三峡项目管理案例

三峡项目管理综合案例宏伟的三峡工程TGPMS建设背景规模宏大:全球最大的水利水电枢纽工程投资巨大:静态投资900亿动态投资达2000亿人民币工期长:总工期达17年n多种多样的工程类型包括：大坝、船闸、导流、交通等n管理复杂:数据处理量巨大n高强度的施工:多项施工指标创世界之最n分布在不同地域、不同国度的承包商、设备材料供应商、设计单位、监理及政府机构n复杂的技术条件和气候环境.三峡工程建设管理体制建设监理制招标承包制项目法人负责制合同管理制三峡工程项目管理机构国务院三峡建设委员会移民局三峡总公司三峡建设委员会驻地工程建设部计划发展部财务部科技环保部厂坝部航建部右岸部截流部茅坝防护部金属机电部三峡工程项目法人的主要职责1.负责筹资、造价管理、建成后的经营管理、还本付息及资金保值、增值2.派驻现场的工程建设部对三峡项目实施日常动态管理3.组建招标公司、实施检验管理工作及日常管理工作4.负责开工前的各种准备工作及坝区管理、生产、生活服务工作三峡项目招标承包制三峡工程的临建、主体工程项目及材料和大型施工、永久设备均采取公开招标，择优选择合适的承包单位等实施。经过多年的实践，三峡工程的主要施工单位有葛洲坝三峡工程承包公司、青云公司、三七八联营公司、三联公司、武警水电三峡工程指挥部等。三峡项目建设监理制通过邀请招标方式，委托由全国水利水电行业各大设计院组成的三峡工程独立监理班子进驻工地，依据工程承包合同对工程实施监督和现场管理。监理单位主要有长江三峡工程建设监理部、西北院、华东院、东北院三峡工程监理中心等。三峡项目合同管理制三峡工程在工地的合同主要有两类：建设工程施工合同和工程建设监理合同。三峡工程的建设工程施工合同是通过驻现场的监理单位和监理工程师依据法律的规定，公正、公开、公平、独立地行使权力，为实现合同目标，促使施工承包方全面履行过程施工合同而努力做好合同的管理工作。利用现代项目管理理念、方法和手段管理三峡工程建设管理模型应用程序数据规章制度管理信息系统三峡工程三峡项目信息管理的复杂性技术难度高涉及计算机、通信、数据库等高新技术及现代管理科学应用的高科技项目技术更新速度很快是三峡公司通过利用外资引进设备、技术、管理的第一次尝试(1250万美元）也是中国水电界、中国工程界首次引进管理资讯系统涉及面广涉及三峡工程管理的各个方面涉及三峡公司工程管理的各部门涉及工程设计、施工、监理、供应商、政府机构等许多单位管理对象复杂，动态性强跨世纪的巨型工程，投资大，工期长，地域分散项目内容不断变化体制、文化因素项目法人负责制尚处摸索阶段面临由计划经济向市场经济转轨人的因素（经验、素质等）项目管理的控制要素工期质量成本项目管理和控制原则项目管理和控制的目标是成本、进度、质量三大要素进行总体控制和协调项目管理应分解为可分配责任要素和控制目标的子项目在分项目管理的原则下，实行分层授权、分层负责的综合控制体系建立以工程施工为中心的矩阵式服务体系项目管理和控制应着重计划和预测项目管理和控制原则基准阶段1阶段2阶段3...时间＝实际工作实施（EPC）监督进度、成本、质量概预算工程管理计划授权组织主进度质量标准进展报告调整计划比较分析反馈项目管理是一个协同的工作甲方乙方监理设计单位上级同级下级信息量的大小和扩散的范围是有效管理的关键工程管理业务流程工程计划与管理资金财务成本控制工程设计管理合同管理施工管理施工监理合同承包方物资和设备准备设计规范和图纸准备工程执行计划原则工作包和工作量估算计划实施工作包需求计划接受投标要求监督工作进展并与计划对比工作分解结构工作包预算准备合同包支付合同承包方支付合同承包方报表为总经理准备总结报告准备质量保证计划准备与提交进度报告审查批复进度报告接收支付跟踪和管理合同审查进展并支付接收和评标批复标书投标准备合同实施工作接受施工监理的任务协调工程设计与施工质量保证项目采购物资和设备供应物资和设备给承包商仓储控制与成本报告为总经理准备总结报告对承包方的管理职能部门用户工程设计物资管理设备管理施工管理计划合同工程财务会计报表生成(SQR)报表用户界面TGPMS应用软件系统安全Oracle数据库TGPMS系统总体结构管理者管理模型规范制度应用软件数据计算机硬件PMSTGPMS应用现状三峡工程所有正在执行的合同已通过TGPMS进行管理，系统已能跟踪所有正在执行合同已发生成本及概预算情况，工程会计及财务控制已投入使用，系统已应用于大型施工项目的进度计划、物资设备采购管理，已在进行施工质量控制信息（包括质量控制标准、单元划分验收评定、工序质量控制、材料试件检测、质量问题记录等数据）的管理，设计图纸的提交正由系统跟踪记录，此外安全信息如安全事故及伤亡、措施、隐患、检查、会议等也已通过系统进行管理。实施成效通过TGPMS的实施和应用，不仅促进了工程管理的规范化、科学化、精细化水平的提高，产生了可观的经济效益和管理效益，形成了可供工程管理和决策者使用的信息资源库，促进了项目决策水平提高，而且促进了工程人员素质提高和观念更新，同时为中国其他大型工程管理系统的建设提供了借鉴，其意义已超过了TGPMS建设本身.