力和所处的竞争环境从公司层面和业务层面进行分析和研究，给出发展方向及其实施方案。　　论文分为五章，第一章为理论部分，内容主要介绍了本文采用的竞争理论。第二章为企业宏观环境分析，从政治、经济、社会文化、技术四个方面分析了武汉房地产市场所面临的机会和威胁。第三章为公司内部资源状况分析，对组织结构、人员素质、财务资源运用能力、公司的企业文化、土地储备资源以及销售能力六个方面进行了研究、探讨。第四章为经营发展方向分析和决策，运用SWOT分析和SPACE分析，指出了企业未来经营的发展方向，即低成本竞争战略。第五章为经营发展的实施与控制，对实现企业既定发展方向的步骤，在人、财、物三个方面给予了分析，并制定了具体的实施步骤。2.学位论文袁曼济南ZF房地产有限公司的竞争战略研究2008济南ZF房地产公司(应调研单位要求，对其名称和所开发的项目进行掩饰处理，以下简称ZF公司)自成立以来，在竞争中已发展成为济南市房地产界的一个知名品牌。但是，在宏观调控的背景下，市场竞争日趋激烈，各种机会风险无处不在，ZF公司面临着如何谋求生存发展的战略选择。企业竞争战略将市场竞争作为战略研究的主要内容，以谋求建立和维持企业的竞争优势作为战略目标。本文通过对房地产行业的特点、企业自身条件、企业所处的竞争环境的系统分析，帮助企业准确把握宏观形势的发展方向，精确分析由此产生的环境的变化及其影响，客观地估计、评价自身的能力水平。在此基础上制订出切实可行的企业竞争战略，继而使战略目标在恰当战略措施的实施过程中得以实现。本论文以ZF公司的发展为背景，以占有企业大量详实的相关资料为基础，以当今的企业战略理论为指导，先后运用了PEST分析、波特的五种竞争力量模型、价值链分析、SWOT分析等技术理论方法，为济南ZF公司选择了这样的战略模式，即：公司应将目标市场定位于中高档住宅市场．以实施差异化重点集中战略为主，配合SWOT分析中的部分措施和战略实施的保障措施，重点加强销售和售后服务、物业管理、产品质量品牌的优势上，尤其是突出服务差异化，以确保实现公司既定的战略目标。随着房地产市场竞争的日趋激烈，对房地产企业实施有效的战略管理已成为房地产企业成功的关键。本文的研究是战略管理理论和方法在房地产企业管理中运用的一种尝试，希望能为房地产企业进行战略管理工作提供一些参考。3.学位论文杜鑫沈阳XF房地产开发公司竞争战略研究2008沈阳XF房地产公司是一家以房地产开发为主的有限责任公司，公司业务发展较快，但是存在着没有战略、企业内部资源不能合理利用、发展后劲不足等问题。为了使XF房地产公司能够更好地发展，进一步增强公司的竞争能力，制定了适合公司发展的竞争战略。本文在理论研究的基础上，运用PEST分析法、五种力量分析模型、外部要素评价(EFE)矩阵和内部要素评价(IFE)矩阵对XF房地产公司所处的宏观环境、行业竞争态势以及内部环境进行了分析和评价。通过分析得出，在环境方面，国内社会稳定，经济持续发展，居民住宅需求持续增加。同时，政府宏观调控力度增大，不断有竞争者加入到竞争行列，土地资源紧张等。而在内部资源和能力上，XF房地产公司具备质量管理、土地储备量较大和一定的品牌优势，也存在资金实力有限、专业人才不足等劣势。在上述基础上，对XF房地产公司业务发展的目标市场进行了定位，并构建了SWOT模型，确定了5年内成为本地房地产企业领导者的竞争战略目标，运用定量战略计划矩阵(QSPM)对XF房地产公司的竞争战略进行了选择，确定了差异化的竞争战略。另一方面，为确保战略的有效执行，在竞争战略的实施上，围绕企业文化、组织结构、品牌经营、营销体系、融资渠道、差异化和信息建设几方面展开。同时，为确保XF房地产公司的差异化竞争战略能够执行到位，建立了战略反馈体系，并对这个体系进行有效的评价与控制，以便及时调整竞争战略和战略目标。