中海地产某项目精装修策划方案

中海宏洋XX公司XX项目X标段精装修策划2020年1月15日目录1工程概况2管理目标3安全管理4进度管理5材料管理6质量管理7成品保护8查验交付工程概况1项目信息经济技术指标总用地面积12000.00㎡总建筑面积30753.82㎡地上建筑面积23910.62㎡住宅建筑面积21295.04㎡精装修建筑面积21295.04㎡精装修套数212套商业建筑面积1800.00㎡其他配套面积815.58㎡地下室面积6843.2㎡容积率1.99绿地率35.00%建筑密度18.3%停车位数195个69707172主通道业幼儿园四期三期1标段三期2标段标段划分标段施工单位楼栋号楼层数精装修户数户型A1户型A2户型A3户型B1户型B2户型B3入伙时间备注3-2标段未确定69#10F36141840002020年12月30日70#10F36141840002020年12月30日71#15F70000244242020年12月30日72#15F70000244242020年12月30日//合计2122836848848/项目布置施工平面布置：现场材料堆放区拟定设置在69#、70#地下车库内；工具器械拟存放定设置在71#、72#商业内；70#地下车库设置集中加工区。1、材料堆放A)分库房存放材料按供货方式分库房存放，如甲供材仓库、乙供材仓库、配套材料仓库等；材料按加工流程分库房存放，如墙地砖分为原材料仓库、集中加工区域、墙地砖成品仓库等；乙供小材料按工种分货架存放；如泥工、木工、油漆工、水电工材料等。B)材料堆放方式小材料如螺丝、地漏等采用货架进行分类排放；大材料如龙骨、石膏板等进行错位交替叠加码放；板材底部架空整齐叠放等；施工现场在阳台作为材料集中堆放区，对于水泥、腻子等需搅拌的材料盛放在料盆内加工。2、加工区1）加工区场地规划集中加工场地拟设置在70#地下车库内。2）机械配置：3、水电接驳前期接入总包临时用电，后期正式供电后进行抄表移交装修单位。序号工具名称计划数量1平板切割机2台2磨边机1台3圆盘锯2台4自动搅拌腻子机1台5木工板锯台3台6电焊机1台户型介绍（平面图与实景图/样板图）名称户型A1面积128m2装修标准1200元/m2装修档次中档主要配置（较最低标准所多出的配置）木饰面屏风、主卧背幅，厨房三件套、多功能浴霸、热水器等户型介绍（平面图与实景图/样板图）名称户型A2面积95m2装修标准1200元/m2装修档次中档主要配置（较最低标准所多出的配置）木饰面屏风、主卧背幅，厨房三件套、多功能浴霸、热水器等户型介绍（平面图与实景图/样板图）例：名称户型A3面积98m2装修标准1200元/m2装修档次中档主要配置（较最低标准所多出的配置）木饰面屏风、主卧背幅，厨房三件套、多功能浴霸、热水器等户型介绍（平面图与实景图/样板图）例：名称户型B1面积112m2装修标准1200元/m2装修档次中档主要配置（较最低标准所多出的配置）主卧背幅，厨房三件套、多功能浴霸、热水器等户型介绍（平面图与实景图/样板图）例：名称户型B2面积87m2装修标准1200元/m2装修档次中档主要配置（较最低标准所多出的配置）木饰面屏风、主卧背幅，厨房三件套、多功能浴霸、热水器等户型介绍（平面图与实景图/样板图）名称户型B3面积85m2装修标准1200元/m2装修档次中档主要配置（较最低标准所多出的配置）木饰面屏风、主卧背幅，厨房三件套、多功能浴霸、热水器等管理目标2项目管理目标安全目标1.安全文明评估分数达85分以上。2.杜绝人身死亡事故、机械事故、火灾事故和人员中毒事件的发生；3.轻伤事故率不超过5‰；质量目标1.实测实量评估分数达90分以上，其中重点关注墙面饰面砖空鼓合格率不低于95%；淋水试验和楼板闭水零渗漏；2.交付质量评估分数达78分以上；3.项目集中交付报修情况：问题数5条/户；4.整体观感符合公司营销、设计与客服部门要求。进度目标1.在5月10日前开始大货施工；2.在11月20日前完成精装修施工；3.