汇泰投资集团各中心及山东埕口盐化有限责任公司各部室绩效考核方案

汇泰投资集团各中心及山东埕口盐化有限责任公司各部室绩效激励考核方案一、适用范围本办法适用于集团公司各中心负责人、在职工作人员及山东埕口盐化有限责任公司各部室负责人、在职工作人员(后称后勤部室人员)。二、考核原则1、坚持薪酬兑现与个人绩效考核相结合的原则。2、坚持以岗位职责、岗位规范为基础，以考核员工工作业绩为主的原则。3、坚持分级管理、逐级考核、落实到岗的原则。4、坚持客观、公平、公正的原则。5、坚持激励与约束相结合的原则。6、坚持突出重点、简单易行、便于操作的原则。三、月度薪酬兑现：后勤部室人员薪酬兑现采取任务绩效和关联绩效考核相结合的办法，即月度薪酬考核。1、后勤部室主管以上工作人员工资总额的30%部分与职责履行（工作职责、考核标准、日常基础管理、指令性工作等）挂钩考核。2、后勤部室一般工作人员技能工资的部分与职责履行（工作职责、考核标准、日常基础管理、指令性工作等）挂钩考核。3、后勤部室主管以上工作人员绩效考核工资计算公式为：工资总额*30%*考核得分/100。4、后勤部室一般工作人员绩效考核工资计算公式为：技能工资*考核得分/100。四、激励措施（一）长期激励1、连续3个月考核为杰出员工的，为季度杰出员工，奖励500元；连续6个月考核为杰出员工的，为半年杰出员工，奖励1000元。2、连续3个月考核为优秀员工的，为季度优秀员工，奖励300元；连续6个月考核为优秀员工的，为半年优秀员工，奖励500元。3、连续3个月考核为基本称职的，罚款300元；连续6个月考核为基本称职的，罚款500元，下浮一级工资并调整工作岗位。4、连续3个月考核为不称职的，罚款500元，调离工作岗位。5、对以上员工的月度考核情况作为工资档次晋级的主要依据。（二）单项奖励对于重大攻关，重大事项的落实，对企业提出合理化建议被采纳，实施小改小革等技改措施等，对企业做出突出贡献的员工，实行单项奖励，由各单位根据实际情况，提出奖励建议，报总经理审核批准后落实。（三）特别激励特别激励是由董事长、总经理根据工作业绩指定，主要用于激励重要岗位的任职者，奖励其对公司有突出贡献或特定业绩。五、绩效考核内容1、对后勤部室人员绩效考核的内容主要包括“任务绩效”和“关联绩效”。（1）任务绩效（权重80%）：指员工按照岗位工作职责和工作目标完成的工作结果或履行职责的结果。在考评期内，员工以岗位工作职责内容为基础，严格执行工作标准，完成关键或重点工作、基本工作、临时性工作任务。（2）关联绩效（权重20%）：指影响员工完成任务绩效计划的行为表现和素质。考核内容包括行为规范（权重10%）、工作态度（权重10%）。行为规范——主要以工作纪律及考勤情况作为依据进行考核。工作态度——主要以完成工作的积极性、主动性、责任心等为依据进行考核。六、绩效考核程序和方法绩效考核程序主要应包括绩效计划制定、绩效监控与指导、考核与评价、反馈与沟通等必要环节。（一）工作计划制定1、各中心、部室负责人按照本中心、部室职能，制定工作计划及工作人员责任分工。2、后勤部室人员结合岗位职责，依据部门工作计划制定个人绩效计划，绩效计划内容要做到重点突出、明确具体、量化可控。3、个人工作计划由中心、部室负责人及分管领导审核，报企划部审定后执行。（二）绩效监控与指导各主管领导、部门负责人要高度关注绩效计划进展情况，及时纠正员工行为与工作目标之间出现的偏离，寻找问题与原因，探求提高绩效的方法，并对员工进行必要的指导，促进绩效计划的实现和员工绩效水平的提高。（三）考评程序和方法1、考评程序①每月20日前，各中心、部室负责制订本部门和个人下月工作计划，报企划部审核。②每月30日前，各中心、部室负责人对照工作计划、实事求是地对上月工作行为及所完成的工作项目、完成时间、效果等进行自评，并填写《中心、部室负责人绩效考评表》（见附件三），报企划部，作为绩效考评的参考依据。③次月3日前，各部门负责人对照绩效计划、考核要求及评价标准完成本部门员工绩效初评后，并填写《中心、部室人员绩效考评表》（见附件四）报企划部，作为绩效考评的参考依据。④次月5日前，企管部组织召开绩效考评专门会议对各中心、部室初评意见进行审核确认，形成考核结果及薪酬兑现方案报总经理审批，作为月度薪资计算依据。2、考评方法绩效考评采用记分制方式，基准分值为100分。考评得分为任务绩效得分和关联绩效考核得分之和（考核评分标准见附件一、附件二）。（四）沟通和反馈在执行绩效计划的过程中，考评人应注重与被考评人的沟通。绩效考评完成后，考评人应当将考核结果反馈给被考评人，并提出相应的改进措施。（五）分类评价依据绩效考评得分将被考评人进行分类评价，评价结果可分为杰出、优秀、称职、基本职称和不称职五个等级。