某公司岗位价值评估报告

浙浙江江XXXX公公司司岗岗位位价价值值评评估估报报告告岗位价值评估报告2目录（1）岗位价值评估过程概述……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………003（2）岗位价值评估结果排名……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………014（3）岗位价值系数测算…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………019（4）岗位薪酬层级关系图………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………020（5）岗位价值评估模型…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………032岗位价值评估报告3第一部分：岗位价值评估过程概述1、岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。2、岗位价值评估的三个基本特点：（1）岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值，如果岗位价值的结果脱离了企业这个特定的环境，则没有任何意义；（2）岗位评价结果具有一定的稳定性和可比性；（3）岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。3、关于岗位价值评估的理解：（1）岗位价值评估是解决公司不同岗位之间的相对价值，而非绝对价值；（2）岗位价值是对不同岗位价值的定性判断，而非定量分析；（3）岗位价值评估主张以工作为中心，而非以人为中心；（4）岗位价值评估是通过岗位价值评估模型在不同岗位之间使用同一尺度进行衡量，而非不同岗位采用不同的衡量尺度。4、XX岗位价值评估是由公司评价小组共同评价的结果，共分为10组，共有20位员工参加了岗位价值活动，公司高层又对部分岗位（包括B层级及个别C、D层级岗位）进行了评价。5、在对评估数据进行分析的过程中，我们没有发现大面积的不合格数据，所以我们视本次岗位价值评估结果为有效。6、XX的岗位价值评估结果将为下阶段进行薪酬层级关系图设计与市场薪酬水平的接轨，以及整个薪酬体系的设计提供数据基础保障。7、为了体现薪酬体系的公平性，保证与市场接轨，人力资源部建议XX每隔1~2年进行一次岗位价值评估。岗位价值评估报告4第二部分：岗位价值评估结果排名B层级岗位价值排名部门名称岗位名称层级岗位价值部门名称岗位名称层级岗位价值销售部销售部部长B780技术发展部技术发展部副部长B397技术发展部技术发展部部长B661设备动力部设备动力部副部长B396财务管理部财务管理部部长B568供应部机加副部长B396设备动力部设备动力部部长B565法务部供应二部部长B378生产管理部生产管理部部长B548财务管理部法务部部长B359供应部供应部部长B540财务管理部财务管理副部长B341化产销售部化产销售部部长B517生产管理部销售财务副部长B341人力资源部人力资源部部长B509生产管理部化验副部长B329农化服务部农化服务部部长B496供应部计量副部长B329审计监察部审计监察部部长B468农化服务部供应一部副部长B324铁运部铁运部部长B468铁运部农化服务部副部长B298质量控制部质量控制部部长B448铁运部副部长B281运输物流部运输物流部部长B438公司办公司办主任B419岗位价值评估报告5C层级岗位价值排名部门名称岗位名称层级岗位价值部门名称岗位名称层级岗位价值销售部片区经理C469财务管理部销售管理会计C291设备动力部仪表车间主任C418财务管理部税务管理会计C288技术发展部技术工程师C374公司办环安副部长C287设备动力部仪表工程师C364公司办总经理秘书C282设备动力部电气工程师C358生产管理部生产调度主任C276设备动力部设备工程师C354运输物流部汽运主任C274供应部湛江港办事处主任C351公司办保卫副部长C243公司办环安部长C347财务管理部材料仓库主任C235农化服务部大客户销售主任C345财务管理部统计主任C233技术发展部土建工程师C337农化服务部信息收集主任C220供应部进出口主任C334生产管理部体系维护主任C220公司办保卫部长C331质量控制部质量巡检主任C218农化服务部品牌管理主任C329公司办行政主任C217供应部大宗物料采购主任（煤）C325审计监察部工程审计主任C214供应部非标设备采购主任C324铁运部调度室主任C207设备动力部安装车间主任C317生产管理部仓储主任C203审计监察部财务审计主任C216质量控制部供应商审核主任C203化产销售部销售主任C310公司办宾馆主任C198人力资源部企管主任C306公司办党群主任C196设备动力部动力工程师C300铁运部货运室主任C190设备动力部机加车间主任C297铁运部自备车管理主任C188财务管理部总帐管理会计C295质量控制部工程监控主任C185财务管理部成本管理会计C291质量控制部6S监控主任C178岗位价值评估报告6D层级岗位价值排名部门名称岗位名称层级岗位价值部门名称岗位名称层级岗位价值销售部业务员D364法务部法务管理员D190设备动力部仪表技术员D330公司办对内协调员D189设备动力部带班班长D317财务管理部仓库结算员D186供应部国标设备采购员D269铁运部机车检修员D185化产销售部业务员D267生产管理部现场考核员D184农化服务部设计员D265财务管理部统计员D177供应部国标物料采购员D253生产管理部核算保管员D175财务管理部原料会计D249生产管理部化验技术员D173财务管理部材料会计D249销售部合同管理员D171供应部办证员D