移动梦网价值链的锻造

北京邮电大学硕士学位论文移动梦网价值锭的锻造姓名：陈炜申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：唐守廉20030301移动梦网价值链的锻造作者：陈炜学位授予单位：北京邮电大学相似文献(10条)1.学位论文王艳基于生态学的运营商移动互联网商业模式研究2008当前，电信业的竞争不断加剧，传统话音业务逐渐趋于饱和，电信运营商迫切需要寻求新的业务增长点，企业转型势在必行。移动通信与互联网的融合产生了移动互联网，为电信运营商提供了良好的发展机遇。移动互联网的价值链与传统移动通信业务的价值链相比，具有复杂性、开放性的特点。由于价值链的分解与重构，产业格局发生了变化。随着产业中价值转移，各参与者之间的市场力量也在变化。移动运营商原有的商业模式已经不适合移动互联网业务的发展，商业模式的重建是运营商转型所面临的首要问题。现代企业的竞争不再是单个企业之间的竞争，而是企业生态系统之间的竞争，因此商业模式的设计必须与企业生态系统的研究相结合。关于商业模式的研究目前理论界还未形成完整的体系。本文采用企业生态学的理论，建立了商业模式的分析框架，对运营商的商业模式中的关键策略进行了分析，并结合实际对如何构建合理的商业模式提出了建议。本文共分为七章。第一章为绪论，第二章为理论综述，三、四、五、六章为本文的核心部分，其中第三章提出了基于企业生态学的商业模式分析框架，第四章对移动互联网产业生态系统进行了分析，第五章讨论运营商的企业边界问题，第六章分析商业模式中的部分关键策略，第七章是对本论文的总结和进一步研究的展望。具体内容是：第一章：绪论。综合分析了当前移动互联网的发展概况，阐述了本文的研究内容和研究意义，概括了本文的研究方法和结构安排。第二章：理论综述。对本文中所应用的企业生态学理论、价值链理论、网络外部性理论进行综述。企业生态学理论通过对企业之间以及企业与其所处的商业生态环境之间关系的研究，揭示企业生存、发展、创新的规律。价值链理论揭示了企业价值活动的规律。网络外部性理论揭示了网络产业所具有的“正的消费外部性”和需求方规模经济，主要用于研究信息技术与网络产品的需求特点。第三章：移动互联网商业模式分析框架。本章归纳了商业模式现有的研究成果，并从企业生态学的视角，解释了商业模式的内涵，提出了商业模式的分析框架和构成要素。同时，本章分析了移动互联网的经济学特性，结合典型企业案例，分析了移动互联网商业模式的特点。第四章：移动互联网产业生态系统。企业生存发展策略与其所在的商业生态环境密不可分。本章对移动互联网的产业生态系统构成、特点、成员之间的相互关系进行了总结，分析了运营商的市场势力和在产业生态系统中的地位及作用，研究了决定商业模式的外部因素。第五章：运营商企业边界研究。企业边界决定了运营商在价值链中所参与的价值活动的范围，是运营商商业模式的首要问题。本章通过企业生态位理论揭示了企业边界的内涵，分析了决定企业边界的因素，并建立了企业边界决策的三维模型。对运营商的纵向一体化策略和虚拟一体化策略进行了分析，并根据企业边界的不同，对运营商商业模式进行了分类和对比。第六章：运营商的移动互联网商业策略。商业模式是企业商业策略的完整体系，涉及面较广。本章针对移动互联网产业的特点，选取了对商业模式中比较重要的定价模式、互联互通、合作模式进行了分析，对商业策略的制定提出拙见。第七章：总结和展望。2.会议论文秦达.董斌移动互联网业务发展模式探索2008移动互联网正处于培育阶段,在其发展过程中还存在SP欺诈、合作机制不明确、无线资源受限等问题。本文通过对目前问题的分析,对移动互联网运营的业务模式进行了分析,认为促进业务发展需要保证价值链的良性发展,而运营商应该担负起价值链中的核心控制作用,并针对这种业务模式实现机制进行了描述.3.