公司人力资源管理工作自检自查报告对公司人力资源管理工作有哪些建议

编号：835235785公司人力资源管理工作自检自查报告201X/X/XX公司人力资源管理工作自检自查报告根据xx公司《关于开展人力资源管理工作检查的通知》的要求，xx公司按照xx公司相关人力资源管理制度，对xx公司人力资源管理工作进行了认真自查，现将本次自查情况汇报如下：一、人事管理方面1、xx公司严格按照神华xx公司人字【xx】23号《关于矸石发电公司机构及人员编制的批复》文件规定设置机构和配置岗位人员，并结合xx公司实际建立了高效精干的管理机构和扁平化管理模式，明确了部门、岗位职责和胜任能力，即按照不相容业务分离、不相容岗位分离、互相制衡、低成本高效率的原则，结合公司业务范围设置公司机构及岗位。在部门以下不设车间，只设班组，岗位设置严格执行定员标准，不因人设岗或超出定员、定额设人、设岗，对每个岗位要明确胜任能力、岗位职责和工作标准，确保公司机构人员的精干高效运营。xx公司下设8个部门，即发电运行部、设备检修部、人力资源部、财务部、生产技术部、行政工作部、党委工作部、安监站和二期项目部，并按照xx公司批准的定编、定员标准，配备了岗位人员。xx公司给我公司核定的科级管理人员18人，机关一般管理人员现有科级管理人员16人（一期12人，二期4人），xx公司给我公司核定的机关一般管理人员17人，现机关管理人员13人，无超职数配备科级管理人员和长期借调机关内的工作人员。同时，为了加强安全生产与专业技术管理，在发电运行部、备检修部、生产技术部、安监站又按专业设置[标签:介绍]