3项目部管理制度

项目管理制度1项目部管理制度一、项目组织结构图;二、项目组织人员表；序号姓名职务职称身份证号电话备注123项目经理试验员施工员资料员安全员材料员测技量术员员质检员预算员各专业施工班组技术、质量负责人项目管理制度24567891011121314三、管理人员岗位职责（一）项目经理岗位职责1、经理是项目安全生产、文明施工，是质量、进度、成本、的第一责任人。2、组织召开项目部生产会议，制定项目的施工组织设计和年、月、周施工进度计划。并实施不定期检查，控制施工班、组、队的施工进度、安排。按时完成公司领导下达的任务指标。3、按照合同要求，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。4、深入施工现场，处理矛盾，解决问题，负责每天晚上召开碰头会。项目管理制度35、负责项目部经济、成本、业务、审核签字。6、按时参加公司、现场业主、监理的各种会议，协调内外工作关系7、严格遵守公司规章制度，维护公司权益。（二）项目技术负责人岗位职责1、协助项目经理做好各项管理工作，承担项目的技术责任，直接领导项目各专业技术人员的技术工作；2、组织项目部人员参加图纸会审，参与编制施工组织设计、重要技术方案，协调生产过程中班组之间的关系；3、负责现场施工技术工作进行质量、安全技术交底及过程控制，按规定及时填写施工日志；4、负责对工程的定位、特殊工序、关键工序等重要施工环节监控，组织隐蔽工程验收；5、组织分部分项工程的质量检查和质量评定。负责准备内部预验收，参加竣工验收；6、负责组织工程质量和安全事故的调查、处理和上报并对质量问题整改落实，；7、组织解决工程中的一般技术难题，推广新技术、新工艺、采用新材料；8、审核有关的技术类作业指导书；9、完成上级交办的其它工作。（三）施工员岗位职责1、负责本区域工程进度质量、安全和文明施工管理；2、执行质量安全管理制度，根据实际情况合理安排工作，做好工程质量项目管理制度4和安全技术交底；3、负责按图纸、规范、质量技术交底和作业指导书的要求，指挥工人施工；4、负责贯彻执行班组自检、互检和交接检制度，发现问题及时解决，不能解决按程序及时上报；5、负责对质量和安全事故进行详细记录、及时上报。发生重大事故时，负责保护好现场；6、有权拒绝违章指令，对违章指令可越级上报；7、服从现场分段工程师、专职质安人员等项目管理人员的检查和指导；8、负责组织开好班前、班后质量安全会议。对新调入的工人进行安全、环保和文明施工教育。9、协调各班组交叉施工的工作关系。10、完成上级交办的其他工作。（4）技术员岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度。2．组织施工贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。熟悉合同文件和施工图纸。3.负责对项目相关技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。4．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关人员进行交底。5．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。6.负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程、质项目管理制度5量验收和竣工验收工作。7．负责项目部的质量检查工作，检查各专业队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计和施工规范要求施工，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，积极开展创优质工程活动。8．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。9．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划、材料计划、资金使用计划和报表。10．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。11.负责进场地材料、设备和配件的质量和数量验收。12.监督和协助资料员的内业资料工作。13.全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务，努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程。14.负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、编制、收集、整理并汇总上报。15.负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。16.完成项目或公司领导交办的其他工作。（5）安全员岗位职责1、负责指定施工区域的安全管理工作；2、对所负责区域进行安全巡查，及时发现和处置现场存在的安全隐患，并向各级领导报告。有权开具安全问题整改及罚款通知单；3、参加定期安全生产大检查，参加安全事故的调查分析和处理，及时填报每月安全情况记录；项目管理制度64、督促检查现场作业人员安全防护用品的使用。负责在施工现场设置防火、防暴标志。5、负责监督特殊工种持证上岗作业。负责对施工班组的动火作业进行监督检查；6、完成上级交办的其它工作。（6）资料员、试验员岗位职责1、负责各种施工文件资料的收集、整理、归类、编目和保管；2、负责检验试验资料的收集、整理和保管，资料要随工程进度同步完善，保证工程竣工时资料完整、准确；3、负责监督检查项目中各种质量记录的填写；4、负责竣工资料的整理、编辑成册、移交和归档；5、完成上级交办的其它工作。（7）预算员岗位职责1、负责根据当月完成工程量编制月进度款申请表；2、负责复核施工班组每月完成工作量，作为发放施工班组进度款的依据；3、负责参加施工班组单项工序验收和完工验收，对各工序实际完成工作量进行计算复核（与主管工程师分别核算）；4、负责编制工程变更或增项项目的预算；5、负责统计与核算索赔文件中的索赔金额；6、负责根据项目的实际情况，细化和修正项目预算，确保预算准确；7、负责统计工程实际发生的材料、人工、管理费用等各项成本，对照工程预算，及时发现超预算情况，报告并协助项目经理和公司预决算部进行分析处理；项目管理制度78、负责工程项目的结算工作。