成本管理基本概念培训

成本管理基本概念培训课程1成本管理成本管理成本管理基本概念培训课程2企业的本质获取最大的利润成本管理成本管理基本概念培训课程3企业所有的一切，都是从切实提高利益开始，降低成本是最重要的手段。成本管理成本管理基本概念培训课程4削减成本是一个企业面临的永恒主题。不要等到危机到来时才“临时抱佛脚”。防止“临渴掘井”现象。不能不断推进降低成本的企业都将消失。成本管理成本管理基本概念培训课程5什么是成本？取得财物或劳务、并可以用所付价格（或必须于将来支付款项）加以衡量的代价，称为成本。我们做某件事的成本便是指我们在这件事上花费的总和，它不仅包括我们所花的钱，还应该包括为此花费的精力。成本管理成本管理基本概念培训课程6钱在哪里？利润、售价、成本是怎样的关系？三种观念。成本利润利润成本成本利润价格成本管理成本管理基本概念培训课程7售价主义利润=售价-成本成本利润价格成本利润价格成本管理成本管理基本概念培训课程8成本主义售价=成本+利润（卖方市场）成本利润价格价格成本利润成本管理成本管理基本概念培训课程9利润主义成本=售价-利润成本利润价格成本利润价格成本管理成本管理基本概念培训课程10利润主义新生产方式的思想观念就是：以利润主义为推动企业改革的原动力。要确保利润（生存），必须设法控制成本，降低成本。在市场经济下，商品的售价受到市场供需影响，所以售价的高低不是企业自己决定的，而是由市场决定的。这就是买方市场。成本管理成本管理基本概念培训课程11成本对利润的贡献众所周知，要增加利润，要么增加销售额，要么降低成本，哪一种方式更有效率呢？成本管理成本管理基本概念培训课程12销售额增加对利润的影响项目原基准销售额增加10%销售额增加20%销售额100110120制造成本707784固定费用151515毛利润151821增减利润--36增减比率--20%40%成本管理成本管理基本概念培训课程13成本降低对利润的影响项目原基准成本降低10%成本降低20%销售额100100100制造成本706356固定费用151515毛利润152229增减利润--714增减比率--46.7%93.3%成本管理成本管理基本概念培训课程14增加销售额与降低成本的比较降低10%成本增加23%的销售额成本管理成本管理基本概念培训课程15经营趋势微利时代已经到来！成本管理成本管理基本概念培训课程16微利时代下销售额对利润的影响项目原基准销售额增加10%销售额增加20%销售额100110120制造成本808896固定费用151515毛利润579增减利润--24增减比率--40%80%成本管理成本管理基本概念培训课程17微利时代下成本降低对利润的影响项目原基准成本降低10%成本降低20%销售额100100100制造成本807264固定费用151515毛利润51321增减利润--716增减比率--120%320%成本管理成本管理基本概念培训课程18微利时代下增加销售额与降低成本的比较降低10%成本增加40%的销售额成本管理成本管理基本概念培训课程19不断通过降低成本赢得竞争优势应成为我们的经营策略！结论：成本管理成本管理基本概念培训课程20成本管理成本构成(以某公司为例)项目五月销货收入12,154,796销售成本—直接材料5,902,576—直接人工816,274—制造费用2,178,147销售成本小计8,896,997毛利3,257,799毛利率26.8%费用—管理费用-1,068,775—销售费用-196,543—财务费用-94,125总费用-1,359,443营运及税前利润1,898,357其他收/支出-596,377税前利润1,301,980所得税项-119,705税后利润1,182,275净利率9.7%以前年度损益调整期初留存溢利785,499当年利润1,182,275期末留存溢利1,967,774损益表销售成本=直接材料+直接人工+制造费用管理成本=管理费用+销售费用+财务费用成本管理基本概念培训课程21成本管理成本构成销售成本=直接材料+直接人工+制造费用直接材料=实际消耗量*单价实际消耗量=理论消耗量+超损耗如何降低直接材料成本?