农田施工方案

目录第一章工程概况……-2第二章总体目标……-2第三章编制说明……-2第四章施工准备……-5第五章施工总体规划……-7第六章施工总平面布置……-12第七章各分项工程的主要施工方法……-13第八章施工主要机械设备……-31第九章劳动力安排配置……-33第十章确保工程质量的技术组织措施……-34-第十一章确保安全生产的技术组织措施……-41第十三章确保工期的技术组织措施……-50--1-第一章工程概况第二章总体目标一,质量目标1,本项目质量达到国家验评标准合格工程.2,坚持质量第一,质量一票否决,质量重奖重罚原则,确保单元工程合格率100%,优良率85%以上,各项质量技术指标达到优良标准,争创本项目优良工程.二,工期目标计划工期:即2010年4月15日至2010年10月30日(开工时间以监理下达的开工令为准.)三,安全目标坚持安全第一,预防为主的方针,广泛开展安全教育,严格执行国家有关法规规定.在工程施工期间,杜绝因工死亡,重伤事故,轻伤率控制在1.5‰以下,杜绝因管理不善而造成的机械设备,交通运输,爆炸,火灾,中毒等重大事故.四,环保目标项目在实施过程中,按照在保护中开发,在开发中保护的原则,严格执行环境保护法律法规,严禁随意破坏周围植被,促进项目区生态环境的良性循环.第三章编制说明-2-一,编制依据1,本项目工程的施工招标文件(包括设计文件,图纸和答疑文件等)中规定的招标范围工程数量,工期要求,施工条件等.2,本公司制定的工程质量,《职业健康安全》管理体系文件.3,认真查阅施工工地平面布置图及调查,咨询资料.4,依据本公司工程管理,安全,技术管理及文明施工等管理制度和拥有机械设备,技术水平,技术人员以及水利工程多年施工实践经验.5,依据《施工定额》及我单位制定的作业指导书.6,国家及水利部门颁发的土地开发整理标准,水利工程规范,标准及安全生产,文明施工环境保护等文件.二,本工程采用的技术规范依据招标,设计文件的要求,本招标工程项目的材料,设备,施工须达到下列中华人民共和国以及自治区或行业现行的工程建设标准,规范的要求,并严格执行该行业建设的强制性标准.采用的技术规范等如下:《土地开发整理项目验收规程》(TD/T1013—2000)《土地开发整理标准》(TD/TI013--2000)《水利水电建设工程验收规程》SL223—1999《水工混凝土试验规程》SDl05--82《水工混凝土施工规范》SDJ207--82《水闸施工规范》SL27--91《碾压式土石坝施工技术规范》SDJ213--83《渠道防渗工程技术规范》SLl8—91《公路桥涵设计通用规范》(JT/J021—1989)《土工试验规范》SL237—1999.《土工合成材料应用技术规范》GB50290--98《工程测量规范》GB50026--93《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300--2001《钢筋混凝土工程施工及验收规范》GBJl0--65-3-《钢筋焊接及验收规程》JGJl8-2003J253-2003《混凝土拌和用水标准》JGJ63-89《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204--2002《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2000《砌体工程质量验收规范》GB50203—2002《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005J405-2005《水利水电工程安装及验收规范》DL/T5018—94三,编制范围本项目工程施工组织设计内容包括:施工总体方案和各主要工程项目的施工办法,明确阐述了施工方案,施工方法,工艺流程,资源配置,工程进度,质量,安全环保要求及保证措施等内容.