负责统计实际工程量、材料消耗量、签证单量及各项成本，编制工程成本分析表；9、负责测算项目部各项考核指标；10、完成上级交办的其它工作。（8）材料员岗位职责1、根据项目平面规划，选择合理、经济的材料码放位置；2、材料进场时，严格执行材料验收入库流程，经施工队长、主管工程师、技术负责人验货合格，且与采购申请单相符、三证齐全、单价、数量、金额及来源清楚的情况下方能入库；3、按要求分类登记材料台帐，做到及时、清楚、详细、齐全；4、负责对支领单和采购申请单，两单一致时进行材料出库，并更新库存记录；5、负责按照《库房管理制度》对库存材料进行正确的分区存放和标识，做好防潮、防盗、防火工作；6、负责做好清仓盘点工作，做到日清月结，为项目经理掌握材料实际使用情况提供依据；7、及时处理不合格物资；8、负责对易燃易爆化学危险品，单独设立库房，并建立完善收发手续和台帐；9、负责对废旧的、无法使用的材料按照废旧材料处理流程进行报废处理；10、认真配合工地各施工班组做好各项材料管理和保护工作，工地完工后的剩余材料及时回收仓库保管；项目管理制度811、工程竣工后配合有关人员对剩余物资进行清理造册；12、严格执行公司的各种规章制度，严禁收受送货商的钱物和宴请，违者将按照公司规定严肃处理；13、完成上级交办的其它工作。（9）质检员岗位职责一、认真贯彻执行国家文件，贯彻执行国家、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。二、对施工项目进行预隐检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。三、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。四、负责对施工生产过程中出现的产品质量问题进行处理和分析，并针对较大质量问题做好反馈，提出改善方案。五、负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台账。六、协同试验部门对每批原材料进厂把关，保证工程材料质量，制止在施工工程中使用不合格材料。七、参加工程设计图纸会审及设计交底，针对施工过程中容易出现的施工质量问题提出合理化建议和采取的措施。八、负责每批次成品的质量检查评定，不定时对产品进行抽检、联检。对检查出的不合格品进行控制、分析、处理和跟踪验证，检查、落实纠正和预防措施并提出整改意见。九、参加工程质量事故的处理，并建立事故处理台账和不合格品台账，保证项目管理制度9工程质量合格。十、负责做好公司规定的质量管理标准实施。十一、对所承担的工程质量工作全面负责。十二、完成领导安排的其他工作。（10）测量员职责一、在项目总工程师的领导下，完成项目交接桩，项目测量桩点的保护。二、负责编制测量方案设计。三、负责工程定位和工程测量工作的具体实施；做好测量交底及项目测量的复核工作；完成测量内业资料的编制，保存测量记录。四、听从测量组长的指挥，认真履行工作安排和计划，服从具体的岗位安排，熟悉测量组和工程部制定的各种规章制度并认真执行。五、熟悉设计图纸及数据等工程常用资料，能绘制简单的有关样图及施工辅助图，认真填写项目测量原始资料，记录好测量内容、时间、服务工序和交底人员以备后查。四、严格按照编制的测量、监测工作的总方案和各个分部施工的专项方案来实施测量工作内容，方案中有变更的部分必须向测量组长汇报，不得自行更改工作内容和方式。五、在施工控制测量工作中，提前探明测量线路和各个导线点的情况，并熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。执行外业期间要求准确、快速、正确的使用各种测量仪器，并详细的记录原始测量数据。六、内业要求能熟悉分类整理的各种施工放样资料和存档，准确存放各种新文档、资料。能运用电脑EXCEL、WORD、CAD等常用软件进行资料编辑和施工用图绘制。七、认真执行《测量仪器使用制度》，填写测量仪器台帐，定期仪器保养，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管。项目管理制度10八、负责测量仪器的保管工作，未经周检的仪器不得在项目中使用。九、及时完成领导临时交办的测量任务。四、施工管理办法施工生产的主要任务和目标：建立管理体系，按照公司领导要求的工期、质量、进度确定最优施工方案，编制合理的施工总进度计划及月进度计划，通过对计划的执行、实施、过程检查和纠偏，完成公司赋予的生产任务及施工目标。1、施工总进度计划（年度计划）的编制及批准项目经理根据公司下达的生产任务并结合现场施工实际情况、工程特点组织项目部技术、生产管理人员编制详细的施工方案，根据施工方案编制施工总进度计划（年度计划）。上报公司相关领导。公司将以上报的总进度计划做为对项目部实际施工控制及考核的主要依据。2、施工月进度计划的编制及批准月进度计划是总进度计划的细化，是确保施工总进度计划（年度计划）顺利实现的重要保障，其编制的根据为施工总进度计划（年度计划）及现场实际进度情况，由项目经理组织编制。月进度计划主要包括月资金计划、月材料计划、月施工计划、月人力计划、月机械设备计划。3、施工周进度计划的编制周进度计划是月进度计划的细化，是保月计划、能否顺利实现的重要保障，其编制的根据为月进度计划及现场实际进度情况，由项目经理组织编制。周进度计划主要包括分部分项施工计划、材料计划、机械设备计划。每周六前项目经理将编制的周进度计划分发各施工段，以此考核评定各施工段、施工班组的进度情况及月计划实际完成情况。项目管理制度114、施工生产任务单施工生产任务单主要由施工工长根据项目部周进度计划为各施工班组编排日生产任务，确保周进度计划的顺利实施。5、各进度计划目标明确后责任落实到班组和个人，强化现场指挥、组织和协调，严格按照班日计划执行，确保进度计划的实施和进度目标的实现。为保证施工计划实施顺利开展，项目经理应在施工前检查各级施工计划的严密性、科学性，全面进行交底并下达施工任务书，发动全体项目员工贯彻执行。实施过程中，当实际进度与计划进度出现滞后时，项目经理要及时采取措施进行周计划的调整。并预测未来的施工进度情况，以确保施工月计划及总计划的正常控制和实施。6、施工计划的报送6.1项目部以月为单位每月25日前将下月施工计划向工程主管副总及公司工程部进行报送、汇报。6.2汇报内容：完成工程量月报表、材料使用情况月报表、机械使用情况月报表、下月工程进度计划表、下月资金计划月报表6.3附表完成工程量*月份报表工程名称：日期：年