请列举降低成本的途径和方法.成本管理基本概念培训课程22成本管理成本构成销售成本=直接材料+直接人工+制造费用直接人工=(实际人工时+分摊人工时)*工时费率实际人工时=(作业人数*作业工时)分摊人工时=(考勤工时-统计工时)*分摊比率分摊比率=统计工时/总工时如何降低直接人工?请列举降低成本的途径和方法.成本管理基本概念培训课程23成本管理成本构成销售成本=直接材料+直接人工+制造费用制造费用=机时费用+其它分摊费用机时费用=实际机时*机时标准费率+机时差异分摊费用其它分摊费用=各部门产生的费用*分摊比率如何降低制造费用?请列举降低成本的途径和方法.成本管理基本概念培训课程24成本管理一、制造费用1,582,648.971,656,057.461、工资445,120.51520,517.232、福利费8,774.28565.003、汽车费用7,053.583,047.584、邮递通讯费5,680.644,570.165、法律及专业费用6,168.006、工会经费7、柴油9,924.7411,174.408、业务招待费745.0065.009、差旅费3,732.50903.0010、水电费270,366.40260,259.3311、维修费3,480.7322,770.1112、招聘费13、报关费14、文具及印刷14,503.3713,135.1315、土地使用费16、租赁费96,334.69118,229.6917、税金18、物料消耗110,730.6798,232.4219、低值易耗品108,226.11107,567.9922、其他23、运输费200.0024、折旧497,775.75488,852.42制造费用的构成(以某公司为例):总经办,HR所产生的费用入管理费用外,其它部门的费用均入制造费用.这些制造费用均要分摊到每个产品的销售成本中.成本管理基本概念培训课程25成本管理成本比例销售成本比例直接材料50%直接人工6%制造费用20%三大费用管理费用10%销售费用2%财务费用2%成本管理基本概念培训课程26成本管理讨论:如何降低直接材料,直接人工,制造费用及其它费用?请结合本部实际情况,列出具体措施.成本管理基本概念培训课程27成本管理砍掉成本砍人手砍固定成本砍预算砍库存砍日常开支砍质量成本成本管理基本概念培训课程28成本管理砍掉成本砍人手-----无事生非冗员就像海里的水,只要你去挤,人手能砍多少就砍多少!想砍多少就砍多少,要年年砍,月月砍!三个员工只有一个是创造价值的;一个员工的成本是他工资的五倍;请神容易送神难;让你的员工无处可逃;(特别是对间接人员)10–1〉10;成本管理基本概念培训课程29成本管理砍掉成本砍固定成本一切用别人的!一切外部消化!搬掉山顶的大石头,你会一览众山小!购买固定资产,要承担七宗罪;-占用资金,失去机会成本;-不论是否使用,产生折旧;-产生磨损;-不适用风险;-还需耗用其他成本及时间(厂房);-闲置浪费;-更新/维护/修理费.成本管理基本概念培训课程30成本管理砍掉成本砍预算控制成本的最高境界,就是把所有要发生的成本扼杀在襁褓!在萌芽时期就出刀,不要担心刀下得太重,成本吃硬不吃软,你要求它有多少,它就是多少!设立预算制度;利润是要求出来的;预算要有“法律效力”;重压之下,必有勇夫;预算是被逼出来的.成本管理基本概念培训课程31成本管理砍掉成本砍库存库存是万恶之源;做到零库存,将所向披靡;执行最低的存货标准;库存的罪状?成本管理基本概念培训课程32成本管理砍掉成本砍日常开支浪费无处不在;--用制度管理-电话;-约车;-办公用品;-办公费用;-差旅费;……成本管理基本概念培训课程33成本管理砍掉成本砍质量成本何谓质量成本--将产品质量保持在规定的质量水平上所需的有关费用。它是企业生产总成本的组成部分。-优化产品设计，减少质量特性标准偏差;-控制好生产制造过程，将设备、工具调整到最佳状态;-改善4M1E，减少非预期性偏差的出现;-经常性地推行质量改进活动，提升产品质量状态;-全员参与，高层关注;……成本管理基本概念培训课程34成本管理