我国大陆地区出版集团的成长机制研究——基于价值链的分析

浙江大学硕士学位论文我国大陆地区出版集团的成长机制研究——基于价值链的分析姓名：周婷申请学位级别：硕士专业：传播学指导教师：邵培仁20060501我国大陆地区出版集团的成长机制研究——基于价值链的分析作者：周婷学位授予单位：浙江大学相似文献(10条)1.学位论文郭海涛山东出版集团价值链分析2002随着市场经济的不断深化和竞争的加剧,出版市场现有格局受到强烈冲击,出版业面临着前所未有的机遇和挑战.如何在这场洗牌运动中抢得先机,取得竞争优势,求得生存和长远发展,已成为出版业内有识之士倾心关注和思索的问题.该文就是对这一相关领域所做的一次尝试研究,力图为山东出版集团的长远发展起到启迪和借鉴作用.2.期刊论文王玉中国出版业价值链整合-上海管理科学2002,(6)为了应对信息技术革命和经济全球化的挑战,中国出版业有必要通过价值链整合,提升产业竞争力.整合的主要途径一是建立出版集团;二是科学管理,提升内部价值;三是创新.3.学位论文韩冰基于价值网理论的和谐营销及其在河南出版集团教材出版发行中的表现2007随着科技进步和经济的全球化,文化产业以其强大的生命力在世界经济舞台上展示了自己作为“朝阳产业”的无穷魅力。以文化产业为核心的第三产业的发展程度和水平已成为衡量一个国家是否进入现代化的重要标志。出版业是文化产业的重要组成部分。近20年来的迅速发展,出版业已经在国民经济、人民群众日常生活中,处于举足轻重、不可或缺的地位,但是,我国出版业的发展仍然面临许多问题,导致这些问题的原因既有宏观方面的,也有微观领域的经营管理体制和机制。在以顾客为导向的时代,营销作为企业经营和管理的核心地位已经初步确立。但是,就出版社而言,我国大多数出版社是销售型企业,而不是营销型企业,没有明确的市场定位,其组织机制既不是营销的机制,又缺乏营销意识；他们只知道出的书必须想法卖出去,把相当多的精力放在对经销商的公关上,以至于给经销商回扣和送礼之风盛行,这种推销观念必须扭转。本文认为,出版社应建立价值网理论基础上的和谐营销观念。建立在价值网理论基础上的和谐营销理论既是系统要素的关联性、协同性和系统动态发展性有机统一的必然要求,也是新时代实践发展的必然要求。在价值网理论的基础上分析和谐营销,有助于提升出版社的核心竞争力,推动其可持续发展。本文创造性地探讨了和谐营销与价值网的耦合基础,分析了基于价值网理论的和谐营销网络,并针对河南出版集团,就人教版教材的出版营销实践提出了参考性的建议,为此具有一定的理论意义和实践价值。本文的研究是一种应用理论研究,在遵守经济学学术规范基础上,综合运用以下研究方法：(1)规范分析和实证研究相结合,(2)静态分析与动态分析相结合,(3)比较分析法,(4)案例法。基于系统科学的理论和方法,本文认为系统要素的关联性在企业管理领域的重要体现就是价值链及其新发展--价值网理论,为此本文首先将价值网与价值链进行了比较,提出了价值网的模型,分析了价值网理论在营销中的应用的特点,并指出了应用的基本原则。在构建和谐社会的大背景下,本文提出系统的协同性在我国实践领域的一个重要体现就是社会的和谐性,社会经济的细胞--企业作为生产方需努力构建和谐企业,社会生活的细胞--家庭作为消费方也要构建和谐家庭,这两者的和谐就构成了和谐社会的基础。企业和家庭要和谐,联系两者的纽带--营销活动就必须和谐。为此,本文界定了和谐营销的基本内涵,分析了和谐营销观念出现的必然性与现实意义以及理论基础,探讨了和谐营销与价值网的耦合基础,分析了基于价值网理论的和谐营销网络。和谐营销观念的应运而生,不仅是营销方式的一次革命,更是一次商业革命。企业如能以和谐营销观念来指导营销活动,那将受益匪浅。本文最后基于教材出版是我国许多出版社的“现金牛”的现状,应用和谐营的观念,对河南出版集团所代理的人民教育出版社中小学教材(以下简称人教版教材)的营销,从的内部生产链和服务链以及外部网络等方面提出了相应对策。4.