9专业队内部管理导则

9.专业队内部管理导则9.1目的为将火力发电厂检修维护项目部各专业队的管理工作规范化和系统化，使检修维护项目部专业队的建设与管理过程有相关制度为依据，特制定本导则。9.2编制依据暂无9.3专业队人员管理9.3.1专业队人员入场教育9.3.1.1专业队人员入场二级安全教育专业队人员入场二级安全教育应以《电业安全工作规程》和《安全生产法》为主要培训内容，培训应分四部分进行：（1）通用安全操作规程（2）根据本专业的特点制定的危险点辨识（3）习惯性违章的相关内容（4）考试专业队人员入场二级安全教育应由专业队队长亲自主持，专业队兼职安全员参加。人员经考试合格后方可上岗工作，考试试卷及成绩交项目部安全监察师存档。9.3.1.2专业队人员入场思想意识培训专业队人员入场思想意识培训的内容侧重在火力发电厂生产过程维护与电力基础建设工作性质上的区别，强调责任落实。结合“点检定修制”的原则，牢固树立“隐患险于明火”的观念，强调最高层次的维护是将设备缺陷消除在萌芽状态，在逐步摸索并正确掌握单体设备出现缺陷的部位、规律或检修周期后，逐步过渡到定期维修的轨道上来。因此，在加强维修技能的基础上，要灌输和培养技术工人通过点检过程发现问题的能力。树立团队的观念，技术工人所掌握的专业技能应尽可能地与所有人分享，消除“技能就是自己的饭碗，不能轻易传人”的陈腐观念，树立“团队受益，个人才能有收益”的观念。打破“内外有别”的观念，树立“蓝巢事业”的理念。“蓝巢事业”要兴旺发达，就要不断地补充新鲜血液，广纳各方人才。得到贤才和培养出一个优秀人才都是很艰难的，我们要懂得珍惜，要尽量留住人才。只有打破“内亲外疏”的现状，以一种“天下为公、人人平等”的心态去对待每一名员工，外来员工才会以最饱满的工作热情投入到“蓝巢事业”中去，我们的工作才会出实效。9.3.2专业队人员出勤管理专业队人员出勤必须按项目部管理制度规定的时间范围内，在项目部综合部签到。专业队人员由于夜间作业或是在现场连续作业、遇突发事件等情况而不能按时在项目部综合部签到的，由本专业队队长在综合部规定的有效签到时间之前，将上述员工名单报综合部考勤管理员，由考勤管理员代为签到。发生员工私自代他人签到事件，按项目部《员工考勤管理制度》执行。9.3.3专业队人员休假管理专业队人员休假必须严格按项目部《员工休假管理制度》的规定执行，“休假申请单”的“部门领导意见”一栏必须有专业队队长（或队长工作委托人）签字同意方为有效。专业队队长在审批员工休假时必须考虑专业队构成人员的专业特点来合理批假，专业队日休假人数不得超过专业队总人数的1/3。遇有特殊情况，如生产机组出现非设备问题而长期停产（例如：由于冬储煤不足、补水量不足、网调安排等原因引起的多机组中一台机组停运情况；外网事故断开而短期内不能及时修复造成部分机组停产等情况），专业队队长（或队长工作委托人）可以适当调整休假人员数量，但在此期间，专业队日休假人数不得超过专业队总人数的1/2，在岗人员必须满足生产需要。专业队人员休假期间必须将工作委托给与其负责范围内的工作有直接关系的“被委托人”，“被委托人”必须在“休假申请单”上签字认可，便于将休假人员的工作责任落实到其他具体相关人员。专业队人员休假时限必须在项目部《员工休假管理制度》规定的标准范围之内。专业队人员因特殊原因，申请休假时限超出项目部《员工休假管理制度》规定标准的，必须有项目部主管现场经理签字认可方为有效。因特殊原因不能按时返岗的人员必须提前以电话联络的方式直接告知专业队队长（或队长工作委托人），专业队队长（或队长工作委托人）代其通知综合管理部，作为“事假”处理，另一方面便于专业队队长对休假人负责范围内的相关工作能及时做出相应的调整。逾期不返岗人员如未提前做出合理说明的，该员工超期时段按缺勤作相应考核。专业队人员休假期间在“休假申请单”上留备的通讯方式必须真实有效，并必须保证其联络渠道的畅通。