燃气企业资源价值链的管理

燃气企业资源价值链的管理2网络教育学院本科生毕业论文（设计）原创优秀论文题目：燃气企业资源价值链的管理学习中心：辽宁朝阳奥鹏学习中心[13]层次：专升本专业：年级：学号：学生：指导教师：李召敏完成日期：2009年3月9日燃气企业资源价值链的管理3燃气企业资源价值链的管理2内容摘要本文以企业管理学、技术经济学、价值工程、价值链管理等为理论基础，从企业管理、经营环境和资源、价值链管理等方面进行阐述，用系统分析方法全新提出将企业管理、经营环境和资源、价值链管理融合形成具有企业特点的“资源价值链管理”理论，说明企业经营的核心是提高资源价值链的管理，保持经营成本的优化性。通过香港利丰公司经营管理的案例论述和分析，引证资源价值链管理的精髓和优化成本重要性的内涵。最后结合燃气行业的核心价值链和资源节点的实际状况对其应用进行了展望。关键词：企业管理；资源；价值链管理；优化成本燃气企业资源价值链的管理3目录引言......................................................1第一章、文献综述..........................................21.1、企业管理.......................................................21.1.1、概述.................................................21.1.2、企业管理研究方法......................................21.1.3、现代企业管理理论发展...................................21.2、企业经营环境与资源管理.........................................31.2.1、概述.................................................31.2.2、经营环境因素..........................................31.2.3、资源管理.............................................31.2.4、资源系统观...........................................31.3、价值工程和价值链...............................................31.3.1、价值工程和价值链......................................31.3.2、价值工程与价值链管理关系................................6第二章、理论创新-企业资源价值链的管理.....................72.1、企业经营环境与“广义”资源管理.................................72.2、企业经营价值活动管理...........................................72.3、企业资源价值链管理．．．．．．．．．.............................................8第三章、案例介绍分析.....................................10快捷、全球化和创业精神:香港风格的供给链管理........................103.1、作者简介......................................................103.2、案例介绍......................................................103.3、重要启示......................................................113.3.1、供给链管理与传统商业之间的区别..............................11燃气企业资源价值链的管理43.3.2、价值链分解与合理重组........................................123.3.3、公司最主要的是成为供给链的管理者............................133.3.4、深入供给链管理，控制资源成本，为供应网络提供管理专家........133.4、案例分析......................................................143.4.1、综合分析............................................143.4.2、功能分析评价，确定功能要求.............................143.4.3、价值管理，优化成本控制环节（多途径控制价值链的节点）.......153.5、资源价值链分析与管理..........................................153.5.1、简述................................................153.5.2、燃气企业核心资源价值链................................153.5.3、功能定位............................................163.6、资源价值（工程）链与成本管理分析..............................163.7、燃气企业的价值活动即成本行为..................................173.8、燃气行业价值链之成本分摊......................................