安全文明施工方案(综合交通枢纽配套项目)

第一节工程概况..........................................1第二节安全生产管理目标........................................1第三节服务目标.................................................1第四节安全体系及保证措施......................................1第五节文明施工组织框架........................................61、组织机构和组织方法...............................................62.公司文明施工岗位职责.............................................73.项目部文明施工岗位职责...........................................8第六节安全生产管理制度........................................8第七节现场管理措施.............................................91.工地现场管理......................................................92.现场生活卫生管理.................................................93.现场除臭防噪音管理...............................................94.安全管理办法....................................................105.现场安全纪律基本内容............................................10第八节消防安全管理............................................11第九节文明施工、环境保护保证措施............................111、文明施工管理的规定..............................................112、环境保护措施....................................................133、安全用电组织措施................................................144、建立安全责任制..................................................14第十节治安综合管理............................................171、治安与保卫......................................................172、治安教育与制度..................................................173、宿舍管理........................................................17第十一节风雨季施工措施.......................................171、组织机构........................................................172、技术措施........................................................173、安全措施........................................................171第一节工程概况工程名称：深圳北站综合交通枢纽工程工程地点：深圳市宝安区建设单位：深圳市地铁集团有限公司监理单位：中煤邯郸中原建设监理咨询有限责任公司工程概况：1、工程名称：深圳北站综合交通枢纽工程2、工程地点：深圳宝安区白石龙村3、工程概况：深圳北站位于深圳市宝安区龙华西南部，是深圳市最重要的陆上交通门户。深圳北站交通枢纽除了铁路车站之外还引入了城市轨道（轨道4、5、6号线）交通、常规公交、长途汽车、出租车以及社会车辆等各种交通方式，配以合理的物业开发建筑，深圳北站将成为一个大型的综合客运交通枢纽。第二节安全生产管理目标1、一般事故频率控制在0.1‰以下；2、杜绝死亡、火灾、交通、设备、中毒等重大事故。3、使员工有共同理想及奋斗目标。4、美化工地，建花园式工地，确保整个工地的安全文明施工为“中铁四局集团电气化工程有限公司的文明施工样板工地”。第三节服务目标按照总承包的要求，坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。第四节安全体系及保证措施项目部成立由项目经理任组长，项目副经理任副组长的施工现场安全生产领导小组。在公司安全生产委员会的指导下，统一领导现场安全管理工作，并设专职安全员。1、安全管理目标和安全防范要点1．1根据工程特点，安全管理目标确定为“三无一杜绝”、“一创建”。“三无”即：12无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾事故；“一杜绝”即：杜绝重伤、死亡事故；“一创建”即：创建安全文明工地。1．2根据工程特点，安全防范重点有：防有害气体中毒事故；防火灾事故；防触电电击事故；防机械伤害事故；防高空坠落事故；防物体打击事故。2、安全生产保证措施2．1坚持“安全第一，预防为主”的方针把安全工作当作第一位的工作来抓，加强全员安全意识教育，落实安全基础，强化安全保证体系，落实安全生产责任制。2．2建立健全能有效运行的安全管理体系，行使安全监察职能。2．2．1建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。2．2．