在12月20日前完成查验并交付。其他目标项目重难点•具体表现：毛坯房竣工验收后才可精装修，按入伙节点控制，工期只有5个月，正常批量装修工期需8个月+2个月查验。•解决方法：与政府部门沟通，竣工验收前提前进场精装修施工。工期紧张•具体表现：柜体、门套、木饰面加工周期需要30天，木地板、洁具加工周期需要45天。•解决方法：需要现场尺寸的采用约合尺寸办法进行提前下单生产。材料供应周期长•具体表现：总共208套室内+公区精装修为一个标段，施工单位人力资源有限，无法同时组织足够劳动力进场。•解决方法：建议采用2~3个标段，分化项目体量。人力不足•具体表现：主体竣工验收后精装修进场施工为6-9月，正值雨季，降雨量较大，材料运输困难，上墙材料容易霉变。•解决方法：组织材料提前进场集中堆放，集中运输；施工中采取烘干方案施工。雨季施工安全管理3项目安全管理精装修施工时的安全文明管理措施，包括但不限于：1.防火安全管理：每一层设置单独的吸烟区。电焊、气割等明火作业必须申报消防安全审批手续，动火证有过期现象，需进行续办，且在各动火点部位设置有效的灭火器材。2.用电安全管理：临时照明统一使用LED灯，禁止使用卤素、碘钨太阳灯。用电设备、配电箱、电力线路的设置、安装、使用、维护必须严格按照规范及现场安全规定进行。各级配电箱应确保“三级配电二级”保护，总配电箱及开关箱，应设置漏电保护开关，末端开关箱实行“一箱一机一闸一漏电”保护。3.施工区域封闭管理：精装修工作面统一上锁封闭管理，其他单位进入必须反移交工作面。4.特殊改造之后的临边临空安全管理：室内所有管井、管洞做好全封盖，并需报监理验收。5.施工机具安全管理：做好射钉枪的保管及发放，使用时非操作者应远离操作位置，操作者应正确使用，防止射钉弹出伤人。6.材料库安全管理：仓库严禁吸烟、禁止使用日光灯、碘钨灯照明。配备充足灭火器，确保灭火器有效状态。此外对易燃物品需隔离封闭存放。7.外脚手架的拉杆卸荷，不得随意拆改，必须由专业工长配合拆改。脚手架上杂物及时清理，避免落物伤人。进度管理4场地移交计划序号标段关键节点名称最迟完成时间日历天数备注169#~70#公区2-5层移交2020年3月30日102公区6-10层、1层移交2020年4月10日20310~8层移交2020年4月25日/47~5层移交2020年5月5日1054~1层移交2020年5月20日15671#~72#公区2~8层移交2020年4月20日157公区9~15层、1层移交2020年5月20日30815~13层移交2020年5月5日/912~10层移交2020年5月20日15109~7层移交2020年6月5日15115~1层移交2020年6月20日15大货精装工程进度计划与重要节点序号标段关键节点名称最迟完成时间日历天数备注1施工单位定标2020年3月20日（竣工前三个月）/入伙前八个月2交标样板房联合评审2020年3月25日D+5天精装修单位定标前样板房已装修好3施工材料样板定样定标之日起10天D+10天4图纸会审及技术交底2020年3月30日D+10天5甲、乙供材料供货计划确定2020年4月1日D+12天定标后12天6工作面移交（改造完成）2020年4月25日D+36天分批移交，最后一批时间完成时间D+90天7施工样板房完成2020年5月20日D+61天施工样板房验收合格后才可以开始开展大货施工。8大货精装修开始施工2020年6月1日D+72天9每标段/楼栋精装修施工作业完成2020年10月20日D+210天装修总工期138天，详见标准段施工周期表10入伙查验整改完成2020年12月20日D+270天11入伙2020年12月30日D+280天因项目起初是毛坯报建项目，所有精装修必须在竣工验收后进场。根据项目总进度计划，竣工前可完成图纸深化、材料下单、作业面整改等穿插工作。精装修定标启动时间2020年3月开始，到2020年12月结束，共280天。