183.9、燃气企业成本的结构性因素......................................183.10、燃气行业取得成本优势的途径...................................203.11、燃气行业现状.................................................21第四章、结论及应用:资源价值链管理在燃气企业应用前景......224.1、综述..........................................................224.2、燃气企业应用前景..............................................22参考文献.................................................24后记.....................................................25致谢.....................................................26燃气企业资源价值链的管理1引言随着新经济大潮扑面而来,商业环境和管理模式的变革以及全球化的竞争使中国面临着前所未有的机遇与挑战.作为企业,如何应对这一巨大的知识浪潮的冲击,如何利用先进适用的管理方法和信息技术建立竞争优势,是必须面对的严肃而紧迫的课题。企业管理是对资源和价值的管理，资源和价值的存在与经营环境和其相互关联状态有关。现代企业的供应链越来越长，即企业经营与上游、中游、下游的许多企业和资源要素相关，因此成本链也越来越长。随着行业的延伸，企业的经营成本变得具有链条的属性，因此，成本的管理就要建立系统观念和全局观念。成本优化是企业管理的重点，当今管理者面对企业诸多成本要素，缺乏系统观念和全局观念，更多注重于个别成本的构成和降低，比如人力成本、物料成本等，这样，就形成了企业的战略视角狭窄，往往以偏概全，忽略了企业整体价值链的系统性。企业价值链管理及其重要性正被提上一些行业的企业CEO的战略议程，推动这一变化的是全球竞争格局的重组。当公司集中于核心业务而其余部分则需外购或外包时，其成功更加依赖于对公司以外的价值链所发生情况的控制程度。而在今天快速变化的市场上，企业的中心工作已转变为创新、灵活性和速度。企业的“链条管理”至关重要，它能够让管理者有开阔的管理视角、全局性成本观念，有利于企业成本的管理水平保持在行业的优势。现代企业的核心竞争力是行业成本优势战略，企业获得成本优势的战略途径有两条：一是针对影响成本的各项价值活动，根据重要性原则选择占总成本比重大的价值活动，控制或改变影响它们的结构性因素来获得成本优势；二是再造原有的价值链，采用效率更高的方式来设计、生产和销售产品。每个企业的运营流程都是价值的创造过程，都伴随着资源要素的整合和管理，因此，价值工程的应用和价值链的管理是企业管理的重中之重。本文针对目前企业的经营状态和管理误区，提出将企业管理、经营环境和资源、价值链管理、成本管理用系统的观点整合起来管理的新思路，即“资源价值链的管理”，应用科学的分析方法，并结合利丰公司成功管理价值链的案例，论证了价值链管理的理论，并在行业应用上做了简要描述，希望为企业管理者提供一个管理的新思路。燃气企业资源价值链的管理2第一章、文献综述1.1、企业管理1.1.1、概述所谓企业是指从事商品生产、流通和服务活动，为满足社会需要和赢利，进行自主经营，自负盈亏的经济组织。企业管理就是为了实现组织的预期目标，通过一系列组织活动，尽可能合理而有效地配置有限资源的过程。管理的主体是管理组织；管理的客体，即管理的对象，或管理要素指有限的资源【1】。对企业而言，管理对象主要指人力资源、财力资源、物力资源、信息资源等。所以企业管理也就是组织和运用好这些资源，充分发挥资源效益，以实现企业目标。1.1.2、企业管理研究方法企业管理学是一门实践性很强的学科，在学习和研究企业管理学的过程中，一要坚持理论联系实际的研究方法；二是要掌握系统分析的科学方法；三是要注意吸收相关学科的理论知识；四要借鉴国外的先进理论【1】。系统论是当代管理学中最有影响的世界观和方法论。按照系统论的观点，企业是一个复杂的社会技术经济系统，因此，对企业的管理也是一项系统工程。研究管理问题时，不能把它们看做孤立的，而应把他们之间的关系结合起来，统筹兼顾、综合优化，追求系统的整体效益。1.1.3、现代企业管理理论发展随着现代科学技术的飞速发展，社会生产力的迅速提高，生产的社会化程度日益增强，西方出现了许多新的管理学派，故有人形象地称之为“管理理论的丛林”。其中影响较大的主要有社会系统学派、决策理论学派、经验学派、系统管理学派、权变理论学派、管理科学学派。系统管理学派的代表人物是弗里蒙特·卡斯特（FremontKast）等人。他们认为，系统是有若干相互作用、相互依存的子系统构成的。应该按系统观念来进行企业管理，把企业看成是一个与周围环境相互影响、开发的动态系统。系统管理学派强调系统的综合性、整体性、强调构成系统各部分之间的联系，认为只有把各个部门、各个资源按系统的要求进行组织和利用，才能提高企业整体效益。[1]燃气企业资源价值链的管理31.2、企业经营环境与资源管理1.2.1、概述企业经营环境是指企业外部影响企业经营发展的各因素的总称，可分为一般环境和直接环境。1.2.2、经营环境因素一般环境因素包括政治、经济、社会、技术、自然因素；直接环境因素包括同行竞争、需求、资源因素。1.2.3、资源管理资源因素是指与企业生产经营所需要的资源因素，主要包括原材料、燃料、动力资源、资金资源和劳动力资源等。这些资源能否获得并满足企业需要对企业经营活动影响极大，直接决定着企业的生产能否正常进行。资源管理就是将企业的资源进行合理配置，满足经营需要和盈利。这里所讲的资源因素及管理是传统意义上的企业资源管理，主要是