2实行安全生产三级管理，即一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班长负责。2．2．3特殊工种严格按照{特种作业人员安全技术考核管理规定}执行。要经专业培训，并持有专业主管部门签发的合格证上岗。2．2．4安全保证体系图安全保证体系图见下页2．3除严格执行《建筑工程施工安全技术规程》有关规定外，还应遵守有关指导安全、健康和环境卫生方面的法规和规范，购置相应的安全装置、设备与保护器材及采取其他有效措施，以保护现场施工和监理人员的生命、健康及安全。2．4按照我公司颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。2．5加强职工安全教育2．5．1针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想，做到不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我23防护能力。2．5．2未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。2．5．3特殊工种人员的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员，要进行登记存档，对上岗证要按期复审，并要设专人管理。2．6实行逐级安全技术交底制，参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。3445框图-1安全检查网络2．7落实安全检查与奖罚制度，有效控制施工安全，保证检查制度的落实。对发现的安全问题按“三不放过”原则处理。保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。安全检查工作程序按《安全检查网络》进行。2．7现场防火2．7．1加强该工程消防安全管理，贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，确保施工顺利进行。2．7．2施工现场制定消防制度，建立健全消防管理网络；绘出消防平面图，明确6各区域消防责任人。2．7．3按作业面和生活区的实际面积和需要，按有关规定配备足够的灭火器材。所有操作人员均要熟悉消防设备的性能和使用方法。2．7．4挑选精干人员组成义务消防队并组织培训，队员名单上墙，建立消防档案。2．7．5加强火工品的管理，对火工品的运输、有效保管、领取、退还各环节按有关规定制定明确的制度，严禁违章作业。2．7．6落实防水安全岗位责任制，组建义务消防队，在防火重点部位如发电机房、仓库、厨房、熔化防水材料等场地，配备足够的灭火设施。2．7．7落实“谁主管、谁负责”的原则，施工过程成立消防领导小组，并明确任命工程各部门班组防火责任人，各司其职，每月召开一次防火工作会议。2．7．8安全用电。临电系统要严格执行“一机一闸一漏一箱”制，并实行三级配电两级漏电保护。2．7．9施工现场动火作业要求。动火作业根据动火作业需要，向公司申报动火许可证，严格执行动火作业要求，做好动火前“八部”，动火中做好“四要”，动火后“一清”消防安全工作。2．7．10临时设施规划布局，合理布置，先报后搭、严格管理，临设照明不超60瓦，临设内禁止使用电热器具，烧香拜神，确保安全。第五节文明施工组织框架1、组织机构和组织方法本工程文明施工实行公司、项目部、施工队三级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理制度。公司文明施工领导小组由公司总经理、主管生产副总经理、总工程师及总工室、安全监督部、工程管理部、安全监督部负责人组成；总经理为公司文明施工管理第项目经理部公司总部施工班组67一责任人，主管生产副总经理是公司文明施工管理直接责任人，安全监督部是公司文明施工管理的主管部门。项目部文明施工领导小组由项目经理、副经理、技术负责人、安全主任、安全员组成；项目经理为安全文明施工第一责任人，主管安全文明施工的项目副经理是项目安全文明施工的直接责任人。现场安全文明施工实行分区管理和班组相结合。现场划分施工、办公和生活三大责任区，各责任区再划分若干责任小区，各大小责任区设专人负责。各班组文明领导小组由施工队长、班组长组成；各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。项目文明施工组织机构框如下附图:2.公司文明施工岗位职责公司总经理职责：全面负责公司的文明施工管理，引导公司全体员工积极创建文明工地。项目经理主管文明施工副经理当地有关部门各施工班组公司文明施工稽查小组公司文明施工领导小组施工专业队业主、监理安全保卫部专职文明施工督导员78主管生产副总经理职责：建立公司的文明施工管理体系，组织制定完善的公司文明施工管理度和标准，指导、监督现场文明施工管理，领导创建文明工地活动。总工程师职责：组织编写和审批工程项目文明施工组织设计方案，指导、监督现场文明施工管理。总工室职责：依据工程要求，结合《深圳市建设工程现场文施工管理办法》编写施工组织设计中文明施工设计方案。3.项目部文明施工岗位职责项目经理职责：贯彻落实深圳市有关工程现场文明施工管理的规定，严格按文明施工组织设计组织施工。组织编制项目部文明施工管理规章制度，定期组织文施工检查、评比，积极创建文明工地。项目技术负责人职责：参与编写项目文明施工组织设计，协助制定项目部文明施工管理规章制度。项目安全员职责：监督落实文明施工的各项规章制度，负责文明施工的日常管理，检查各班组、各工序、作业区文明施工的执行情况，纠正和处罚违规行为，落实整改措施，负责项目文明施工的宣传、教育及交底的工作。施工区班组长职责：严格贯彻落寮文明施工管理规定，配合安全员做好文明施工的宣传、教育工作，负责本区域内文明施工的日常管理工作，积极配合项目部做好文明施工达标和创建文明工地活动。第六节安全生产管理制度1、项目经理是施工项目安全管理第一责任人，在安全生产上对公司负责。2、建立以项目经理为首的工地项目部安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全管理活动。