学位论文高军湖南出版集团发展战略研究2003该文主要从战略背景、战略选择、战略实施三个方面对湖南出版集团的发展战略进行了较深入的探讨.在战略背景部分,该文重点分析了集团所处的一般经营环境、竞争环境以及集团的产品价值链和战略综合因素.通过对集团所处经营环境即政策环境、经济环境、技术环境以及五大竞争要素即现有竞争对手、潜在竞争对手、替代品、供应商、购买方的综合分析,指出出版业虽然在一定时期内仍将在一定程度上继续保持因政策保护而形成的垄断格局.战略选择部分则主要对集团战略目标、业务组合、成长战略及竞争战略的选择进行了探讨.提出了集团战略目标的总体思路.在业务组合上,文章通过引入波士顿矩阵,联系集团目前的产业布局,提出了对业务组合进行调整、收缩、发展的建议.在成长战略选择上,文章通过对专业化发展战略、一体化发展战略、多元化发展战略的剖析,指出集团的核心能力在出版物经营领域,集团的成长战略应该以专业化经营为主,在相关领域适度一体化.在竞争战略选择上,应根据集团各阶段的具体情况相机选择总成本领先战略、差别化战略和市场集中战略.在战略实施部分,文章强调为了实现湖南出版集团的战略发展目标,必须采取一系列具体策略,并从组织结构和管理方式优化、企业文化环境优化、战略投资决策和管理体系优化、财务管理体系优化、人力资源管理体系优化、激励约束机制优化等方面提出了一些切实可行的措施建议,以期通过调整和优化,使湖南出版集团形成自己独特的核心竞争力,在未来激烈的市场竞争中具备可持续发展的能力.5.期刊论文姬沈育积极产业化:入世后中国出版业的发展方向-经济经纬2002,(5)入世将会给中国出版业带来巨大的冲击与挑战.为寻求进一步的发展,中国出版业应走产业化之路,积极组建出版集团;建立出版产业现代企业制度;实施名牌战略;探索新的营销形式;延长出版业价值链.6.学位论文何晓利重庆出版集团教材中心营销战略研究2009从20世纪开始，我国高等教育不断发展，高校教材出版规模逐步扩大。特别是在1999年高校扩招以后，给高校教材出版注入了巨大生机，为高校教材出版提供了广阔的市场空间。相对中小学教材出版而言，高校教材出版的行政和政策约束较少，所以，很多出版社都纷纷涉足这一出版领域。但是，随着出版市场环境的不断变化，高校教材市场也将会面临越来越激烈的竞争。重庆出版集团通过建立教材中心进入了高校教材出版市场。在竞争日趋激烈的市场环境下，重庆出版集团教材中心(以下简称“教材中心”)需要对内外部环境进行分析，把握市场机遇，找到适合自己的发展道路。只有制定能够获得竞争优势的营销战略，教材中心才能在激烈的市场竞争中生存，并健康和持续地发展。本文以战略管理、市场营销管理相关理论为指导，对教材中心营销战略进行研究。本文首先利用PEST模型和波特五种力量模型分析教材中心的外部一般环境和行业竞争环境，接着利用价值链和VRIO框架分析教材中心的内部环境。基于对教材中心外部机遇和威胁、内部优势和劣势的分析，建立起教材中心的SWOT模型框架，以此找到教材中心的营销战略，说明教材中心应该实施产品差异专一化的营销战略。为了更好的实施营销战略，实现战略目标，本文充分利用市场营销理论，包括4Ps营销理论，对现有市场进行市场细分，确定出教材中心的目标市场，阐明教材中心应立足于经济中度发达地区和经济欠发达地区的高职高专教材市场。教材中心应该把为非经济发达地区的高校特别是高职高专院校的教学提供全套解决方案和立体化、优质化的教材图书作为市场定位。本文进一步研究和设计了教材中心的营销策略组合设计，包括了产品策略、渠道策略、价格策略和促销策略。最后指出必须采用加强人员培训、试行校园代表制、加快网站建设、设立出版基金等相关措施来保障营销战略实施的效果。关键词：高校教材，教材市场，市场定位，营销策略7.学位论文王文民中国图书市场分析2007中国出版产业正面临着出版全球化所带来的机遇和挑战。对于中国的出版集团而言，如何按照比较竞争优势理论，介入到全球出版产业链和价值链中去，就成为一个非常重要的问题我国加入WTO的以后，图书出版业加快了产业化发展的步伐。