框架厂房投标文件

目录第一章编制依据一、综合说明二、编制依据三、招标范围第二章工程概况一、工程规模二、工程设计主要内容三、工程重点及难点第三章施工组织机构与施工部署一、管理模式二、施工部署第四章施工准备及资源配备计划一、施工准备工作计划二、项目施工管理班子配备三、劳动力和主要施工机械四、施工机械进场计划五、施工材料进场计划六、施工技术准备第五章工程进度计划与措施一、总工期目标二、工程施工控制节点三、施工进度计划四、确保总进度计划实施的措施第六章施工平面布置一、施工现场平面布置二、现场临电、临水布置三、现场CIS形象布置四、总平面管理措施第七章土建工程施工方案一、平基土石方工程施工二、工程施工测量三、基础工程四、主体结构部分施工方案五、屋面工程六、装饰工程施工方案七、道路工程施工第八章安装工程施工方案一、室内给排水工程二、建筑电气工程三、室外管网工程第九章特殊季节施工措施一、夏季施工质量保证措施二、雨季施工方案第十章质量管理体系与措施一、本工程质量控制的原则二、质量管理体系三、质量技术管理措施四、质量通病的防治第十一章安全管理体系与措施一、安全生产管理体系二、消防工作管理第十二章文明施工保证措施和环境保护管理体系与措施一、文明施工的基本内容二、文明工地实施措施三、环境保护管理第十三章总承包管理与配合措施一、指定分包商招标和进场计划二、施工总承包管理的程序和管理要素三、施工总承包管理的方法和手段四、施工总承包管理的措施和协调五、与业主、监理和设计人的配合措施第十四章成本控制措施一、施工项目成本预测二、降低成本的措施三、工程成本控制责任制第十五章工程档案资料管理一、工程档案资料管理执行的标准二、施工单位在建设工程竣工档案编报工作中的职责三、施工技术资料的内容四、竣工文件资料及竣工图的整理及编制要求附图表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制依据一、综合说明1、首先，我们完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度及安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，愿与建设单位、监理、设计单位共同建设好本工程。2、通过认真学习和研究了本工程的招标文件、施工图纸、有关招标答疑等资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程施工安全的前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务。3、一旦有幸中标，我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下按招标文件规定的总承包范围的项目，采用包工、包料、包工期、包质量、包安全、包施工的工程总承包方式。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。4、我们将积极配合建设单位做好指定专业分包商的选定工作，并主动全面地做好对各分包商的协调和配合工作，并提供正常施工所需的一切合理设施，确保本工程顺利进行。5、我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。6、为了确保安全生产，我公司将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。编制好施工组织设计与专项施工方案，经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。7、我公司将严格按照重庆市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求，确保达到“重庆市文明工地标准”。我公司各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，有适于本工程施工的多台大中型施工塔吊、混凝土泵车和中小型起重机械设备，完全能满足本工程施工进度和使用要求。若本工程由我公司中标承建，将根据招标文件中有关施工进度节点要求和施工的实践经验，决定按照招标文件中拟定的300个日历天的工期要求，完成本工程的全部施工任务。8、本投标施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料、招标答疑及本工程图纸为依据，若由我公司中标后，将根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设单位审批后组织实施。二、编制依据1、施工招标文件。2、工程设计图纸(电子版)。3、现行的国家及重庆市的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。4、重庆市现行的安全生产、文明施工的规定。5、公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件、手册和施工作业指导书。三、招标范围重庆保税港区空港功能区IT产业基地（北区）G地块一期工程。标准厂房总建筑面积49260.97平方米（其中G01厂房面积为22997.8平方米，G02厂房面积为23162.5平方米，G21生产辅助用房面积为3100.49平方米），包括但不限于地基与基础工程，土石方工程、结构工程，屋面工程，外部的装修装饰工程，管网、防雷等工程；具体内容详见施工图及工程量清单。第二章工程概况一、工程规模标准厂房总建筑面积49260.97平方米，G01厂房面积为22997.8平方米，G02厂房面积为23162.5平方米，G21生产辅助用房面积为3100.49平方米，框架结构。二、工程设计主要内容1、土建工程1)地基与基础基础采用机械成孔灌注桩。2)装饰工程建筑装修做法：①屋面工程屋面防水等级Ⅱ级，防水材料采用SBS改性沥青防水卷材，采用矿棉板保温。②墙体本工程一般砌体采用空心砖。③楼地面水泥砂浆楼地面、地砖楼地面、细石混凝土楼地面、防静电楼地面。④内墙涂料墙面、面砖墙面。⑤门窗防火门、铝合金窗等。2、安装工程给排水工程：雨水系统、废水系统、排水系统、给水系统。电气工程：动力配电、照明、防雷接地等。三、工程重点及难点1、高标准的质量要求我公司若能有幸中标，我们将已高标准的质量要求，通过严格的施工过程控制、程序控制和环节控制，实施“过程精品”工程，把该工程建造成为一流的艺术精品，奉献给建设单位。2、工期的紧迫性要求我公司将通过人力、物力、财力的有效投入和后勤的有力保证，争取保质保量提前完成施工任务，我们将以此作为我们工作的最高目标。