公司用人制度的革新与思考人性管理量才适用

编号：646888919公司用人制度的革新与思考：人性管理、量才适用201X/X/XX2017年，xx公司历经国际市场风云变幻，内部跨越式改革，用人模式发生了微妙的变化，本文谨以xx公司为例，浅析xx至xx年用人制度的革新及变化，试图从中找出破解制约公司发展进步的路子及方法。作为xx实施“xx”发展战略的先进典型，xx公司具有举足轻重的地位，截至2017年底，公司资产总额逾xx亿元，利税*亿元以上。随着xx深改攻坚工作进入深水区，xx在用人制度改革上下足了决心和气力，自xx年10月以来，xx公司前后总共发生中高级管理人才人事调整5次，发生了10余名人员结构的优化配置与重组。频次与人数之多创下公司自xx年国有化以来之最。这种用人动作一方面展现了xx公司在人员改革的力度，更在一定层面上体现xx公司高级管理者在人员人事任用上的魄力和勇气。概况来说，xx用人制度改革有下述几个鲜活特点。管理人员专业化。行政体制改革数十年，最值得称赞的莫过于政企的实质性分离，企业作为国家税源的中流砥柱，其运作专业化、管理高效化是企业盈利的关键。而其管理团队专业化是确保企业长盛不衰的不二法宝。xx拥有各级各类管理者*余人，他们广泛分布于地测采选冶等各平台、岗位上，支撑起公司持续发展进步的“半边天”。在xx年以来的历次人员调整中，x人都是在各自岗位上做出喜人业绩的行业佼佼者，而其根基便是他们拥有自己从业的基础及专业技能。有了理论的基础与实践的检验，确保了他们在今后工作中身在其位能谋其事。管理人员趋向年轻化。xx自成立以来，加快后进人才的孵化与培育，注重年轻后备干部的提拔，从人才培养链上满足企业可持续发展[标签:介绍]