安全生产管理目标分解责任状责任制

安全生产管理目标责任状甲方：xx项目部乙方（执行经理）：为贯彻国家“安全第一、预防为主”的方针，强化项目安全生产责任落实工作，确保完成区域公司对项目下达的各项安全生产目标指标，明确工程项目安全生产具体目标，甲方以签订责任状的方式对乙方进行目标管理考核与奖惩。现与项目相关管理人员签订2013年度安全生产责任状如下：一、控制目标：1、工伤事故指标：杜绝因工重伤以上事故；因工轻伤事故率不超过2‰。2、杜绝重大机械事故。3、火灾报警和有影响的火灾事故发生率为零。4、杜绝聚众闹事、上访事件和群体中毒、传染疾病等公共卫生事件的发生，杜绝有恶劣影响的环境污染事件。5、项目现场安全管理和标准化建设达到属地市级以上文明安全标准化施工标准及区域公司标准要求，公司以上检查合格率100%。6、创建黑龙江省级文明安全标准化工地。二、安全管理责任目标：1、对工程项目的安全生产负直接领导责任，协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，落实各项安全生产规范、标准和工程项目的安全生产管理制度。2、负责工程项目安全生产管理机构的领导工作，认真听取安全生产的合理化建议，支持安全生产管理人员的工作。3、组织相关人员定期召开安全管理会议，就当前安全生产动态进行分析，采取相应措施。4、在组织编制施工计划的同时，将重要安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架、安全网、塔吊、外用电梯）纳入计划，列为正式工序。5、组织各责任工程师开展施工过程的安全监督与控制。6、组织各专业责任工程师认真贯彻落实施工组织设计所规定的安全技术措施及冬、雨季施工安全技术措施。7、定期组织施工现场的安全生产检查，发现施工中存在的不安全问题，组织制定整改措施及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要在限期内定时、定人、定措施解决。8、组织实施应急预案，并保持应急救援体系响应能力，并能及时启动。9、发生伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育，防范措施落实，配合事故的调查与处理。三、考核标准1、未实现责任状控制目标，项目将对项目将对相关责任人进行处罚，处罚额度依据区域公司相关规定执行。2、如出现控制目标所列1、2、3、4项事故，实行安全生产“一票否决”制，本年度不得评选内部任何先进，其他所获外部安全奖项所产生的相关内部奖励等予以免除。3、完成年度全部目标，项目对相关责任人按照公司相关规定进行奖励。4、控制指标完成，在具体管控过程中安全管理责任目标每有一项不合格，扣除相应责任人一个月的绩效考核奖，直至扣除全年绩效考核。四、附则1、本责任状考核期为责任状签订之日起至本年度工程结束止。2、本责任书未尽事宜由甲方另行规定，并可签订补充文件作为本责任状附件，与本责任状具有同等法律效力。3、本责任状一式两份，经甲乙双方签字后生效，双方各持一份。4、考核期内，乙方出现离职或离任的，继任者应承担继续完成本责任书的责任，如有异议，可以甲方协商解决，并在去的甲方同意后，方可变更本责任状相关内容。5、本责任状的解释权归甲方。甲方项目经理：乙方：年月日年月日安全生产管理目标责任状甲方：xx项目部乙方（现场经理）：为贯彻国家“安全第一、预防为主”的方针，强化项目安全生产责任落实工作，确保完成区域公司对项目下达的各项安全生产目标指标，明确工程项目安全生产具体目标，甲方以签订责任状的方式对乙方进行目标管理考核与奖惩。现与项目相关管理人员签订2013年度安全生产责任状如下：一、控制目标：1、工伤事故指标：杜绝因工重伤以上事故；因工轻伤事故率不超过2‰。2、杜绝重大机械事故。3、火灾报警和有影响的火灾事故发生率为零。4、杜绝聚众闹事、上访事件和群体中毒、传染疾病等公共卫生事件的发生，杜绝有恶劣影响的环境污染事件。5、项目现场安全管理和标准化建设达到属地市级以上文明安全标准化施工标准及区域公司标准要求，公司以上检查合格率100%。6、创建黑龙江省级文明安全标准化工地。