企业名人简历

（一）姓名：陈天桥性别：男英文姓名：国籍：中国出生年月：1973年5月籍贯：浙江新昌毕业院校：复旦大学经济系本供职机构：盛大网络发展有限公司职务：董事长兼首席执行官简历1993年，提前一年以优异成绩从复旦大学毕业，进入陆家嘴集团，历任集团下属公司副总经理、集团公司董事长秘书等职务。1998年，离开陆家嘴集团，加入金信证券公司，任总裁办公室主任。1999年，与妻子、弟弟陈大年等共创上海盛大网络发展有限公司，初期做卡通网站，并担任执行董事兼总经理职务。2000年，获中华网300万美元投资，制定网上迪斯尼的发展战略。2001年，与中华网合作破裂，先后代理运营《传奇》、《新英雄门》、《疯狂坦克》等多款网络游戏。2002年，盛大运营的《传奇》同时在线人数突破60万人。开始由网络游戏代理商转向主营自主产权产品的开发商。2003年，获日本软银集团4000万美元风险投资。获CCTV2003年度经济人物年度新锐奖。2004年，总裁职务由前微软中国总裁唐骏接任，陈天桥继续任盛大董事长兼CEO。同年，盛大在纳斯达克上市。2005年，盛大宣布持有新浪（NASDAQ:SINA）19.5％股份。2006年，盛大与长虹朝华正式结成战略合作伙伴关系，联手进军家庭互动娱乐市场。语录我从来不认为家族化管理需要淡化，如果它能帮助我们实现理想的话。（2004年）在游戏产业，中国公司正拥有越来越多的话语权。文化这东西，堵是堵不住的，一定要有自己的东西战胜它。（2004年）连续的快速收购当然在考验我们的资源整合能力，但我们强调的是应该先把握在位优势，而后图谋资源整合。抢占了制高点，然后再精耕细作。（2004年）假如问我对同行有什么建议，我会说你应该自主研发，这种模式真的很赚钱。（2003年）熟悉我的人知道，我并不是特别喜欢钱的人。我之所以拼命挣钱，就是为了证明自己的价值。（2003年）相关文章盛大抽身新浪全力回归网游改变其对家庭战略的激进态度，回归网游主业，成为盛大重获华尔街宠爱的关键所在。与其竞争，不如联手通过结成战略联盟，合作方可以进入以前未能进入的市场。长虹和盛大就是例子。盛大转型能否成功年12月12日，陈天桥向媒体宣告：用遥控器上互联网这样的梦想，比尔·盖茨做过，但失败了。比尔·盖茨最好的合作伙伴保罗·艾伦也做过，但也失败了。今天，一个中国公司要继续这个梦想。2005中庸，更要中用陈天桥不愿放弃将盛大变成网络迪斯尼的梦想，面对飞红的股值和股东的诘问毅然坚持着最初的梦想。他在坚持自己认为正确的事，只是为了避开障碍，绕了一个小圈。快公司：成就商业时代的速度之美创业型企业似乎是快公司的一个共同特点。从牛根生到陈天桥都无愧于白手起家，创业英雄的称谓，分析他们的领导特质，可以归纳为三种类型。（二）姓名：何享健性别：男英文姓名：国籍：中国出生年月：1942年籍贯：广东省佛山市毕业院校：供职机构：美的集团职务：董事长简历1968年，带领23位居民筹资5000元创办北滘公社塑料生产组，在计划经济的夹缝中求生存。1980年，开始制造风扇，进入家电行业。赚到第一桶金后于1985年进入了空调业。1992年，成立美的集团，并进行内部股份制改造。1999年，美的商标被评为中国驰名商标。2001年，美的完成管理层融资收购(MBO)。语录美的能够从一个23人的街道小厂发展到如今的规模，正是不断机制创新的结果。企业机制的弱化、退化，比一亿元投资（失败）更致命。（2002年10月）股份制的最大好处就是建立了完整的激励和约束双向机制，……让所有员工都明白，你明天吃稀饭还是吃大虾，取决于今天的工作努力程度。（2002年10月）宁可放弃一百万利润的生意，也绝不放弃一个对企业发展有用的人才。……我们实现了MBO，最大限度地发挥人才的积极性（2002年10月）美的是先有改革，再有对照，再有借鉴，再上升到理论。（2002年3月）一个企业最重要的就是转折点，你必须要知道什么时候企业该转折，这条路一开始是金光大道，可能越走越走就是死胡同，而过去的成功往往却成为了陷阱。