遇有因联络方式虚假、联络方式不能正常运转，造成生产上的问题不能得到及时处理而影响项目部整体经济利益和对外声誉的，专业队队长有权申请在项目部范围内对该员工进行“通报批评”，并在该员工当月月奖考核中根据其行为对企业造成的经济损失和声誉损失的影响程度做出相应的处罚。遇有工作需要紧急召回时，休假人员必须在通知返岗时间内返岗。不能及时返岗的，必须提前向专业队队长说明合理理由，否则，专业队队长有权申请在项目部范围内对该员工进行“通报批评”，并在该员工当月月奖考核中根据其行为对企业造成的经济损失和声誉损失的影响程度做出相应的处罚。9.3.4专业队人员构成及定岗原则专业队技术人员的人员构成应以专业队内实际工作自然形成的小专业划分为依据，合理配置岗位。专业队技术人员无特定的年龄层次要求，但必须配备1—2名经验丰富的技术人员，作为整个专业队技术工作的骨干力量，统一策划和布置技术工作。专业队技术工人的人员构成应按所承接项目范围内设备的种类及数量合理配置。专业队技术工人应由老、中、青三个年龄层次的人员构成，即：经验丰富的技师或从事本专业工作二十年以上的老技工占技术工人全体的1/5左右，作为机组维护作业的技术指导，去及时发现设备问题、分析其形成原因、确定具体的处理方案；年富力强的技术工人占技术工人全体的3/5左右，作为技术工人的中坚力量，体能和技能水平均处于相对的优势，由他们来负责机组维护作业的绝大部分工作；中专、技校以上学历的年轻技术工人占技术工人全体的1/5左右，从事相对简单的机组维护工作，并在老技工的熏陶和指导下逐步掌握更高等级的从业技能，作为机组维护作业的后备力量，在技能水平达到一定等级之后，逐步充实到机组维护的中坚力量中去。各专业队必须指定各设备专责维护人员（A角）同时作为队内负责范围内另一设备专责维护人员负责设备的协助维护人员（B角），就是说，每个工作人员既是某类设备的A角，也是另一类设备的B角（维护人员互为A/B角）。这样做，既使维护人员的数量相应减少，也使维护人员接触的设备更多而使自身的能力得到相应提高，同时也有利于维护人员的体能、心理调节。最大限度地从管理上避免责任不清，推诿扯皮。9.3.5绩效考核专业队技术人员的绩效考核由专责工程师根据该技术人员在当月技术工作完成情况提出考核建议（不设专责工程师岗位的应设主岗工程师代行其职责），供专业队队长参考，并在当月月奖中体现。9.3.6技能培训专业队的技能培训以检修维护工作必须掌握的专业技能为基础，熟悉火力发电厂的各系统和本专业的主辅设备的基本构造、经常发生的各种缺陷的处理办法等为主要内容，以通过国家电力系统认定的检修等级为辅助。专业队内部培训计划由专责工程师编制，专业队长监督实施。专业队技能培训教材除以国家认定的检修专业教材为主外，应安排本专业队的老技师、老师傅针对本专业队人员的从业水平自主编制一部分教材并负责授课。专业队技能培训可采用自学和授课相结合的方式进行。特定内容培训完成后，由授课人员和专责工程师共同编制考试试题，对参加技能培训人员进行测试。对测试结果可根据本专业队的实际情况采取一定的奖惩办法，以促进本专业队人员的学习热情。专业队技能培训所需使用的材料、设备、工器具等应就地取材，尽量使用电厂报废的设备和部件、废料等。如确实必须走项目成本另行采购的，必须由专责工程师提请材料申请单，报项目总工程师批准后再行购买。9.4专业队生产管理9.4.1点检管理9.4.1.1专业队技术员根据“点检标准”，策划自己负责范围内设备的点检工作并监督实施，包括：1）确定点检人，制定点检内容和点检路线；2）每天向设备负责人发放点检工作记录表；3）每天收集点检工作记录并移交项目部资料室；4）负责将设备的点检记录录入到E-MIS系统中；5）组织设备负责人、本专业队经验丰富的老技工和相关专业的老技工、技术人员对点检记录中超出点检标准的内容进行研究、判断，找出问题所在；6）填写设备异常分析报告；7）针对发现的问题制定专项治理措施并报项目总工程师审批；8）跟踪设备专项治理工作的实施并负责验收工作；9）专项治理工作完成后跟踪设备、系统投运后的结果。