学位论文张红良移动互联网业务的价值链分析及发展战略研究2002上个世纪九十年代IT领域最重要的两种技术:移动通信技术和Internet技术的融合产生了移动互联网技术.移动互联网最大的优势是可以满足人们随时随地访问互联网,进行个性化交流的需求.毫无疑问,移动互联网具有光明的前景.在中国,移动互联网业务目前才刚刚起步,处于培育市场的引入期.该文从价值链的角度,对移动互联网业务价值链上各个环节进行了分析,并结合移动互联网业务在日本的成功经验,指出移动互联网业务的成功需要移动运营商、内容提供商、终端制商等的密切配合,其关键成功因素是应用、手机和整个营销策略.最后,运用市场细分的营销理论,提出了移动互联网业务的市场细分策略.4.期刊论文张晓庆.余李平移动互联网服务提供商产业环境分析-经济师2008,(8)SP(ServiceProvider)是服务提供商的缩写,SP指移动互联网服务内容应用服务的直接提供者,是新型的电信价值链下的产物.文章首先回顾了SP产业的发展历程,然后阐述目前其存在无序竞争和缺乏创新的现状及原因,最后从外部和内部环境以及价值链结构上指出SP产业转型已成必然.5.学位论文林砺灵通网——移动互联网服务提供商的商业模式及经营策略探析2000该文正是从这几个基本问题出发,并以灵通网——目前国内最大的移动互联网站之一——为实例,试图对移动互联网的价值链、服务提供商的商业模式及经营策略这一崭新课题进行研究和分析.鉴于移动互联网诞生的历史太短,因此有必要对其一些基本问题进行解释和分析.首先,该文给出了移动互联网产生的背景:它是移动通信与互联网两大最富前景的产业的融合,是现代高科技发展的必然趋势,它第一次真正意义上实现了一切尽在掌握.第二章则对移动互联网这一概念进行了探讨,分析了移动互联网和无线互联网之间的区别,同时也对移动互联网的历史、现状以及将来的发展前景进行了综合阐述.6.期刊论文王健全.白龙震浅谈运营商在网络融合中的创新与发展-现代传输2009,(3)本文从3G为移动互联网奠定基础着手,结合网络融合的大趋势,介绍了国外运营商移动互联网发展的现状,分析了新形势下的产业价值链,提出网络融合和数据挖掘的重要性和关注点.7.学位论文张杰玲中国服务的模式创新及特色研究——移动互联网趋势下中国移动的服务模式2009中国的产业发展进入了一个新的历史阶段，“中国制造”面临发展的困境，“中国服务”已经崛起，确立了移动互联网时代中国信息服务引领“中国服务”走向世界的基础性战略地位。本研究立意从“中国制造”的发展及其面临困境着手，比照印度服务在世界范围内成长的经验，结合中国信息服务发展的实际考察“中国服务”的发展概况，特别是结合中国信息服务企业在移动互联网趋势下成长的经验，总结提炼中国信息服务企业的成功服务模式经验和不足，提出作为中国信息服务领先力量的中国移动的移动互联网服务模式选择，笔者认为这一考察视角无疑能为“中国服务”这一概念的提出提供更具深度与广度的研究框架。笔者先综述了“中国制造”、“印度服务”的研究现状，总结了“中国服务”相对于“中国制造”、“印度服务”的特色。然后，通过对中国服务产业特别是中国信息服务产业研究的相关资料分析，发现模式创新改写“中国服务”的规律，具体是信息化催生了“中国服务”，服务模式创新使得“中国服务”走向了多层次，具备了“中国服务”的国际服务本地化与本地服务国际化特色。在分析中国服务创新的优势和障碍的基础上，笔者对中国信息服务企业在服务模式选择和创新经验进行了进一步的研究分析，发现了其在创新上积累了不同于其他国家和行业的经验，提出“中国服务”崛起时代，移动互联网服务的创新模式，具体体现在产业链的“去中心化”、客户规模在产业链中具有突出作用、杀手级的应用容易培育等。