北京圣塔咨询有限公司介绍

北京圣塔咨询有限公司业务范围介绍为企业打造卓越的领导梯队公司简介北京圣塔咨询管理有限公司成立于2002年,是由中国著名企业人力成长教练张耀升先生及其团队创办,专注于集团企业领导梯队的建设。秉行个人追求融入组织发展、长远和谐双赢的理念，七年的时间为企业缔造无数的卓越管理者和优秀接班人。凭借对1800家大中型国有,外资,民营企业的持续追踪与深入研究,圣塔咨询公司已成为企业领导梯队建设首选品牌，以“为中国企业打造一支卓越的领导梯队”作为终极使命，励志为中国企业引领世界贡献全部力量。公司简介圣塔居高而及远，所以更多吸纳，更多融汇；得观全貌，方向明晰，所以少偏差；资深而专业的技能，实实在在的屹立海边，所以目标能实现；坚定，且直，不为风浪折服，所以能有今天自成一派的风格与理念；点燃我们的，是那一簇跳跃的火焰，是人类思想的灵魂。我们的企业文化我们的使命——创造，让智慧无边界流动！我们的愿景——值得信赖的成长服务伙伴！我们的企业文化我们的企业精神——追求卓越，好是更好的敌人！我们的价值观——诚信、感恩、进取、服务、共赢。公司业务定位咨询式内训－－为企业打造卓越的领导梯队单题培训（面授、体验式）：解决问题——咨询式（诊断，再设计）：会根据具体情况采用圣塔咨询倾力开发各类工具：问卷，访谈，企业内外调研等为企业量身开阔视野——标准式系统培训：项目类：•与企业培训体系、管理体系/业务体系缜密结合；（通过对该企业行业、企业管理现状，培训现状了解后，在培训顾问的课程体系设计和要求讲师在单体课程设计中体现出来）•有效解决问题；•通过培训手册将此次项目进行知识固化；整体培训规划：•与企业战略、管理体系结合；•为企业培养出自己的培训管理者；•成为企业培训外部顾问；优势优势优势多年来圣塔一直致力于企业内训的开发和研究为企业提供：咨询式内训体系介绍咨询式内训的特色：以调研诊断为起点以解决问题为目的以提供方法和工具为手段以过程控制为导向以集体智慧为依托咨询式内训解决的五大问题：帮助企业发现问题、诊断问题帮助企业掌握发现问题的思路帮助企业形成解决问题的方法帮助企业规划培训工作，使之系统化帮助企业落实培训效果，做到学以致用咨询式内训的七大优势：为企业量身定做，解决企业实际问题注重受训人员的心智成长支持受训公司的文化和经营模式从第三方角度切入，易于受训人员畅开心扉采用“6+1”培训模式，易于发现和解决问题培训师了解当地市场环境和人文背景培训师具备营销与管理实战经验项目总结↑项目实施↑方案制定↑企业诊断↑项目启动↑项目前期咨询式内训的流程项目前期工作目标→了解客户现状，把握客户问题→确定项目目标、范围主要内容→客户需求沟通→提交项目建议案→订合作协议工作成果→项目建议案→项目合作协议项目启动工作目标→统一双方认识，项目推进动员→明确职责分工主要内容→确定项目计划→组建项目小组→制定项目计划→召开项目启动会工作成果→项目小组及工作分配表→项目进度计划企业诊断工作目标→分析问题实质，查找问题根源→找出解决思路，提出解决方案主要内容→资料收集→问题整理、分析→拟定诊断报告，提出方案工作成果→一、二手资料→企业诊断报告→咨询实施建议方案制定工作目标→根据企业现状及行业特点设计出科学合理，符合企业发展方向的解决方案主要内容→针对企业问题设计解决方案→方案研讨、修订与完善工作成果→咨询实施方案项目实施工作目标→实施咨询方案，提高企业管理的效率和效果，改善企业经营业绩主要内容→实施咨询方案→企业管理制度的梳理完善→企业制度执行与监控培训工作成果→企业管理制度→制度执行培训项目总结工作目标→对项目实施过程进行回顾，整理项目文档，总结项目成果，研讨后续工作主要内容→项目文档整理→项目成果报告拟定、研讨→客户回访与后续服工作成果→项目成果报告企业系统内训范围营销类——包括经销商管理体系、销售体系、市场体系的专业和管理类培训；内部培训师系统建立与提升体系；领导力提升教练式系统培训；中高层管理技能提升系统培训；人力资源系统培训生产管理……我们的优势北京圣塔咨询有限公司拥有海内外各地的专业讲师，他（她）们的共同特点是：均在世界著名企业及跨国企业里长期担任过高级职务，着重实效性与理论性教学；除此还拥有专属研发团队，随时依国际趋势研发最新课程与教学新手法,并随时整合世界各地信息供企业咨询。