（2002年3月）相关文章组织创新，强化机制何享健这样描述自己：我的性格一是直视现实，二是不屈服于前进中的困难。我对事物的规律是有一定思考能力和判断能力的。出的问题有多大，如何解决，我的头脑很清醒，这是实践中锻炼出来的胆识。口碑加营销拓品牌在世纪之交，美的集团确立创新为企业定位。1999年更改后的国际商标Midea引申为myidea--我的意念，配合求新求变的企业定位。像对待客户一样对待员工笔者在佛山美的与部分管理人员访谈中听到一些抱怨，说公司的信息沟通范围太窄，很多信息应让基层员工了解，却没有相应的渠道和措施。此类现象不是个案：一些管理人员不是信息沟通的使者、而是屏蔽者。（三）姓名：黄光裕性别：男国籍：中国英文姓名：出生年月：1969年5月籍贯：广东汕头毕业院校：中国人民大学一分院供职机构：国美集团鹏润投资有限公司职务：董事长简历1986年，从老家广东汕头辍学，随其兄来到北京，用3万元贷款开始家用电器经营。1988年7月-1992年7月，中国人民大学一分院学习。1987年1月-1997年7月，任国美电器总经理。1997年7月，任国美集团鹏润投资有限公司董事长。语录作为领导者，最重要的是规划，对未来的远景必须有清晰的认识，要能集思广益，把大家调动起来。作为CEO性格不是最重要的，能否融入企业，能否接受挑战，能否把企业、员工的发展与自己的发展融入同一个平台，这是非常重要的。（2006年）坦白讲，我目前还没有看一本完整的书。我看书的习惯是，根据实际目标和课题，我不会看完整部书，根据实际情况看我需要的章节。（2006年）在任何时候，人，都是输给了自己。（2005年）（记者）问：快乐吗？（黄光裕）答：疲于奔命。问：累？答：习惯了。问：想过改变吗？答：人在江湖身不由己。问：这话太苍白。答：有事可做，退求其次，能将现在的事情做得完美，就不会苍白。（2005年）我从来不会刻意排挤竞争对手。可能最终结果让人觉得我好像在排挤别人。做任何生意，都是适者生存。（2004年）相关文章国美将关闭40家门店家电连锁业内人士在2005年就预言，2006年将出现门店关闭潮。这个预言在2007年成为了事实。最近，国美、大中都在做同一件事情--关闭部分门店，收缩战线。国美集资65亿港元，四成用于讨好供应商从表面看，国美并不缺钱。但实际上，国美并不满足做中国市场的第一，它的目标是全球行业的三甲。这个宏伟的计划需要大量的资金来支撑。家电大卖场决战2007年，能否形成苏宁、国美、百思买的新三国时代目前仍不得而知，但内外资交错纵横的家电连锁行业注定会有一场血雨腥风的大决战。20072006十大管理实践之一：本土强强并购国美永乐合并谈判，成为黄光裕做生意以来最艰苦的一场谈判。好几次谈不下去，他改用写信的方式，向永乐董事局主席陈晓解释合并的协同协应怎样算，陈晓该拿多少，如果拿太多，现在我就是让着你，将来我心情不好见面就骂你，你也不好受。收购竞争力：发现比较优势竞争力可以买得来吗？收购可以制造竞争的比较优势吗？国美的回答是能。于是便有了国美收购永乐，中国家电连锁业最大一笔并购交易。（四）姓名：杰克·韦尔奇性别：男国籍：美国英文姓名：JakeWelch出生年月：1935年11月19日籍贯：马萨诸塞州萨兰姆市毕业院校：马萨诸塞州大学化学工程学士，伊利诺斯大学化工供职机构：通用电气集团（GE）职务：前任董事长兼CEO简历1957年，获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位。1960年，获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。同年加入通用电气（GE）塑胶事业部。1971年底，成为GE化学与冶金事业部总经理。1979年8月，成为通用公司副董事长。1981年4月，年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。2001年9月6日，正式宣布从通用电气公司退休。被《财富》杂志评为20世纪最伟大的经理人之一，并业界享有全球第一CEO的美称。