249供应部统计员D168财务管理部外派会计D247技术发展部内勤管理员D167人力资源部招聘管理员D246设备动力部内勤管理员D167财务管理部银行会计D241公司办安全管理员D164生产管理部生产计划员D238生产管理部装卸管理员D163人力资源部培训管理员D234公司办总务外勤D156财务管理部费用会计D232供应部内勤管理员D155财务管理部审核会计D232化产销售部内勤管理员D155财务管理部网银会计D232销售部内勤管理员D155供应部计划员D228生产管理部仓库管理员D154供应部业务员D227公司办环保管理员D154供应部油料采购员D227生产管理部统计员D154财务管理部出纳D225铁运部统计员D154技术发展部土建技术员D225运输物流部统计员D154农化服务部文案编写员D223供应部统计员（湛江）D154人力资源部薪酬福利管理员D223生产管理部取样员D151供应部标准件采购员D222生产管理部编码员D151岗位价值评估报告7农化服务部市场监察员D217生产管理部地磅班司磅员D151公司办对外协调员D214生产管理部轨道衡司磅员D151供应部劳保/非生产物料采购员D214生产管理部内勤管理员D150公司办网络管理员D213公司办总务管理员D147审计监察部监察员D212公司办物业管理员D147铁运部火车司机D209公司办党务管理员D145人力资源部人事管理员D205公司办档案管理员D144销售部计划管理员D204公司办宾馆会计D144供应部防城港业务员D201法务部内勤管理员D143铁运部计划员D195公司办内勤管理员D143农化服务部宣传管理员D200铁运部货运内勤D143铁运部值班员D199铁运部内勤管理员D143岗位价值评估报告8E层级岗位价值排名部门名称岗位名称层级岗位价值部门名称岗位名称层级岗位价值运输物流部货车司机E248生产管理部过程化验工E131设备动力部安装操作工E239生产管理部成品化验工E131设备动力部机加操作工E227生产管理部环保化验工E131设备动力部仪表工E215生产管理部标液化验工E131运输物流部小车司机E205铁运部货运工E127运输物流部起重工E175铁运部搬道工E123铁运部火车副司机E169公司办广播员E121财务管理部开票工E155铁运部连接工E119设备动力部保管工E147铁运部列检工E116运输物流部油库保管工E147公司办俱乐部服务员E114铁运部调车工E140生产管理部保管工E114生产管理部原料化验工E140生产管理部中转罐操作工E114铁运部制票工E136铁运部道口工E113铁运部火车司炉工E134公司办图书服务员E113岗位价值评估报告9第三部分：岗位价值系数测算表1：层差计算层级B层级C层级D层级E层级最高分780469364248最低分419178143113高低差361291221135层内级数1515119层差25.820.722.116.9薪酬宽带7775表2：岗位价值系数计算级别标准岗位价值岗位价值系数级别标准岗位价值岗位价值系数级别标准岗位价值岗位价值系数级别标准岗位价值岗位价值系数B018577.59C015314.70D01430.33.81E01281.82.49B028327.36C025114.52D02408.23.61E02264.92.34B038067.13C034904.33D03386.13.42E12482.19B17806.90C14694.15D13643.22E2231.12.05B27546.67C24483.97D2341.93.03E3214.21.90B37286.45C34273.78D3319.82.83E4197.31.75B47036.22C44073.60D4297.72.63E5180.41.60B56775.99C53863.41D5275.62.44E6163.51.45B66515.76C63653.23D6253.52.24E7146.61.30B76255.53C73443.05D7231.42.05E8129.71.15B85995.30C83232.86D8209.31.85E91131.00B95745.08C93032.68D9187.21.66E0395.90.85B105484.85C102822.49D10165.11.46E04790.7B115224.62C112612.31D111431.27B124964.39C122402.13D04120.91.07B134704.16C132191.94D0598.80.87B144453.93C141991.76D0676.70.68B154193.71C151781.57B043933.48C041571.39B053673.25C051361.21B063413.02C061151.02岗位价值评估报告10B073162.79B082902.57B092642.34B0102392.11B0112131.88岗位价值评估报告11第四部分：岗位薪酬层级关系图B层级薪酬层级关系图(正部级)薪酬层级B01B02B03B1B2B3B4B5B6B7B8B9B10B11B12B13B14B15B04B05B06部门岗位岗位价值857832806780754728703677651625599574548522496470445419393367341销售部销售部部长780技术发展部技术发展部部长661财务管理部财务管理部部长568设备动力部设备动力部部长565生产管理部生产管理部部长548供应部供应部部长540化产销售部化产销售部部长517人力资源部人力资源部部长509农化服务部农化服务部部长496审计监察部审计监察部部长468铁运部铁运部部长468质量控制部质量控制部部长448运输物流部运输物流部部长438公司办公司办主任419岗位价值评估报告12B层级薪酬层级关系图(副