四,编制原则1,以人为本,提高机械施工水平的原则按照多用机械少用人的思路,坚持以机械施工为主,加大机械设备投入,努力改善劳动条件,增强施工人员对项目工程施工的积极性,确保施工过程中劳动力资源及机械设备满足施工进度和质量需要.2,绿色环保,文明施工的原则按环境保护有关要求,做好实施性施工组织设计和临时工程安排,科学布置施工平面图,尽量减少临设用地,无条件的接受环境保护监测单位的指导和监督,保护好生态环境.3,精耕细作,质量第一的原则认真贯彻规范管理,优质高效,安全第一,预防为主,走可持续发展之路的质量方针,针对施工特点和质量,进度要求,严格按照设计做,严格按照规范做,严格按施工程序做,创精品,创一流.4,抓住重点,兼顾一般的原则认真分析研究本项目工程重点,技术难点,矛盾焦点和地质疑点,统筹安排施工程序和施工顺序,并运用网络计划技术,.组织施工.以满足业主对施工工期,工程质量及安全生产,文明施工的要求,以及国家环境保护的要求为前-4-提.5,依靠科技,开拓创新的原则根据当地特殊环境采用新技术设计的特点,建立现场科技攻关小组,推广新技术,采用新工艺,新材料和科学管理方法,使施工质量满足设计标准.6,以具体细化施工程序,施工方法,施工进度计划,以保证措施的合理性,可靠性为关键.把保证工期,创优质工程及文明施工建立在即科学又可行的技术基础之上.第四章施工准备一,组织准备根据招标文件对本工程的施工要求,以及工程规模,工期,质量等方面的要求,成立一个项目部,对该工程进行项目管理,严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容,工作范围,权利,义务和职责,管理好本工程的施工工作,按照承诺实现本工程的工期目标和质量目标.项目部组成一套高效,精干,强有力的施工队伍,配备完整的管理人员及有经验的,素质高的施工班组,按不同施工工艺及不同的施工阶段,分别考虑和安排.为保证施工质量,提高效率,便于核算,各作业班组保持相对稳定,并由项目部统一安排,统筹调度.二,劳动力准备为了保证呼市清水河县退耕还林基本口粮田建设试点工程工程,施工在招标文件要求的时间内完成(2010年4月15日至2010年10月30日,开工时间以监理下达的开工令为准.).根据该项目工程量,工期的要求,合理计划配备总劳动力.三,技术准备(一)要认真作好扩大初步设计方案的审查工作.任务确定以后,应提前与设计单位结合,掌握设计方案编制情况,使方案的设计,在质量,功能,工艺技术等均能适应建材,建工的发展水平,为施工扫除障碍.-5-(二)熟悉和审查施工图纸1,施工图纸与其说明书上是否一致,施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误.2,施工图与其相关结构图,在尺寸,坐标,标高和说明方面是否一致,技术要求是否明确.3,熟悉工程项目的生产工艺流程和技术要求,掌握配套投产的先后次序和相互关系:审查设备安装图纸与其相配套的土建图纸,坐标和标高尺寸上是否一致,工程施工时的质量标准能否满足要求.4,基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致;弄清建筑物与地下构筑物,管线间的相互关系.5,掌握工程的形式和特点,需要采取那些新技术,对于工程复杂,施工难度大和技术要求高的分部(项)工程,要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求,建筑设备及加工定货有何特殊要求等.6,熟悉和审查施工图纸,主要是为编制施工组织设计提供各项依据,通常按图纸自审,会审和现场签证等三个阶段进行.图纸自审由施工单位主持,并写出图纸自审记录.图纸会审由建设单位主持,设计和施工单位共同参加,形成图纸会审纪要,由建设单位正式行文,三方共同会签并盖公章,作为指导施工和工程结算的依据.图纸现场签证是在工程施工中,遵循技术核定和设计变更签证制度,对所发现的问题进行现场签证,作为指导施工,竣工验收和结算的依据.(三)原始资料调查分析1,自然条件调查分析包括建设地区的气象,建设场地的地形,工程地质和水文地质,施工现场地上和地下障碍状况,周围民宅的坚固程度及其居民的健康状况等项调查,为编制施工现场的三通一平计划提供依据,如地上建筑物的拆除,高压输电线的搬迁,地下构筑物的拆除和各种管线的搬迁等项工作.2,技术经济条件分析包括生产企业,地方资源,交通运输,水电及其它能源,主要设备,材料-6-和特种物资,以及生产能力等项调查.