最后，笔者结合“中国服务”崛起的特征以及中国信息服务企业在创新上的模式和规律，探析了在移动互联网趋势下，作为中国信息服务先锋力量的中国移动的服务模式及其特色，其主要包括战略定位生态化、品牌分层明晰化、价值链多赢化、经营模式战略化，笔者认为中国移动的移动互联网服务模式选择在宏观与微观上都一定程度地对促进中国信息服务的发展，进而对“中国服务”的成长壮大带来积极的影响。8.学位论文徐雁移动增值服务产业链分析及服务商市场策略研究2007以数字化与网络化信息技术为标志的新科技革命，以其强辐射性、衍生性和协同性，大大推动着全球经济和社会的发展，促进了新的经济形态出现：科学技术的研究与开发为基础，信息通信技术处于中心地位，新型服务产业扮演着越来越重要的角色。随着移动互联网的出现，一种新型电信增值服务——移动增值服务MIDS(MobileIntemetData，Service)逐步得到开展。MIDS既保留了移动通讯的快捷、个性化、移动性、随时随地的特点，也能充分利用互联网多媒体、海量信息和查询方便、无边界的优点，因而成了信息技术领域一颗耀眼的新星。3G到来前夕，我们已经看到了移动增值业务的发展契机，但也意味着严峻的新挑战，特别是整个产业链如何有效融合并发挥各自作用的问题亟待解决。本文正是在这一时代背景下全面介绍和深入分析了移动增值服务及其特点、行业特点、市场需求特征，并据此分析了移动增值服务发展现状及发展趋势。文章从移动增值服务商业价值链的构成要素展开讨论，对各环节的作用和功能进行详细分析。在对移动增值服务进行分析时，本文重点阐述了中国移动增值服务市场的发展状况。通过系统的理论探讨和实际分析，笔者在回顾中国移动增值服务及市场发展历程之后，对中国移动数据市场前景做出客观预测。关注市场，自然不能忽略其中的佼佼者，本文选出韩国移动增值服务市场和日本NTTDoCoMo的i-mode进行案例分析，从其经营模式、运作模式、收入模式、安全模式等入手，深入研究其经营策略和成功经验，从而得出重要启示。最后，在全面分析总结的基础上,对开展移动增值服务的策略，推动移动增值服务市场发展，提出关注“用户需求”和“产品多元化”的多赢经营模式。9.期刊论文李震移动电子商务的虚拟价值链模型分析-北方经贸2008,(8)随着以因特网、移动通讯技术、多媒体等为代表的信息技术的发展和移动电子商务的盛行,企业所面对的竞争环境发生了很大的变化.将波特的价值链分析模型与移动互联网的信息结合起来,构建基于移动电子商务的虚拟价值链模型,可以在总体上为客户创造新的市场机会.实现价值的增值.10.学位论文任浩移动内容提供商的商业模式分析2003该文通过对国内移动内容提供商的商业模式进行分析来发现其中存在的问题,并对它们未来的发展提出了一定的建议.该文的主要工作有如下三点:1.提出适用于移动内容提供商的商业模式分析框架;该文提出的商业模式分析框架以价值链分析和赢利模式分析为基础,综合考虑了移动内容提供商所处的市场环境和技术环境,较为全面地体现出移动内容提供商的商业模式.2.采用三层价值链模型对移动内容提供商进行分析;该文采用三层价值链模型进行分析,可以弥补这些不足,突出移动内容提供商所提供的移动内容服务及其与用户之间的关系.3.总结出目前移动内容提供商的六种赢利模式;该文总结出移动内容提供商常用的用户付费模式、购物模式、核心业务营销模式、提高效率模式、广告模式和收入分成模式这六种赢利模式.结合移动内容的三个特点为国内的移动内容提供商建立适合自身的赢利模式提供了一定的思路.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：90414d01-627e-4650-b8a5-9e2d003b82c0下载时间：2010年11月13日