二、安全管理责任目标：1、现场经理是所管辖区域内安全生产的第一责任人，对所管辖范围内的安全生产负直接责任。2、负责领导项目的施工生产安全管理工作；组织各分包认真贯彻执行上级有关安全生产的规定、指令及施工组织设计规定的安全技术措施。3、组织区域责任工程师开展施工过程的安全监督与控制，针对生产任务特点，进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业。4、定期组织项目安全大检查，对检查出的安全隐患定措施、定人员限期整改完毕；组织专业监理工程师认真贯彻落实施工组织设计所规定的安全技术措施及季节性施工安全技术措施。5、参加对工程防护设施及重点防护设施的安全验收。6、定期召开安全生产管理会议，就当前安全生产动态进行分析对存在的安全隐患采取有力措施责成相关人员（区域责任工程师、专业工程师、分包商）等进行整改。7、接受并服从安全监管，对提出的隐患，立即组织整改和落实；8、经常检查所管辖区域的作业环境、设备和安全防护设施的安全状况、作业人员劳动防护用品佩戴情况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须做到旁站监督。9、负责因工伤亡事故现场的保护、伤员抢救及事故调查、报告与处理。三、考核标准1、未实现责任状控制目标，项目将对项目将对相关责任人进行处罚，处罚额度依据区域公司相关规定执行。2、如出现控制目标所列1、2、3、4项事故，实行安全生产“一票否决”制，本年度不得评选内部任何先进，其他所获外部安全奖项所产生的相关内部奖励等予以免除。3、完成年度全部目标，项目对相关责任人按照公司相关规定进行奖励。4、控制指标完成，在具体管控过程中安全管理责任目标每有一项不合格，扣除相应责任人一个月的绩效考核奖，直至扣除全年绩效考核。四、附则1、本责任状考核期为责任状签订之日起至本年度工程结束止。2、本责任书未尽事宜由甲方另行规定，并可签订补充文件作为本责任状附件，与本责任状具有同等法律效力。3、本责任状一式两份，经甲乙双方签字后生效，双方各持一份。4、考核期内，乙方出现离职或离任的，继任者应承担继续完成本责任书的责任，如有异议，可以甲方协商解决，并在去的甲方同意后，方可变更本责任状相关内容。5、本责任状的解释权归甲方。甲方项目经理：乙方：年月日年月日安全生产管理目标责任状甲方：xx项目部乙方（总工）：为贯彻国家“安全第一、预防为主”的方针，强化项目安全生产责任落实工作，确保完成区域公司对项目下达的各项安全生产目标指标，明确工程项目安全生产具体目标，甲方以签订责任状的方式对乙方进行目标管理考核与奖惩。现与项目相关管理人员签订2013年度安全生产责任状如下：一、控制目标：1、工伤事故指标：杜绝因工重伤以上事故；因工轻伤事故率不超过2‰。2、杜绝重大机械事故。3、火灾报警和有影响的火灾事故发生率为零。4、杜绝聚众闹事、上访事件和群体中毒、传染疾病等公共卫生事件的发生，杜绝有恶劣影响的环境污染事件。5、项目现场安全管理和标准化建设达到属地市级以上文明安全标准化施工标准及区域公司标准要求，公司以上检查合格率100%。6、创建黑龙江省级文明安全标准化工地。二、安全管理责任目标：1、对项目安全生产负技术领导责任。2、严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3、组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。4、组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。5、参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。6、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。7、参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。8、组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。