(余世维精典讲义)管理者的性格与领导力

管理者的性格与领导力培训部谌恺目录1234领导与领袖领袖的六大能力领袖的七大根性培养领袖性格的法则领导与领袖Ω领导是一个职位—权力、地位、责任Ω人家叫你领导，你就必须像个领导Ω领袖是一种气质—魅力、影响Ω是一个领袖，则不必是一个领导领袖性格与操控能力•营造领袖人物的两个关键•“根性”与“能力”•根本性格与操控本事•习惯决定性格，性格决定命运•越早培养性格，成就事业概率越大•根性—根本性格七种非常重要的“根性”沉稳诚信担当细心胆识积极大度“根性”就像一棵树，从树根、树干衍生许许多多的枝叶能力=操控本事•一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓住稍纵即逝的商机，展开一场博杀。六个非常重要的能力洞察力思考力决策力组织力执行力影响力“能力”就像一盘粽子•一些散兵游勇就可以建成一支部队•一些流程作业就可以优化重组，提高效率•一些重要资源就可以调度整合，充分利用•一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明马雪征：54岁，联想电脑执行董事，副总裁和首席财务官。毕业于北京师范大学中文系，既无IT背景，也没有学过财务。七种“根性”（七棵树）解析第一部分：今古论证古代帝王举例第二部分：根性分析说明由根性产生的结果与表现第三部分：根性的培养方法一、沉稳沉稳冷静/坦然/镇定外露的表现内化的素质沉稳遇到危机，就不会惊慌失措因为个性“沉稳”有人叛变或离职，就不会坐困愁城或一筹莫展面对重要的投资决策，就不会草率兴起[培养方法]不要随便显露你的情绪不要逢人诉说你的困难与遭遇在征询别人的意见以前，自己要做思考，但不要先讲不要一有机会就唠叨你的不满重要决定尽量与别人磋商走路与说话不要慌乱在生活与工作中思考在家庭、公司或周边环境中①你认为哪些人个性很不沉稳？②你自己哪些事情（比较重要的）表现得不够沉稳？二、细心细心谨慎/缜密/专业外露的表现内化的素质细心开经偈无上甚深微妙法百千万劫难遭遇我今见闻得受持愿解如来真实义提出的目标或口号就不会没有方法，没有手段因为处处“细心”在产品与服务的表现上，就不会给人不专业，不内行的感觉自己在各种竞争中就不会总是后人一步，少人一分，低人一档执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞[培养方法]对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议在生活与工作中做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端自己要随时随地对“不足”的地方“补位”思考在家庭、公司或周边环境中①你认为哪些人做事很无所谓，很不注意细节？②你自己哪些地方（比较明显的）表现得不够细心，也不够完美？三、胆识胆识强势/果决/冒险外露的表现内化的素质胆识六王毕四海一公元前259年,诞生于赵国邯郸；公元前247年,被立为秦王；公元前238年,亲自掌权,平息叛乱；公元前230年,秦灭韩；公元前228年,秦灭赵；公元前225年,秦灭魏；公元前223年,秦灭楚；公元前222年,秦灭燕；公元前221年,秦灭齐；公元前220年,秦统一天下。需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后。因为具备“胆识”朱总理需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后。因为具备“胆识”发现百年难得一遇的机会，就不会犹豫不决。已经不能用的人，就不会一再容忍，徒增困扰。应该果断处置的当下，就不会畏首畏尾。[培养方法]不要常用缺乏自信的辞句。不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。在生活与工作中[培养方法]不要常用缺乏自信的辞句。不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。在众人争执不休时，不要没有主见。遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。在生活与工作中[培养方法]不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。•做生意和投资：没有秘决，只要有一笔可以牺牲的钱和一个敢冒险的胆子。思考在家庭、公司或周边环境中①你对谁做事很不放心，怕他出尔反尔？②你自己有过什么难忘的“优柔寡断”的经验？四、积极积极坚持/投入/认真外露的表现内化的素质积极做任何事情就不会欠缺主动，不够进取。因为行动“积极”将计划付诸行动的时候，就不会中途而废功亏一篑。被人赏识或试用时，就不会表现平平，错失机会。同情一个人很容易，那是一种本能；喜欢和欣赏一个和自己无关的人，这是修养。[培养方法]每天做一件实事找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书/写2页日记），养成这个习惯。做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡/茶，重新寻找一个突破口。就是结束（放弃），也要干净利落。在生活与工作中思考在家庭、公司或周边环境中①在你的下属中，挑几个做事很不认真的人，你会马上想到谁？②你自己在过去的日子里，有过什么当初不该放弃的机会？有过什么当时应该坚持的事情？五、大度大度包容/忍耐/谦和/慷慨/分享外露的表现内化的素质大度对不同的意见与声音，就不会刻意打压因为展现“大度”大度的人手下就不会纷纷出走。大度的人，受过其恩惠的不会见死不救[培养方法]对别人的小过失，小错误不要斤斤计较。佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。任何成果或成就，都应该与人分享。不要有权力的傲慢以及知识的偏见。在生活与工作中思考在家庭、公司或周边环境中①你觉得哪些人很难相处与共事？为什么？②你自己哪些方面不够大方（小家子气）？你自己会不会也不知道？六、诚信诚信正直/道德/务实外露的表现内化的素质诚信在客户关系上，就不会永远缺少老客户。因为心怀“诚信”在普遍缺乏道德的社会中，就不会随波逐流，毫不突出。不管一生做什么，都不会靠不住，信不过。[培养方法]做不到的事情不要说，不管对谁，说了，就努力做到。虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。停止一切“不道德”的手段。除了“劳动模范”，我们更应该推选“诚信模范”在生活与工作中思考在家庭、公司或周边环境中①从公司的高管到基层，有哪些非常不诚实的地方？②你自己有过什么不诚信的表现被人察觉而付出代价？还有什么到现在都没有被发现的不诚实？七、担当担当负责/明快/直率外露的表现内化的素质担当•大事难事看担当，顺境逆境看襟度，临喜临怒看涵养，辟行辟止看识见。出现任何问题或状况，就不会怕事。因为勇于“担当”大家无所适从，一片慌乱的时候，就不会临阵脱逃。底下任何员工或干部犯错，都不会推卸责任。倘若有任何事情做得不妥，则那是我做的；倘若有任何事情做妥一半，则那是我们做的；倘若有任何事情做得极为妥善，则那是你做的。[培养方法]检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。事情或项目结束后，先审查“过错”，再列述“功劳”。认错从上级开始，表功从下级启动。对“怕事”的人或组织要挑明地说。在生活与工作中思考在家庭、公司或周边环境中①谁做过替罪羊？开会时，为什么大家都避重就轻或干脆沉默？②你自己有没有自请处分或对上直言的故事？《总结补充》A、短板原理B、根性互补C、80-20原则D、男人（女人）忘记自己是男人（女人）E、习性改造的教育与训练F、机遇感谢大家参与谢谢