10）专项治理工作完成后填写成果报告并移交项目部资料室备查。9.4.1.2专业队技术工人根据队内指定的负责区域或系统，每天上午8：00进行一次设备点检工作，包括：1）填写点检工作记录表并交给主管技术员；2）参加设备异常分析会并发表自己的意见；3）按制定的设备专项治理措施进行检修维护作业；4）对专项治理工作的结果要及时给主管技术员进行信息反馈。5）对日常点检工作直接发现的设备缺陷进行检修维护作业，填写检修记录并提交主管技术员。9.4.2设备缺陷管理9.4.2.1对于电厂维护工作的主管部门和发电部门下发的维修工作任务单（简称“工单”），各专业队队长要作为第一生产指令下达，尽量在工单规定的时间范围内完成检修维护任务并闭环。如遇工单所提内容不准确、作业时间不够、作业所须的设备停运条件不具备、材料和备品不具备等特殊原因，专业队队长在接到工单的第一时间内要及时向项目生产经理汇报，并及时与工单提出人取得联系，针对具体不符合检修作业的原因办理“工单取消”、“工单挂起”等生产手续，不能采取私自取消检修维护作业的办法来处理，以免对项目部的整体声誉造成影响。9.4.2.2对于项目部自己查出的设备缺陷，专业队应针对每个成员单另建立台帐进行管理。台帐包括设备缺陷发现人、缺陷处理负责人等内容，视设备专责人自己发现问题和处理问题的内容进行适当的奖励，在员工薪酬分配时予以体现，培养专业队成员自主发现问题的能力。9.4.2.3设备缺陷处理完成后，检修维护工作负责人填写检修维护记录并提交给主管技术员，由主管技术员在E-MIS系统中填写“设备检修记录”、“设备检修档案”。9.4.3技术改造工作9.4.3.1专业队专责工程师每个季度根据下属技术员汇报的设备异常分析报告和电厂发电部门反映的运行问题，综合评价并制定本专业的技术改造课题、技术改造分析报告、技术改造实施方案等，在项目部总工程师批准同意的基础上向电厂检修维护工作主管部门提出技术改造申请单。9.4.3.2专业队队长按电厂检修维护工作主管部门下发的“工作委托单”和附带的技术改造实施方案，合理安排队内的技术改造工作。9.4.3.3技术改造工作的主管技术员编制材料采购单报项目总工程师审批。9.4.4.4技术改造工作的主管技术员在开工前负责进行技术交底和安全交底工作。交底工作完成后将文字资料移交资料室存档。9.4.4.5技术改造工作完成后由技术改造工作的主管技术员及时办理相关的验收和移交生产手续。9.4.4.6专业队队长在员工薪酬分配时应酌情考虑员工在当月技术改造工作中的表现，对积极完成技术改造任务的员工给予适当奖励。9.4.4.7技术改造工作完成后，技术改造工作的主管技术员应及时填写“设备异动台帐”，将改动过的设备、系统的基本情况登记造册。9.4.4.8专业队专责工程师每年对技术改造工作进行一次统计工作，并根据“设备异动台帐”的内容对本专业的系统图册等参考资料进行相应的更新。更新完的系统图册等参考资料及时报项目总工程师批准并下发使用。9.5专业队技术管理9.5.1基础技术资料的内容及形成9.5.1.1专业队基础技术资料的内容包括:1）设备清册2）设备档案3）点检标准、润滑标准、维修技术标准、维修作业标准（简称“四大标准”）4）设备检修记录5）设备检修档案6）设备异动台帐7）日常点检记录表8）设备润滑记录9）员工点检路线策划10）设备异常情况分析记录9.5.1.2“设备清册”的形成根据电厂基建过程中设计院提供的设备清册，与现场实际安装的设备进行逐一核对，确定设备型号、生产厂家、各项技术数据应与之相符。遇现场设备与设计院提供资料不相符的情况，在设计院原有资料的基础上根据现场设备的实际情况进行修改。将现场实际已安装但原有资料并未登记造册的小型设备和异型设备添加进去，按系统将现场实际设备进行归类整理，形成本专业最终的“设备清册”。“设备清册”遵循每台设备均有自己独立的编号（如：KKS码），独立造册。9.5.1.3“设备档案”的形成“设备档案”应按设备厂家提供的技术资