高效成本控制和价值分析

高效成本控制和价值分析08年5月24-25日(两天一夜)苏州课程介绍：制造业竞争是成本的竞争。工厂管理人员只有把“经营工厂”和“控制成本”完美结合才是企业竞争不败的法宝。如何有效地让每一个生产管理人员有强烈的成本意识？如何有效搭建企业成本管理与控制的体系？如何全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？本课程从财务角度进行分析，结合成本管理状况分析和成本改善思路,重点讲解生产经营计划、物流成本控制、技术成本、质量成本、现场管理成本等，剖析企业实际成本控制的实例，借鉴其全球优秀制造业的成本体系运作经验，找出工厂各环节成本控制与改善的思路和方法，达到持续降低成本的目的。课程对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、质量总监、物流总监、财务总监、生产现场各级经理等。课程收益：1.看懂P&L利润表，能够系统剖析成本的各项组成；2.掌握成本分析方法和成本比率分析；3.建立一套高效、低成本的供应商管理体系；4.加速企业资金周转速度，将库存降低到预警线以下。课程特色：风格生动、幽默，讲解深入浅出、多媒体教学、沙龙、现场讲授、对话互动、案例现场录像、客户代表分享。课程讲师：工程硕士，香港理工大学MBAAACTP(美国培训认证协会)认证讲师清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授清华大学远程教育系列生产课程主讲教授中山大学教授经理研究会理事惠普HP中国供应商培训项目首席技术顾问曾任职务：美晨集团行政运作总监、环球食品（中国）有限公司厂长、嘉亮（国际）有限公司厂长、可口可乐生产经理曾深入众多制造业企业从事咨询和研究，2002年开始从事培训行业，总培训课时约10000课时，培训学员超过25000人次。课程大纲：第一部分：工厂成本基础1、不可不懂的利润表P&L2、利润增加的两种途径3、成本是怎样炼成的a)什么是人工成本b)什么是材料成本c)什么是制造费用4、成本的特性a)固定成本与变动成本b)量-本-利分析c)成本的经验曲线d)生产成本如何变成销售成本5、成本控制的基本方法a)目标成本控制法b)标准成本控制法6、年度经营计划与降低成本第二部分：确定降低成本的目标1、成本分析方法a)主销产品的成本结构分析（找准方向）b)降低材料成本-单价与TCO（找对重点）2、成本比率分析a)成本数据采集b)宏观分析c)微观分析d)标杆管理3、成本降低的优先顺序第三部分：以人为本--降低人工成本1、精简组织2、工作抽样3、提高劳动力效率4、消除系统损耗第四部分：从疼痛感最小的地方–供应商开始1、建立价格信息体系2、寻求最低单价，但以总成本最低为导向3、正确考核采购人员4、采购过程控制5、正确考核供应商第五部分：管好库存—这可是钱哪1、库存控制的目的与作用2、库存控制的经典模型a)Q模型b)P模型c)s,S模型d)R,s,S模型e)订货量计算的五种方法3、如何加速库存周转ITO4、ABC库存管理第六部分：全方位降低制造费用1、提高材料的利用率2、消除六大损失，提高OEE3、消除七大浪费，提高增值比4、降低能源成本5、别乱扔垃圾–废品管理第七部分：重视质量成本1、什么是质量成本2、POC与PONC3、如何控制质量成本第八部分：如何进行成本日报1、数据采集方法与程序2、数据分析方法与程序3、如何将事实信息变成管理信息4、如何将信息与员工行为相联系？第九部分：削减工厂行政费用1、别小看行政费用2、不要和电脑发生爱情3、养成良好工作习惯4、管好成本等于管好业绩第十部分：工厂模拟演练根据客户的成本结构而度身订做游戏，演练的重点在对成本的理解与控制上培训费用：3280元/人（含授课费、教材费、茶点费和午餐费）①团队套票一：8778元（3个参会名额）②团队套票二：13860元（5个参会名额）③团队套票三：26180元（10个参会名额）④团队套票四：36960元（15个参会名额）⑤团队套票五：46200元（20个参会名额）⑥团队套票六：64680元（30个参会名额）报名方法：有意参加者请尽快将下列回执传真至：ISOYES国际认证联盟电话：[phone]传真：[phone]联系人：李先生、魏小姐EMAIL:ISOYES#ISOYES.COM(#修改为@)高效成本控制和价值分析培训报名表-培训时间：公司名称：电话：公司地址：传真：联系人：手机：ISOYES注册会员号：E-mail：学员姓名及职位：（）是否需要住宿备注：报名即可获得免费的大讲堂培训：报名即可获得200点的资料下载点券