新华锦集团公司组织结构设计方案

1新华锦-北大纵横新华锦集团公司组织结构设计方案2新华锦-北大纵横目前集团公司组织结构图董事会战略发展部人力资源部资本运营部财务中心总裁办公室总裁助理副总裁财务预算委员会投资评审委员会薪酬委员会审计监督委员会企业文化办公室总裁3新华锦-北大纵横近期集团公司组织结构图——方案一董事会副总裁、总裁助理战略与预算委员会投资评审委员会薪酬委员会总裁股东大会监事会企业文化办战略发展部人力资源部财务中心审计法律部总裁办公室方案一：1、职能部门负责人由各主管副总或总裁助理兼任，部门负责人下不设副职，部门其它员工都属于平级地位，但区分副总经理、高级经理、经理、普通岗位的不同称谓；2、资本运营部改为审计法律部；3、财务预算委员会改为战略与预算委员会；4、不设审计监督委员会，由审计法律部直接对总裁负责；5、强化战略发展部职能，海外事务和研发管理职能暂由战略发展部履行。战略规划与管理1数字代表岗位人数投资管理1无形资产管理1海外办事处主任n副职1（财务部任务繁重，特设）预算管理1财务分析1资金管理1会计核算1审计1法律事务1股权管理1总裁秘书1综合管理1党工纪检1人事管理1主任及总编记者及编辑税务1出纳1文秘1薪酬考核14新华锦-北大纵横近期集团公司组织结构图——方案二董事会副总裁、总裁助理战略与预算委员会投资评审委员会薪酬委员会总裁股东大会监事会企业文化办战略发展部人力资源部财务中心审计法律部总裁办公室方案二：1、职能部门负责人由各主管副总或总裁助理兼任，原部门负责人任副职，部门其它员工都属于平级地位，但区分高级经理、经理、普通岗位的不同称谓；2、资本运营部改为审计法律部；3、财务预算委员会改为战略与预算委员会；4、不设审计监督委员会，由审计法律部直接对总裁负责；5、强化战略发展部职能，海外事务和研发管理职能暂由战略发展部履行。战略规划与管理1数字代表岗位人数投资管理1无形资产管理1海外办事处主任n副总经理1审计1法律事务1股权管理1总裁秘书1综合管理1党工纪检1人事管理1主任及总编记者及编辑文秘1副部长1副部长1预算管理1财务分析1资金管理1会计核算1税务1出纳1副主任15新华锦-北大纵横近期集团公司组织结构图——方案三（建议方案）董事会副总裁、总裁助理战略与预算委员会投资评审委员会薪酬委员会总裁股东大会监事会企业文化办战略发展部人力资源部财务中心资本运营部总裁办公室方案三：1、部门负责人下不设副职，部门其它员工都属于平级地位，但区分副总经理、高级经理、经理、普通岗位的不同称谓；2、财务预算委员会改为战略与预算委员会；3、不设审计监督委员会，由资本运营部直接对总裁负责；4、强化战略发展部职能，海外事务和研发管理职能暂由战略发展部履行。战略规划与管理1数字代表岗位人数投资管理1无形资产管理1海外办事处主任n总经理1预算管理1财务分析1资金管理1会计核算1审计1法律事务1股权管理1总裁秘书1综合管理1人事管理1党工纪检1主任及总编记者及编辑税务1出纳1文秘1部长1考虑到集团的实际情况，建议采用方案三作为集团近期的组织结构。部长1主任1部长16新华锦-北大纵横方案说明1、职能部门负责人由各主管副总或总裁助理兼任，部门其它员工都属于平级地位：这种设置的好处在于，扁平化程度高（减少了两个层级），较少管理层级，副总裁级领导深入具体工作，有利于提高公司效率，对实际工作的控制性强，不会形成一对一领导的现象，减少越级、多头领导问题的产生；这种设置的缺点在于，观念冲击较大，执行起来有些困难，第二种方案在一定程度上能够减少冲击力，但是，由于原部门负责人改任部门副职，对副总裁的深入具体工作的目的有一定程度上的削弱。2、部门负责人下不设副职，部门其它员工都属于平级地位：这种设置，是进行组织扁平化较常见的办法，但是，如果存在部门负责人相对较弱、但考虑到各种原因难以换人的时候，就必须设副职了。3、根据同一岗位的不同档，进行称谓或待遇上的不同安排：这种方式，有三个作用：一是虽然原有部门正职或副职在层级上与普通员工没有区别，但是可以有待遇的不同，可以缓解方案执行的冲击力；二是在保证组织扁平化的情况下，并不排斥吸引人才；三是有利于开展外部工作和子公司的工作。4、资本运营部改为审计法律部：当前资本运营部的主要工作是：内部改制和产权重组、审计、法律和资产管理四项工作。如果做外部资本运营（并购、上市等），实际上，和战略发展部（战略规划和管理、投资管理）以及锦隆公司的工作有冲突。鉴于一般优秀大企业都不设资本运营部，建议集团把资本运营部改为审计法律部，更为名副其实一些。但是，考虑到集团的现实情况，可以暂时保留“资本运营部”的名称，逐步实现向“审计法律部”的过渡。5、财务预算委员会改为战略与预算委员会：加强战略决策的职能，符合一般企业的普遍做法；同时，考虑到“战略-经营计划-预算”的一体化过程，因此，把战略与预算两个职能放在一起，是非常合理的。6、不设审计监督委员会：实际上，审计监督委员会最重要的、需要各方坐下来商议的，主要是预算的调整；考虑到预算的调与不调，实际上是很专业的决策行为，涉及到财务、审计和战略发展部门，因此，和预算的制定是同一班人，所以，还是建议把预算的调整放在战略与预算委员会。至于内部审计和外部审计职能的履行，由审计部门直接对总裁负责就可以了，没必要单设一个委员会。7、强化战略发展部职能：战略管理部设立战略规划和管理、投资管理这两个岗位，把战略发展部的工作落到实处。7新华锦-北大纵横中期集团公司组织结构图（根据方案三确定）董事会副总裁、总裁助理战略与预算委员会投资评审委员会薪酬委员会总裁股东大会监事会企业文化办战略发展部人力资源部财务中心审计法律部总裁办公室战略规划与管理1数字代表岗位人数投资管理1无形资产管理1总经理1预算管理1财务分析1资金管理1会计核算1审计1法律事务1股权管理1总裁秘书1综合管理1人事管理1党工纪检1主任及总编记者及编辑税务1出纳1文秘1部长1部长1主任1部长1海外市场开发中心研发设计中心海外办事处主任n主任1研发管理1主任1集团在海外分支机构和研发项目达到一定规模时，适时成立海外市场开发中心和研发设计中心。8新华锦-北大纵横远期集团公司组织结构图董事会战略发展部人力资源部审计法律部财务中心总裁办公室副总裁、总裁助理财务预算委员会投资评审委员会薪酬委员会总裁股东大会监事会企业文化办公室贸易事业部……事业部……事业部……事业部在集团出现众多的除贸易业务以外的新业务时，可以考虑以设立各专业事业部的形式，减少集团公司的管理幅度。业务部门职能部门