3、根据工程不同的施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放、现场办公地点、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“安全生产文明施工标准化工地”的标准，是本工程十分重要的任务。第三章施工组织机构与施工部署根据招标文件所给定工程承包范围进行承包，我公司将以务实创新、争创一流为精神，通过“三高”(即高目标、高起点、高要求)来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程。一、管理模式一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。1、管理职能承包人受业主的管理、协调和监督，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在按期、保质、保量完成合同内实物工作量的同时，又对分包单位行使合同规定的协调和配合职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。(见下图)在施工中，我们将积极主动配合业主做好各项工作，确保工程的正常施工。承包管理模式示意图2、管理模式根据公司多年施工管理的经验，我们执行一种项目管理模式：业主承包承包直接分包施工班组施工班组施工班组施工班组项目管理模式示意图3、项目经理部主要岗位职责1)项目经理职责a、项目经理为第一责任人，对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。b、根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开各分包单位协调会。c、制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。d、组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。e、施工中按月及时组织专业人员填报包括各专业分包单位在内的进度计技术负责行政后勤施工员项目经理项目副经理质量员测量员资料员材料员安全员预算员各施工班组各操作工人质安负责人划表，负责同建设单位联系按期收工程进度款项。2)项目副经理职责a、在项目经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接收上级主管部门的监督检查，使本项目生产顺利进行。b、开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查工长责任制的执行情况。c、组织总承包范围内的质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患。d、积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用，保证为专业分包提供工作面、产品保护。e、搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业，同时督促各专业分包单位遵守有关管理条例。f、搞好安全生产现场管理，负责实施“市文明工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。3)项目工程师职责a、在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认真贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。b、组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。c、主持编制各关键工序的施工方案(技术指导书)，主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。d、制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理工作的开展。e、积极推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助各专业分包单位提高技术管理水平。f、协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，确保重庆市文明工地。4)施工员职责a、对其分管专业按规范标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。b、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关键工序的施工方案(技术指导书)，对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。c、负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续。d、有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品、劳保用品。e、协调好与专业分包单位在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生。f、参与项目质量、安全检查，参与分项工程质量验评工作。g、负责检查监督班组按“重庆市文明工地”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场的整洁。5)专职质量员职责a、在项目总工程师的领导下，针对工程特点编制质量创优方案，正确设立质量管理点。b、贯彻ISO9001质量体系程序文件，使用各种手段，对操作层的工序、分项、分部、单位工作质量进行事前、事中、事后控制，制定并落实质量奖惩办法，实施质量一票否决制。6)材料员职责a、按照项目施工预算编制材料总计划，作为材料供应和备料的依据，按阶段施工预算编制施工用料计划，并按总计划、阶段计划落实材料进货到位情况，按进货检验和试验控制程序，对所有进入项目的材料进行数量、质量验收，对不合格品进行必要的交涉和索赔，并采取退货等措施。b、在项目经理主持下，协助项目副经理做好项目部材料供货合同的洽谈签定。c、按现场平面布置图对各类材料进行定期管理、用量控制，既要保持现场整洁、文明，又要满足工程需要。d、按施工员签发的限额领料单，实施限额领料，作好材料合理使用监督与管理、废料回收等工作，建立各类材料管理台帐。e、在项目主管副经理的主持下，进行统计核算，定期进行材料成本分析，并提出材料节约建议。7)后勤保卫员职责a、配合工程部作好现场平面规划，负责按施工平面布置图搭设并维护临时设施。b、负责行政