劳动力组织安排标段分段楼层数施工时间班组流水施工安排69#~70#第一段2层82天墙地砖铺贴20人，天花吊顶30人，墙面油漆18人，水电安装16人、杂工6人。第二段2层76天墙地砖铺贴20人，天花吊顶30人，墙面油漆16人，水电安装14人，杂工6人。第三段3层76天墙地砖铺贴25人，天花吊顶30人，墙面油漆18人，水电安装16人，杂工8人。第四段3层76天墙地砖铺贴25人，天花吊顶30人，墙面油漆18人，水电安装16人，杂工8人。71#~72#第一段3层82天墙地砖铺贴25人，天花吊顶30人，墙面油漆18人，水电安装16人，杂工8人。第二段3层76天墙地砖铺贴25人，天花吊顶30人，墙面油漆18人，水电安装16人，杂工8人。第三段3层76天墙地砖铺贴25人，天花吊顶30人，墙面油漆18人，水电安装16人，杂工8人。第四段3层76天墙地砖铺贴25人，天花吊顶30人，墙面油漆18人，水电安装16人，杂工8人。第四段3层76天墙地砖铺贴25人，天花吊顶30人，墙面油漆18人，水电安装16人，杂工8人。工序穿插工作面移交0天墙地砖施工36天天花吊顶封板28天二道腻子结束44天底漆、面漆喷涂52天木作业安装68天面漆收尾及查验整改72天安装专业60天开荒保洁76天一道腻子施工32天天花龙骨安装16天标准段施工周期序号标段关键节点名称最迟完成时间日历天数备注169#~72#天花龙骨、封板定标开工后28天282厨房、卫生间墙面砖铺贴定标开工后36天203户内门套安装定标开工后40天44天花、墙面腻子施工定标开工后44天285第一二遍面漆施工定标开工后52天86洁具、灯具、插座、开关安装定标开工后60天87衣柜、橱柜安装定标开工后68天168油漆面漆施工定标开工后72天49木地板安装定标开工后72天410开荒保洁定标开工后76天4材料管理5材料管理甲供材物资供货计划类别品牌使用部位供货周期是否封样瓷砖马可波罗厨卫、客厅15天否木地板书香门第房间35天是开关、插座施耐德各区域30天是橱柜金牌厨房25天是门欧派各房门25天是油漆三棵树各区域15天是吊顶龙胜卫生间15天否五金件时尚各区域15天否墙纸欣旺背幅15天否灯具、洁具、厨具西顿、科勒、方太各区域30天是淋浴屏优普卫生间15天是材料管理甲指乙供物资供货计划类别品牌使用部位供货周期是否封样大理石万里石门槛、淋浴间25天是瓷砖胶泥德高卫生间、厨房7天否防水涂料正宗黑豹卫生间、厨房7天否材料进场加工要求1）瓷砖加工A）根据实测数据设置排版图。B）聘请专职切割技术人员，根据排版图及数量要求进行切割，将切割好的材料分规格、按材料加工表在材料背面编号，并按品牌、铺贴房间、相同规格等有序排放。C）开领料单铺贴班组根据排版图开领料单，开单需注明铺贴房号、图纸型号、铺贴房间等信息。D）配送配送班组按照领料单领取，并认真核对铺贴房间、位置、尺寸规格和数量等，整块砖到仓库直接领取，在包装箱上写明送货房号，堆放整齐等候送货；需加工的砖到加工区领取并打包，墙地砖用纸板进行包裹，并用封箱带固定。包装箱上注明材料品牌、送货房号、铺贴位置等。E)送货、包装现场组建2组材料配送小组，小组指定专人管理，每个小组组员5-6名。主要负责材料分类、标注、包装、配送等事务。第一部分、现场加工材料进场加工要求F)运输器具垂直运输：由于施工前期湿作业材料用量比较大，上下也较频繁，为提高施工效率及方便，采用室内正式电梯，室内电梯使用前按照合同规定做好保护工作，并定期委派专人进行检查维护。平面运输：平面运输分两段进行，一是由加工区至施工楼底，该段计划采用较大的运货三轮车，可节约人力资源且加大运输效率；另一是由施工底层至各楼层，该段墙地砖、涂料等采用小推车，砂浆等流体材料均采用劳动车等。G）铺贴前核对施工人员领到料之后，必须根据图纸及现场放线进行材料校对，校对准确后开始施工。注意事项：当天领料当天用完。要确保现场铺贴工作正常有序进行，切割组、配送组、装饰泥工组三类班组在每个环节上都必须严格到位。2）腻子加工腻子施工用料较大，在加工区设置两个腻子加