并针对每一次的咨询与教学必定采取诊断、研发、执行、回馈的专业步骤,实际为每一家企业量身订做各企业专属的培训课程计划。Why?优势？内训部是专业从事企业管理内训课程的研究开发、课程规划与执行的部门。拥有核心专家、全职专家共百余位。内训部的专家团在张耀升先生带领下，长期专注于在团队执行力、领导力、沟通艺术、创新力、客户服务、绩效管理、销售管理、谈判能力等领域自主研发36门企业内训必修课程及200多门针对行业开发的特色内训课程。整合一流的培训师、咨询师和具有多年实战经验的专家，结合中国的企业实际，致力于“企业咨询+企业内训+管理顾问”三种专业能力的开发，建立先进的企业内训与咨询系为企业精心调研，科学诊断，量身定做，提供贴心的管理咨询，超值的培训服务，直至企业满意。我们的团队讲师团队优势互补的团队圣塔咨询的团队汇聚了从战略、营销到人力资源、运营领域的专家，他们的专业能力卓著并值得信赖，不仅拥有优秀企业的成功管理实践与模式方法，还拥有国际化管理的背景与经验。圣塔咨询的团队是一支优势互补的智慧团队，他们既是咨询顾问又是专业讲师，他们群策群智，致力于同客户一起去成功地解决问题，能够在促进客户创造高绩效与提升竞争力，并促进培训效果转化方面提供切实承诺保证。张耀升先生简介北京圣塔咨询有限公司董事长;企业成长教练,长期专注企业快速稳健发展策略与人才战略关系,获得大量新鲜案例,掌握人才资本运营关键;接受过50余家媒体专访并报道,全国电视栏目前言讲座主讲,出版专著《企业干部全面训练整体解决方案》;集中精力研究如何把个人事业追求融入组织长远发展,达到个人与组织和谐双赢,凭借国企、外资、民营、创业多种经历,开展领导力、执行力的提升实战,立志为企业打造职业化领导梯队!以10余年相关深刻经验,“深入、深刻、深远”的理念为1200余家企业提供过专业培训及相关成长服务,这其中包括大量的行业第一品牌;被誉为最具信任度的企业成长教练。李禹成先生简介北京十倍速企业管理顾问有限公司董事长，北京圣塔集团公司副总经理，北京麦博咨询公司资深顾问，亚洲飞翼公司协理，台湾总馨集团（北京）经理。主要专长领域：《商务礼仪》、《绝对成交心理学》、《让客户SAYYES的八个步骤》、《领导力与影响力》、《HELTHYOURLIFE》（生命的重建）。授课特点和风格：有良好的知识结构，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能将自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。拥有10年以上的授课经验，研究过专业教练技术、NAC成功心理学、企业管理等课题。。郑时墨先生简介北京圣塔咨询有限公司营销总监，沈阳博奥企业管理顾问公司营销总监/培训总监，企业高级培训师，团队励和业绩提升教练/国家职业经理中心持证讲师郑先生曾历任北京东方龙珠、百草堂、东方吉丽公司、巾帼宏业、龙翔集团国际控股(香港)高级讲师及培训部总监。/加盟公司前也曾在台湾云生企管、奥之美企业管理顾问公司服务过，有近十年的行业经验。多年的各企业培训顾问经验使其在企业员工心态调整,士气激励，素质提升，团队凝聚力,技能训练等的培训及实施中积累了丰富的经验。并为企业创造了大量的效益。对职业的热爱使其深知：企业最大的财富就是一群经过良好训练的员工；企业给予员工最好的福利就是良好的提升培训。主要培训课题有：《销售高手训练系列》、《EQ与情绪控制》、《超级演讲力训练》、《打造高品质人际沟通训练》、《个人事业取得成功突破的七把金钥匙》石真语先生简介浙江大学EMBA客座教授、北京智源时代企业管理公司总裁、财智双赢咨询传播机构董事长、企业销售竞争力（ESFES）研究与传播导师、现代营销团队建设与管理实战专家、浙江桑耐力集团营销顾问、北京宝智达文化发展公司培训顾问、南京中大国际顾问、浙江银轮集团销售顾问。