先后出版《杰克·韦尔奇自传》、《赢》、《赢的答案》等书。语录“一个CEO的任务就是一只手抓种子，另一只手拿着水和化肥，让你的公司发展，让你身边的人不断的发展和创新，而不是控制你身边的人。”（2004年）“我们的世界变化的速度是如此之快，对于一家公司来说，最重要的一项工作就是要变得灵敏，一定要具有适应能力，而不是用所有的时间去预测未来。”（2004年）“比赛就是如何有效地配置最好的运动员，谁能够最合理地配置运动员，谁就会成功。这一点对于商业来说没有任何不同。”（2001年）“如果你的经理没有善待你，你可以挑战他的权力，或是辞职。我们人生中大多数时间是在工作，那你为什么一定要和一位不称职的经理共事呢？你应该拥有这样的自由：没有人有义务牺牲自己。”2001年）“我讨厌不得不使用第一人称，因为我一生中所做过的几乎每一件事情都与他人一起合作完成的。然而，你要写一本这样的书，却必须使用‘我’来进行描述，尽管实际上它是应该由‘我们’来承担的。”韦尔奇这样评价他的自传。（2001年）相关文章十五年，影响中国管理十五人之十三：杰克·韦尔奇顶峰过后，就像一只被过分估值了的股票，这位CEO之神的声望不可避免地向下滑落，中国的经理人正重新估量他的价值。不过，末位淘汰制、六西格玛、多元化在过去的15年中，已由他深刻影响了中国的管理。向韦尔奇学习教练式领导领导者变为教练时，就能够在发现某个下属的激励因素的基础上，找到独特的方式与下属沟通，助其成功。作为教练型领导人，韦尔奇就是这样逐渐地改变着通用电气，从而创造了辉煌的业绩。领导者的决策智慧韦尔奇口中的明星，柯林斯笔下适合的人，无一不具备这一才能。做水一样的领导者经营企业的态度就如同水的智慧，过犹不及。韦尔奇的末位淘汰制是把握度的最经典例子。企业战略的三大特征确立目标是真正的战略的一大特征。韦尔奇曾称，战略不过是制定基本的规划，确立大致的方向……。（五）姓名：梁庆德性别：男国籍：中国英文姓名：出生年月：1937年6月籍贯：广东顺德毕业院校：供职机构：广东格兰仕集团有限公司职务：董事长总经理简历1978年，开始从事羽绒制品生产。1988年，成立桂洲畜产品企业(集团)公司。1992年6月，更名为广东格兰仕企业(集团)有限公司。1994年，格兰仕抢先转制，建立现代企业制度。2003年，更名为广东格兰仕集团有限公司。2006年格兰仕成为全球最大的微波炉制造商，占据了全球近五成市场份额。语录“技术性已经不是最强的竞争力了，市场里有太多其他的因素。其中最重要的就是企业里人的品质、价值和产品的品质与价值。”（2004年）“经商要从‘能人经济’转向‘感情经济’，激发大家共同的感情，共谋发展。”（2004年）“微利逼迫我们不断提高生产制造水平、技术研发水平和经营管理能力。”（2006年）“作为一个企业经营者，如果感觉很满足了，那这个企业也就差不多快完蛋了。”（2006年）“企业从800人变成3万人，管理方式和组织结构都会发生相应的变化：从情感式到制度化，再到更多地营造企业文化。”（2006年）相关文章速度格兰仕快速响应市场，领先竞争对手，以速度致胜。格兰仕：从世界工厂到世界品牌在新的战略下，格兰仕的人才、品牌、价格、营销等方面都将表现出新的特点。用专业售后服务挖掘利润潜力售后服务能打造产品美誉度、发现创新空间、抢先占领利润池。海尔和格兰仕是这方面的典范。（六）姓名：李东生性别：男国籍：中国英文姓名：出生年月：1957年7月籍贯：广东省毕业院校：华南工学院供职机构：TCL集团公司职务：董事长兼总裁简历1985年任TCL通讯设备公司总经理。1986年任广东惠州市工业发展总公司引进部主任，1990年任惠州市电子通讯总公司副总经理、党委副书记兼团委书记。1993年初，李东生担任TCL电子集团公司总经理。1996年底，李东生出任TCL集团公司董事长兼总裁。2002年，TCL迈出国际化第一步。语录“简单讲，世界级企业就是一个全球的规模＋国际化经营＋一个核心的技术能力。”（2005年）“不能说并购是失败的，应该说是遇到挫折、是对于两次并购的复杂程度和资源需求准备不足