产业化要求出版企业尽快走向市场，加入WTO意味着市场开放与准入，其核心问题都是竞争。市场竞争已不可避免地摆在所有出版企业面前。中国出版业现有竞争相对缓和，竞争尚不充分，较高的行业盈利水平正刺激行业外资本的流入。从趋势看，出版业面临着新进入者和替代品的巨大威胁，社会资本和国外资本进入将导致业内竞争激烈化，出版企业竞争对手转换，竞争核心将表现在与国外资本的对抗上，出版业发展将呈现出很大的不确定性。高度重视高质量优秀图书的出版，扩大图书发行覆盖面，已成为我国出版业在全面建设小康社会的新时期一项紧迫任务。然而，多年来我国人均消费图书情况持续低迷。随着人们生活水平的提高和消费观念的更新，图书市场需求不断发生变化，出现了需求多样化的趋势。分析和研究读者，把握读者图书需求的产生及其规律，了解读者的购买行为等对于出版企业图书营销活动有着重大意义。本文从多个角度分析了中国图书市场结构与供需关系特点，在对图书市场总体把握的基础之上，对图书市场的现状、图书供求情况和发展趋势进行了分析。8.学位论文公艳出版社的成本管理问题研究2004本文就出版社的成本管理问题做了具体的分析和研究.本文首先分析了出版社目前成本管理的现状和问题,阐述了目前成本核算的步骤和存在的主要问题,在此基础上对出版社图书进行了本量利分析,并对出版社的成本控制进行了分析.由于传统的制造成本法本身的局限性,造成目前出版社一是只追求印量增加,而不顾销售量的变化;二是图书成本核算的不真实.由此,本文提出了应该在出版社实行作业成本法,并详细介绍了出版社实施作业成本法的步骤和方法,并通过作业成本法与传统制造成本法的实例比较,来证明实施作业成本法的必要性.随着市场竞争的日益激烈,特别是我国出版业中拥有数十亿元资本的大型出版集团的组建,必须引进一种新的注重企业全局、未来发展,并能主动适应环境的新的成本管理理念和比较先进的管理方法,很好地将成本管理与竞争优势联系起来.本文从分析出版社价值链入手,从出版社战略的角度出发,提出并分析了出版社战略成本管理的思想.并对出版社如何实现由传统成本管理向战略成本管理跨越提出了自己的见解.9.会议论文张渝涓如何挪动富士山——谈经管类图书出版创新2006招聘考题里有个著名的问题--如何挪动富士山。对做选题来说，也是值得思考的。华章公司经管类图书以规划了的、成规模的国际MBA教育产品成为市场先行者。但此时就读者的层次、阅读倾向、购买时间，对接这些选题是有一定问题的。领先产品的优势不能顺利转化为市场成功者的胜势，也就是说如何才能挪动富士山呢。答案很简单，只有挪动自己来亲近富士山。从教材拓展到店面书的策划势在必行，还要对渠道、读者的培养做大量工作。选题来源与制作、宣传已经密不可分，只有整合整个出版链条的价值组合，才有机会在竞争中胜出。10.学位论文诸芳云南出版集团公司战略研究2008云南出版集团公司的未来发展方向是什么？如何在整体图书市场环境逐年恶化的情况下，利用已有资源和企业能力寻求主业的继续增长，抑或是分散单一业务的风险，这是云南出版集团公司亟待解决的问题。如果这一问题得不到解决，将对集团下一步的发展产生非常不利的影响。本文试图应用所学的战略管理和产业经济学知识，在内外部环境分析的基础上，探讨集团公司可持续发展的可行性战略选择。本文在导论中，介绍和分析了问题提出的背景、选题的原因，在分析和解决问题时所使用的基本理论工具。通过论述，也点明了做该项研究的现实意义和价值。任何战略的研究都必须结合企业面临的环境与内部能力，因此，本文首先对云南出版集团公司的外部环境进行分析，并用定位学派波特教授的五力竞争模型对集团公司产业竞争环境进行分析。其次，进一步运用SWOT分析法、价值链分析对公司所经营的业务和内部能力进行了较全面的分析和研究，进而明确了云南出版集团自身的优势和劣势，以及提升集团竞争优势的途径。综合以上的分析，做出了战略选择，提出云南出版集团应实行集中化战略、一体化战略和相关多元化战略