EHS经理的领导力提升培训

EHS经理的领导力能力提升培训课程名称：环境健康安全EHS经理的领导力能力提升培训举办单位：上海柏科企业管理咨询有限公司授课时间：2天（3月19-20日）开课地点：上海课程原价：￥2980培训师简介讲师一：曹鹏先生:东南大学化工本科，环境工程硕士，MBA。IEMA（国际环境管理与审核委员会）注册环境和安全管理主任审核员(注册号:0002914,0000815)，注册安全工程师。15年环境、健康安全管理经验，其中6年领导力、组织与人力资源管理咨询经验。掌握EHS集团管控、EHS组织与绩效管理、EHS文化、环境影响评价、危险源辨识和风险评估、环境健康安全法律法规、清洁生产、CSR可持续发展、化学品安全、消防安全、上锁挂牌，等。曾任南京金陵石化EHS工程师；加拿大高达集团EHS管理顾问师；英国劳氏质量认证，环境安全管理主任审核员；柏科管理咨询，咨询总监，全面负责环境健康安全、人力资源、流程管理咨询和培训。曾主导20多家企业的环境现场评价ESA一期和二期；参与2家EIA环境影响评价项目；50多家企业环境、健康安全法律法规符合性评审项目；审核咨询过200多家跨国公司的ISO14001-OHSAS18001环境、健康安全管理体系，等。讲师二：Johnson，业内知名EHS专家，化学工程专业硕士,国家环境管理体系ISO14000审核员；国家注册安全工程师；外资企业EHS论坛成员；先后在知名世界五百强企业任职，历任GE,壳牌,MOTOROLA等公司的EHS经理。Johnson多次到欧美国家进行EHS方面的交流沟通，对欧美的安全管理体系十分熟悉，并长期负责企业内的环保健康和安全培训，具有丰富的培训经验。集10多年丰富的工厂运营和施工现场EHS管理经验于一身，长期供职于危险性最大、危险源最多的行业，熟悉化学品操作、机械加工作业及配电、空调、空压、水处理等厂务设施环境，擅长危源辨识、控制和实施。以丰富的实践经验为基础，借鉴跨国公司的成功经验，结合现代EHS管理的特点和理论，力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性。亲自设计了大量的EHS课程，包括：《紧急反应小组（ERT）培训》，《EHS经理培训班》，《挂牌上锁（Lockout/Tagout）培训》，《消防系统培训》，《电安全培训》，《坠落防护培训》，《机器防护培训》，《人机功率学培训》，《听力保护培训》，《受限空间安全培训》，《危险品运输和操作培训》，《承包商安全培训》等。课程结合成人特点，注重学员参与，采用范例分析、角色扮演等互动式、启发式教学。其中金牌公开课程《EHS环境健康安全经理人培训》在北京，上海滚动开课，反响极大，受到了许多世界500强公司EHS同行的首肯。课程简介国家和地方安监局执法日益严格；国资委也颁布了《中央企业安全生产监督管理暂行办法》，2008年9月1日正式实施，办法授权董事会将安全生产工作纳入经理层人员年度业绩考核，与绩效薪金挂钩。如何迅速提升安全管理人员的领导力，有效遏制和预防安全事故？提升如何建立和实施安全文化，统一安全理念，提升安全意识？如何将安全工作纳入年度经营计划？如何建立有效的安全管控和汇报体制？如何对部门经理实施安全绩效考核？如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？等等都是EHS经理所头痛的问题。在这里你将找到答案，《EHS经理的领导力提升培训》既有领导力与领导艺术、企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。此课程的讲师具有15年多家跨国公司DuPont、GE环境健康安全管理的经验，我们努力通过2天的培训，让您对EHS体系和文化有“更上一层楼”的理解，更宽的业务视野和在日常工作中对EHS工作的信心和热情！培训收益了解跨国公司领导力模型；了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的环境健康安全管理理念；了解安全组织机构、安全生产委员会的运作；总经理的职责与重要工作内容，明确各级经理EHS管理的责任；了解企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性；学员对象企业EHS经理/主管安全经理、运营经理总经理、厂长、安保经理、生产经理、生产主管、技术/工程经理课程内容一、领导力和安全管理理论领导力与领导艺术领导力是影响企业表现的重要因素领导能力的定义领导力的五个层次案例讨论：美国通用电气（GE）的领导能力模型致力于成功(FocustoWin)动员执行(MobilizetoExecute)持续动力(SustainMomentum)对事业的激情(PassionfortheBusiness)领导艺术诊断技术：下属的成熟度如何？