4.学位论文沈子羽济南东信房地产开发有限公司竞争战略研究2008济南东信房地产开发有限公司是一家国有独资房地产开发企业。公司成立以来，业务得到快速发展。论文运用“PEST”分析、五力模型、SWOT分析、价值链等战略管理的相关工具，并辅之比较研究法、定量和定性分析法、问卷调查等方法，探寻适合公司房地产业务的竞争战略。首先，介绍了战略管理、基本竞争战略及其驱动因素的定义和理论。其次，通过分析宏观环境，阐明了公司房地产业务面临的机会和威胁。主要机会在于国家经济的持续高速发展，带动了房地产行业的持续发展；立法的完善，规范了市场；适龄人口的增加有利于企业获得廉价的劳动力；国家产业政策的调整促进房地产市场成熟发展；居民收入增长，消费结构调整，造成住房消费需求强劲；城市化进程的加快有力地推动了房地产业的发展；科技的进步促进房地产行业技术的更新改造。主要威胁在于国家严控土地开发规模，土地成本越来越高；行业竞争激烈，压缩了利润空间；贷款难度加大，个人住房消费贷款额度受限；主要建筑材料价格持续上涨，成本提高；消费者置业理念日益成熟，个性化需求增大，房地产投资风险加大；拆迁难度加大，导致成本上升。再次，通过分析行业环境认为，行业内现有企业之间的竞争是最大威胁，顾客和土地供应商的讨价还价能力威胁较大，潜在进入者和替代品尚不能构成威胁。然后，对公司的内部条件进行分析，认为公司具有政府资源、品牌、客户口碑、人才、物业管理水平、土地储备和客户资源储备等优势；存在历史遗留问题较多、管理创新能力差、信息技术应用能力差、人力资源规划不系统等方面的劣势。根据公司的SWOT分析，结合公司的使命、发展目标、总体发展战略，比较采用低成本战略、差异化战略和目标集中战略的优势和劣势，确定公司房地产业务应采用差异化竞争战略。企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。竞争战略实施的主要途径是通过对价值链各个环节的重塑和整合来提高企业的竞争力。主要措施包括加强企业文化建设；优化公司组织架构；完善各项规章制度；改进人力资源管理；强化财务管理；做好项目策划工作；确保项目工程质量；提供全面的客户服务；重视信息化建设。5.学位论文张超洋柳州恒天房地产有限公司发展战略和项目营销策略研究2005本文总结了我国房地产市场发展的现状,重点分析了恒天公司内外部环境和所面临的市场态势,采取五力模型和SWOT分析方法深入分析了恒天的竞争态势.在此基础上,运用STP分析工具对当地市场进行细分,对当地不同职业、不同文化的客户对产品的喜好进行分析研究,并据此确定了柳州恒天公司的目标客户,给出了完整的具有独特优势的竞争方案.并针对恒天公司新项目定位提出了符合企业竞争战略的营销方案.作为企业发展的战略保证,本文立足恒天公司的管理现状,提出了与企业战略和营销战略相适应的人力资源管理方案.6.学位论文刘翠兰佳韵房地产公司战略研究2007近几年来，房地产产业发展迅猛，与此同时，房地产市场也逐步走向规范。2004年国土资源部出台了土地招标出让政策，2006年的“国六条”以及相关房地产政策相续出台，使得房地产产业的发展更加举步维艰。本文首先研究了战略管理以及房地产理论相关知识，结合佳韵房地产有限公司的实践，进行了相关的研究。为了使佳韵房地产公司顺应市场需求，更有效地强化主业，实现规模化，加强品牌管理，能在严峻的竞争环境中脱颖而出，本文分析了企业所面对的内外部生存环境，用SWOT理论分析了公司主要地产的竞争优势，并结合目前房地产行业相关发展背景、国内外相关模式以及长沙本地产行业环境，指出了公司在战略发展中存在的问题。运用战略管理相关理论，结合单位主要负责人的意见以及建议，客观的评价了公司战略的发展现状以及今后应选择的战略方向，并指出了战略发展实施措施。