(四)编制施工图预算和施工预算按照施工图纸所确定的工程量,施工组织设计拟定的施工方法,工程预算定额和有关费用定额进行编制.(五)编制施工组织设计根据工程规模,特点和建设单位要求,编制指导该工程施工全过程的施工组织设计.(六)在现场拟建试验室,组织试验人员,开展材料复验和施工施务.四,水电准备(一)现场用电现场用电可采用电网电,并配备1台75KW和2台30Kw作为备用电源.(二)现场用水在施工项目部的附近有大北窑村,可就近取水,也可自行打井,采用水泵抽取或水车拉运.五,物资准备(一)物资准备工作内容1,建筑材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求,编制建筑材料需要量计划,为施工备料,确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据.2,建筑施工机具准备根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机具需要量计划,为组织运输和确定机具停放场地提供依据.3,生产工艺设备准备按照生产工艺流程及其工艺布置图的要求,编制工艺设备需要量计划,为组织运输和确定堆放面积提供依据.第五章施工总体规划-7-一,施工组织机构安排本项目工程采用项目管理方式组织施工,组建项目经理部.公司授权项目经理全权负责该项目工程施工的组织,指挥,管理,协调和控制,代表公司履行合同,对工程质量,安全,工期和经营全面负责.本项目工程设置项目经理1名,全面管理,协调施工现场(项目技术专家小组协助项目经理对工程的有关难点进行攻克);设主任工程师1名,全面负责工程质量和施工技术工作;设工程质量检验工程师2名,试验工程师1名,土建工程师3名,安全员2名,施工预算和计量负责人各1名,财务负责人1名,料采购员1名等.各部门,各单位和人员之间密切配合,相互协调,科学,严密而有序地组织施工(详见组织管理机构图)项目部组织管理机构框图项目经理项目主任工程师施工技术组质量安全组测量试验组综合办公组项目技术专家小组项目技术专家小组物资设备组计划财务组砼工施工队土方施工队运输队设备安装队砌筑施工队工组根据项目工程施工内容及工程量的大小情况,本工程计划分为4个施工作业队完成合同规定的全部任务.各专业队承担的主要工程任务为:针对上述施-8-工布署组建一个项目经理部,下设四个专业施工队,一个建筑工程作业队,一个管网工程施工队,一个机电设备安装队,一个输电线路工程施工队.二,项目各人员,部门职责项目部主要管理人员驻工地时间保证达到95%以上,如有违反按照合同条款及本公司的有关规定进行处罚.(一)项目经理项目经理是工程项目的总负责人,是质量和安全的第一责任人.对工程质量,施工安全和施工进度负完全李任.(二)项目主任工程师项目主任工程师是技术总管,对项目经理负责.主要分管施工技术,工程质量,计量支付,测量和试验等工作.(三)项目专家小组根据工程的实际需要,针对本项目的质量,进度,投资方面的难点拟建项目专家小组,对项目经理负责.主要解决工程中存在的一些难题.对工程的施工工艺,标准,赶工措施等进行把关.(四)项目质检负责人项目质检负责人是项目经理部上一级主管部门派驻工地的质量代表,主要负责工程质量的管理,监督与监察.在工程质量上具有一票否决权,并可随时提出对工程质量的奖罚.(五)施工技术组工程技术部下设调度室和技术室.调度室主要负责施工生产,总体安排,现场管理,施工协调等工作.技术室主要负责施工技术指导,施工方案和技术措施的编制和实施,施工记录和监理文书的填报,竣工文件的收集和整理等工作.(六)质量安全组质量安全部下设安全监察室和质量检查室.安全监察室主要负责安全目标和安全制度及细则的制定,对现场施工安全的管理和监察,以及职工的安全教育培训.-9-质量检查室主要负责工程质量的管理,监督和检查.并负责与甲方和监理密切配合.(七)测量试验室测量试验室下设中心试验室和测量组.中心试验室负责工程试验和检验,测量组负责控制测量和施工测量,并配合工程质量检查验收及技术室作好竣工文件的整理等工作.(八)物资设备组物资设备部下设物资室,机械设备室.物资室主要负责施工用料的采购,保管和供应.机械设备室主要负责机械设备的使用,维修,调度等管理工作.(九)计划