区委组织部干部走访考核经验总结材料区委组织部和市委组织部

编号：407875508区委组织部干部走访考核经验总结材料201X/X/XX区委组织部干部走访考核经验总结材料近年来，xx区坚持“每月一访、每月一谈、每季度一研判”工作制度，把识人查人功夫下在平时，在日常走访中全面真实了解干部、管理干部，为区委识人用人、从严从实管理干部、营造干事创业良好环境奠定了坚实基础。1.健全完善制度。一是建立工作制度。制定出台《领导班子和领导干部日常走访制度》。年初，根据上一年度区管干部领导班子和干部队伍建设情况，制定全年日常走访计划，确保每个单位每年开展一次走访。每个月，根据年度计划，结合阶段性重点工作落实、全年重点工作推进、重要政治活动开展等情况和单位的实际情况，制定走访计划。二是健全工作机制。围绕重要工作、重大活动、重点项目，坚持问题导向配套建立信息收集、信息交流、联系会议、综合研判等工作机制，使日常走访的成果更加科学、准确。三是组成工作专班。成立6个日常走访专班，由组织部班子成员担任组长，带领组织部机关干部开展日常走访工作。2.认真组织实施。一是个别访谈。各走访组坚持深入群众，在日常走访时，除将班子成员、机关干部纳入走访座谈范围外，还将“两代表一委员”、群众代表、服务对象代表也作为走访座谈对象，确保更加全面地了解情况。坚持多措并举，在个人座谈了解情况的同时，还灵活运用测评、随机考察、调阅资料、延伸走访等方式，把情况摸准。如对走访中发现的班子不团结、干部思想波动等情况进行延伸走访。二是查阅资料。查阅领导班子的会议记录、“电子日志”管理记录、领导班子和班子成员近两年获得荣誉、工作取得的成绩及亮点、受到的批评及纪[标签:介绍]