7.学位论文惠昌明四川港信房地产公司竟争战略研究2007四川港信房地产公司是一家主要从事房地产开发的中小型民营企业。自2004年公司成立以来，已经成功开发了多个项目，公司业务发展较快。但近年来，随着成都市房地产市场竞争程度不断加剧和国家宏观调控力度的不断加大，公司正面对越来越大的竞争压力，从而威胁到公司的健康发展。笔者作为公司创始人和领导者，深知市场竞争的残酷性，希望能从战略的高度明确公司长期发展的思路。本文选择企业竞争战略作为研究方向，旨在对公司发展现状及其所处的外部竞争环境进行深入分析，以得出一个适用的、可操作性的竞争战略，这个战略将帮助港信公司取得更好发展。文章首先从中小型房地产企业的界定及其特点的分析入手，然后对四川港信公司的基本概况做了阐述。选用PEST环境分析方法对公司的宏观竞争环境进行分析，并利用波特的“五力模型”对公司所面对的产业竞争程度有一个比较清晰的判断，并同时对公司的内部环境做了详细的分析和评价。在此基础上，运用SWOT分析技术，阐明了港信公司在当前这样的市场和行业环境中存在的机会和威胁以及企业自身具备的优势和劣势。本文在界定港信公司未来的发展目标，并阐述了可供选择的三种基本竞争战略后，结合公司的内外部竞争环境，提出了公司在今后的发展中将采取差异化战略为主，重点集中战略为辅的竞争战略组合。最后，本文重点对港信公司的竞争战略的实施进行了分析，讨论如何在产品差异化、战略联盟等方面建立起与竞争战略相适应的运行机制和环境，卓有成效地保证竞争战略实施。8.学位论文文予倩广西保利房地产公司发展战略研究2008本文从我国现阶段的房地产行业的发展特点及房地产市场状况，对宏观调控背景下的国家政策导向、房地产市场发展趋势以及现代经济环境下的房地产企业发展特点及趋势进行了分析，指出了当前中国房地产企业生存发展的困境与压力、机遇与挑战。br　　本文认为，房地产业的发展与国家的宏观经济环境、所在地域的社会经济发展水平及区域的发展前景密切相关，基于此原因，本文还侧重分析了广西、北部湾以及南宁市的区域经济发展状况，对南宁市的房地产发展进行了较为细致的分析。在上述基础上，本文从中国保利集团到广西保利的品牌传承、广西保利的战略定位、经营管理策略、项目的开发管理等方面进行分析，总结出了广西保利地产的机会与威胁，存在的优势和劣势，并对广西保利公司的当前与未来的竞争战略进行了分析。根据分析的结果，本文制订了广西保利的发展与竞争战略。即主要体现为：基于规模开发和快速开发所产生的与其他竞争主体的成本优势战略；基于集团优势的产品差异战略：在全程营销理念下的高效交易战略；综合上述的三个优势，形成综合优势竞争战略。最后，在全文分析的基础上，本文提出了保持广西保利公司可持续发展的发展战略及实施该战略的保障措施。9.学位论文肖爱华E房地产公司绿色竞争战略研究201020世纪90年代以来，环境问题日益突出、能源危机也日益严重。建筑作为人类生产、生活的主要要素，在经济发展中具有重要的地位，但同时也消耗着巨大的能源。包括建材生产和建筑能耗在内，我国建筑总能耗约为全国能耗总量的30％，其中用于建材生产的能耗占到全国总能耗的12.48％，建材生产、建筑活动造成的污染约占全部污染的34％。自哥本哈根国际气候大会召开以来，我国自政府到民众对环境的关心上升到了前所未有的高度。住房和城乡建设部在公布了我国第一批“绿色建筑设计评价标识”项目之后，推广绿色建筑、树立绿色住房理念的话题己引起了人们的高度关注。同时，随着我国经济的高速发展，近年来房地产市场异常活跃。国家在支持房地产行业发展的同时，为防止房地产行业过快、过热发展，避免出现房地产泡沫现象，也陆续推出了一系列的调控政策，给房地产企业带来了相当大的压力。面对复杂的外部环境，房地产企业应该如何结合公司实际，