2002年起成功组织策划《赢销中国全国巡回演讲会》、《中国赢销论坛》历经全国31个省207个地级市，在233场培训会上，将自身丰富的实战经典案例，以及个人敏锐的思维、卓越的才华、朴实而又幽默的语言，为22万人呈现了实战、实用、实效的精彩课程。2004年荣获中国营销精英“十大营销风云人物”称号。2005年被国家劳动和社会保障部、中国经营报社等多家机构联合评为“营销团队建设管理专家”。2006年第六届“学习型中国-世纪成功”论坛，唯一令全场2700多人震撼的最具人气的实战讲师。针对国内风云变幻的销售市场，将自身十余年销售实践结合国内企业销售现状，创造出“ESFES——打造企业销售竞争力”系列：“销售思维战略规划系统”、“销售管理战术执行系统”、“销售行为高效实现系统”系列培训课程和“销售团队建设管理系统”咨询方案。钟锐先生简介钟锐--中国第一位性格（职业）分析师。圣塔集团顾问培训师、职业性格分析师、色彩性格工作室创办（管理与培训类）畅销书《麻雀变凤凰》作者“色彩性格分析法”创立者心理辅导师（美国·美中精神心理研究所授证）国内将性格分析融入商业实战的深层推动者，曾为世和讯、养生堂、南方中国人寿、万科地产、《政券周刊》恒信钻石、明华澳汉、华龙皇园等知名企业进行培训。北京人民广播电台“人生热线节目专访王铭桓先生简介澳洲培训和咨询经历：为泰国传统按摩公司提供“中国文化与经络按摩”的培训、为澳大利亚TAFE学院师生做“中国文化和语言”的课程、为MCLARTY机械公司做“中国国情及市场开放的状况”课程、为DRAGONSLAYER国际公司提供“中国传统康复文化”的课程、为澳中友协，西澳分会提供咨询服务、为澳中商会，西澳分会提供咨询服务和合作、为TIGERGOLD公司提供中国市场分析、策划、准备等工作。主要课题介绍:情绪学系列：了解情绪和学习、成长、领导及管理等方面的关系。郭心明先生简介中国服务营销商学院首席学习官，国内著名培训专家，资深企业教练，管理学硕士，清华大学特聘讲师；职业经历：12年企业培训经历，8年医药保健品集团企业高管，担任销售总监、全国市场教育培训总监、培训事业部总经理；主持开发中国本土第一套医药保健品企业内部系列培训教材，被誉为企业“黄埔军校校长”，为多家企业建立独特的内部培训体系及培训师团队，使教育培训真正成为企业核心竞争力；担任清华大学研究生就业指导教练，并多次登上清华讲台，与企业总裁和清华学子倾心交流；授课风格：敬业严谨却不失风趣幽默，梅健先生简介SeniorTrainingConsultant高级培训顾问、某著名跨国企业（全球20强）大中华区人力资源发展和培训总监。职业生涯：负责包括上海、北京、广州、香港、台湾、新加坡在内的公司人力资源发展和整体培训体系的建立与发展.帮助近20家合资公司逐步建立、完善培训体系并培养培训队伍。曾任西门子管理学院担任全职培训顾问，曾为西门子(中国)有限公司及其在华40余家合资企业的雇员讲授：职业演讲、专业销售呈现、大客户销售技巧、沟通技巧、基本管理技能提升、中层主管技能培训、团队合作与管理等课程。拥有在IBM中国有限公司丰富的销售与市场工作经验。培训风格：Eric的培训主旨着眼于帮助学员建立自己的思维模式或工作模式，而不仅仅是知识或技巧的传授。培训风格风趣，活泼，富有激情，大量采用交互式培训方式，能够激励学员全力参与。高其富先生简介职业经理人财务素养训练师、北京圣塔集团高级顾问时代光华教育发展有限公司特聘培训师、中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师、清华大学职业经理训练中心教授会会员、北京商业管理干部学院财会系主任、副教授、曾为北京恒基伟业、普尔斯马特中国总店、中国北方工业集团公司、中国电工总公司等几十家企业做过高级人员理财培训、职业经理人财务素养训练――非财务人员的财务管理。