9、参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。三、考核标准1、未实现责任状控制目标，项目将对项目将对相关责任人进行处罚，处罚额度依据区域公司相关规定执行。2、如出现控制目标所列1、2、3、4项事故，实行安全生产“一票否决”制，本年度不得评选内部任何先进，其他所获外部安全奖项所产生的相关内部奖励等予以免除。3、完成年度全部目标，项目对相关责任人按照公司相关规定进行奖励。4、控制指标完成，在具体管控过程中安全管理责任目标每有一项不合格，扣除相应责任人一个月的绩效考核奖，直至扣除全年绩效考核。四、附则1、本责任状考核期为责任状签订之日起至本年度工程结束止。2、本责任书未尽事宜由甲方另行规定，并可签订补充文件作为本责任状附件，与本责任状具有同等法律效力。3、本责任状一式两份，经甲乙双方签字后生效，双方各持一份。4、考核期内，乙方出现离职或离任的，继任者应承担继续完成本责任书的责任，如有异议，可以甲方协商解决，并在去的甲方同意后，方可变更本责任状相关内容。5、本责任状的解释权归甲方。甲方项目经理：乙方：年月日年月日安全生产管理目标责任状甲方：xx项目部乙方（技术员）：为贯彻国家“安全第一、预防为主”的方针，强化项目安全生产责任落实工作，确保完成区域公司对项目下达的各项安全生产目标指标，明确工程项目安全生产具体目标，甲方以签订责任状的方式对乙方进行目标管理考核与奖惩。现与项目相关管理人员签订2013年度安全生产责任状如下：一、控制目标：1、工伤事故指标：杜绝因工重伤以上事故；因工轻伤事故率不超过2‰。2、杜绝重大机械事故。3、火灾报警和有影响的火灾事故发生率为零。4、杜绝聚众闹事、上访事件和群体中毒、传染疾病等公共卫生事件的发生，杜绝有恶劣影响的环境污染事件。5、项目现场安全管理和标准化建设达到属地市级以上文明安全标准化施工标准及区域公司标准要求，公司以上检查合格率100%。6、创建黑龙江省级文明安全标准化工地。二、安全管理责任目标：1、在总工的领导下，负责正确执行党和国家的技术方针、政策和技术操作规程，安全规程、质量标准，施工及验收规范，负责公司技术全面管理工作。2、负责研究和吃透承建工程项目的地质资料，设计文件，并参加施工图纸的会审工作。3、负责组织单位工程的施工组织设计和分部分项工程施工方案及专项施工方案的编制审查，对每到工序进行安全技术交底。做到编制的方案有针对性全面、科学、可行、及时。4、负责审批分包施工队编制的施工技术措施和作业规程，并经常检查执行情况，搞好工程接续和工程平衡。5、负责按周、月、季对工程总体施工作业计划进行编制，并根据工程的实际对总的工程进度计划进行修正工作。6、负责编制安全生产、文明施工措施，督促施工现场各项规章制度落实及管理工作。7、负责组织隐蔽工程的检查报验工作和工程洽商、设计变更的办理，做到及时准确全面。工程洽商和设计变更必须及时通知相关职能组室和作业层，由于变更引起的工程材料和设备的变更及时到材料组办理材料计划调整工作。8、负责领导和督促资料员对工程资料的编制收集整理，做到工程资料按照北京资料管理规定要求随工程进度进行编制整理，没有资料不得组织验收，对工程资料负管理责任。搞好工程施工总结工作。9、负责对分项工长提出的工程材料计划进行审查复核并签字确认，把好材料的品种规格型号和数量。对提料计划负责。10、负责工程预算和洽商预算的编制报批工作，做到不漏项不丢量套价准确；每月25日前办理月份报量工作；给领导提供准确的决策信息。11、不定时对现场进行检查，发现质量安全问题及时下达《质量/安全隐患通知单》交工长要求落实整改，整改后进行复检。参加每日的碰头会。12、负责参与材料的考察和定价事宜，提供材料预算价和材料的预算用量，为材料组对材料的考核提供依据。参与到场材料（包括自购和分包方采购及甲供材料）的验收和督促报验工作。13、负责项目部九千质量体系的运行工作。14、完成领导交办的其他事宜。三、考核标准1、未实现责任状控制目标，项目将对项目将对相关责任人进行处罚，处罚额度依据区域公司相关规定执行。2、如出现控制目标所列1、2、3、4项事故，实行安全生产“一票否决”制，本年度不得评选内部任何先进，其他所获外部安全