120分以上为杰出，100-110分为优秀，80-99分为称职，70-79分为基本称职，69分以下为不称职。企划部对被考评人的月度考评结果，交人力资源部整理，存入个人绩效档案，作为评优、岗位调整、职务升降、奖惩依据。（六）其他规定因休产假、婚假、病伤假等各种原因，考核期间在岗工作时间不足考核期正常工作日70%的员工不参加本期考核，其工资待遇按照公司薪资管理制度的相关条款执行。七、本绩效考核激励方案自2012年3月份试行。附：1、中心、部室负责人绩效考评标准2、中心、部室人员绩效考评标准3、中心、部室负责人绩效考评表4、中心、部室人员绩效考评表汇泰投资集团有限公司二O一二年三月八日附件一：中心、部室负责人绩效考核评分标准序号基本任务工作内容考核分值考核标准1工作职能1．根据工作职能做好本部门总体方针目标，编制本部门年度、月度工作目标。401．工作标准避重就轻，给公司的总体方针目标实现带来困难，每发现一项，扣2分。2．部门工作目标不完整，未按规定时间编制，每拖延一天扣2分。2．组织编制本部门工作人员的月度工作计划。工作计划要明确解决主要问题，采取的措施，达到的目的，具体责任人。编制的工作计划，问题找不准，措施不具体，扣罚2分；实施结果达到上级领导满意，不满意，视情扣5分。3．组织本部门工作人员，认真实施月计划。2文明办公与安全卫生1．文明办公与安全卫生必须做到：①保持办公室内外整洁和环境卫生；②对基层单位提出需解决的问题及时处理，不推脱。101．卫生不合格，提出一次扣2分。2．对基层提出的工作问题，不及时办理，给基层工作造成影响，视情每次扣5分。2．认真贯彻执行安全生产，对本部门经常进行安全教育。确保安全到位；出现事故者，责任自负，使其情节进行处罚3工作态度与工作作风1．面向基础，面向职工，服务于生产。解决问题积极主动，不拖拉，不扯皮。2．认真执行公司各项规章制度，坚持实事求是，做到既坚持原则，又耐心细致，既严肃认真，又和蔼可亲。3．作风正派、严以律己、清正廉洁；杜绝吃拿卡要。4．按时参加上级及有关部门组织的会议与活动。101．问题处理不及时，拖拉扯皮，每次扣2分。2．违反规定视情扣2分，态度生硬扣2分。3．接待不热情，造成影响，每次扣2分。4．无故不参加，每次扣5分。5.群众举报存在作风问题、违章违纪行为等扣5—10分；情节严重的移交司法部门处理。6.不能按时参加会议者，使其情况扣2—5分。4组织纪律1．遵守国家政策、法律、法规和社会公德。2．严格执行公司的各项标准，遵守劳动纪律。3．根据工作需要，服从组织分配。101．违反国家政策、法律、法规，视情每次扣2—10分。2．违反公司厂规厂纪，受到公司领导批评，每次扣2分。3．不服从分配，发生一次扣2—10分。5处室内部工作配合与部门合作1．搞好本部门内部工作的配合与协作，共同完成本部门的工作任务；2．搞好本部门与其他部门的工作协作，圆满完成所承担的协作任务。101．因主观原因，影响内部配合与协作，影响本部门工作完成，每出现一次扣2分；2．因主观原因，导致承担的协作任务未能按时完成或完成质量较差，视情每次扣5分附件二：中心、部室人员绩效考核评分标准考核项目标准分评分标准任务绩效80对照月初制定的绩效计划及每项工作任务的目标分值进行考核，能够达到预期目标的不加分也不扣分；能够较好达到预期目标的按本项任务目标值的10%加分；超过预期目标的按本项任务目标值的20%加分；基本能够达到预期目标的，扣本项任务目标值的10%；完成较差的，扣本项任务目标值的20%；因自身原因导致该项工作不能完成的，该项任务考核不得分；任务绩效完成突出，给与绩效奖励。关联绩效工作态度101、完全不需催促而努力工作并主动承担额外工作，加5分。2、通常不需催促而努力工作，愿意承担额外工作，加2分。3、通常不需催促仍能处理份内工作，不加分。4、需要催促才工作，除直接工作范围外，不主动参与额外工作，扣2分。5、虽然不断催促，依然敷衍了事；概不参与额外工作，扣5分。行为规范101、遵守公司规章制度，准时上班及出席会议并无早退或缺席，得10分。2、严格遵守公司规章制度，上班及参加会议或集体活动无迟到、早退、缺席现象，加2分。3、基本遵守公司规章制度，上班及出席会议货参加集体活动有时迟到、早退或缺席，扣2分。附件三：中心、部室负责人绩效考评表考核期：姓名岗位计划类别工作项目标准分考核内容完成时间权重评价得分评价结果分析任务绩效工作任务80关联绩效工作态度10组织纪律10合计100集团分管领导意见签字：企划部初核意见签字：会议审核确认签字：附件四：中心、部室人员绩效考评表考核期：姓名岗位计划类别工作项目标准分考核内容完成时间权重评价得分评价结果分析任务绩效工作任务80关联绩效工作态度10行为规范10合计100中心、部室负责人（或主管领导）意见签字：企划部初核意见签字：会议审核确认签字：