统驭技术：选择你的领导风格教练技术：造就精英下属！激励技术：提升下属的工作意愿授权技术：该放手时就放手！安全管理理论国内安全形势和宏观安全政策分析Deming系统安全论责马斯洛需要层次理论职业安全健康费用模型海因里希事故因果连锁论海因里希事故三角二、安全管理体系框架介绍OHSAS18001职业健康安全管理体系模式简介案例演示：某企业危害识别、风险评估和风险控制策划清单案例演示：某企业安全目标、管理方案案例演示：某企业安全管理体系文件清单美国通用电气（GE）安全管控模式简介案例演示：美国通用电气（GE）安全管理21要素美国通用电气（GE）安全管控模式和OHSAS18001体系对照案例练习1：布莱克化学有限公司安全管理涵盖的内容、逻辑关系？三、SHE组织管理安全经营计划安全问题诊断、回顾年度目标和工作计划预算，等安全集团管控集团管控三种模式集团安全管控的内容集团安全管控的方法案例演示：美国通用电气（GE）安全集团管控方法环境、健康安全组织机构环境、健康安全委员会建立和有效运行职责、权限、汇报关系安全管理人员和各部门的角色认知案例演示：某企业安全生产委员会组织机构、职责分配安全绩效管理、奖惩和激励案例练习2：布莱克化学有限公司安全难题诊断和对策研讨四、EHS法规体系演变及趋势中国安全法规体系介绍如何提高企业的EHS法规符合性管理案例演示：布莱克化学有限公司法律法规符合性体系五、风险管理危险源辨识风险评估风险控制策划案例练习3：布莱克化学有限公司有哪些高风险作业和应急状况，如何控制？高风险作业控制方法讨论六、高风险作业和应急响应交通安全特种设备危险化学品管理高空作业承包商安全管理案例演示：布莱克化学有限公司承包商安全管理案例上锁挂牌LOTO-危险能源控制工作许可证防火防爆和应急管理七、EHS运行监测及整改安全运行监测和检查安全隐患报告体系整改措施的跟踪案例练习4：布莱克化学有限公司如何实施分级安全检查、各级别安全检查要点八、安全文化的建立安全文化的重要性安全文化的内涵安全文化阶段论员工参与管理层承诺及其外在体现EHS活动策划案例练习5：在布莱克化学有限公司推进理想的安全文化，识别出差异和安全管理弱项，建立安全工作计划。柏科管理咨询成立于2001年，总部位于丹麦，由欧洲领先的丹麦艾立威管理咨询与柏科公司合资组建，致力于为快速成长的中国企业提供组织与人力资源咨询、流程再造与优化、环境健康安全管理咨询和培训服务，在北京、广州等城市设有办事处。我们的客户分布在机械制造、石油化工、电子、医药保健、教育机构等众多行业，并且以国有大中型企业、三资企业企业为主，其中包括多家世界500强在华投资企业、中国制造业500强、中国民营企业500强等企业。例如：摩托罗拉电子（中国）有限公司、通用电气（中国）有限公司、壳牌石油南海项目、上海通用汽车、杜邦纤维中国、GE塑料上海、GE无锡水处理、中国船舶工业总公司、新浦化学等。学员评价专业水平很强,实战经验强,讲解比较好;能结合实例讲解通俗易懂。－中国核电华兴国际学习到了危险危害因素、风险辨识、评估与控制方法。－华谊集团对课程讲解清楚明了能够对所提出的问题给予解决。－西门子（中国）有限公司整体框架清楚，对我的整体EHS管理很有帮助。—万创危险品物流感觉两天的培训收益很大，对作为EHS管理层如何领导，执行，决策以及影响上下层有很大的启发。—上海松下电工自动化控制有限公司参加办法时间：2009年3月19-20日(周五、六)（上午9：00—12：00下午13：00—17：00）地点：上海海烟大酒店费用：2980元/人（培训费\教材费\午餐\茶点）发证：可以颁发上海柏科公司培训合格证书。如需参加上述课程，请联系我们：联系人：黄小姐电话：[phone]传真：[phone]E-mail：[e-mail]柏科EHS网址：户名:上海柏科企业管理咨询有限公司帐号：31674800008178376开户银行：上海银行横浜桥支行-----------------------------报名回执------------------------------如需参加上述课程，请将回执填好后传真给柏科企业管理咨询（上海）。联系人：电话：传真：付款方式：□转账(T/T)□支票(Check)□现金(Cash)公司名称：___________________________________公司发票抬头：公司地址：电话：___________传真：_________________E-MAIL：________________学员姓名：_____________部门：_________________职位：_________________学员姓名：_____________部门：_________________职位：_________________