四川新华书店集团实施连锁经营模式的研究

四川大学硕士学位论文四川新华书店集团实施连锁经营模式的研究姓名：李小刚申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陶莉20030101四川新华书店集团实施连锁经营模式的研究作者：李小刚学位授予单位：四川大学相似文献(10条)1.期刊论文建现代物流谋更大发展西部出版物物流配送中心正式运营/中小学英语录音教材增长9%山西新华书店集团/昔日:一个行业不同渠道竞争八年今日:强强联手规范市场实现双赢山西新华书店集团与育人书店联姻-出版参考2006,(18)2.期刊论文刘松林重庆新华书店集团几项重要发展战略-出版发行研究2005,(7)重庆新华书店集团成立六年来,紧紧围绕企业改革和发展两大主题,比较早地注重了企业发展战略的研究、确立和实施.3.期刊论文重塑规则与和谐产业——浙江省新华书店集团有限公司周立伟董事长访谈录-编辑之友2008,(1)[编者按]2007年12月1日,浙江省新华书店集团董事长、总经理周立伟适逢山西出差之际,就当前出版界的形势、产业链以及浙江新华书店系统近来掀起的橙色风暴等事由接受了本刊记者的采访,其中不乏真知灼见.4.期刊论文张凤山.卢国才.武秋英山西新华书店集团是怎样推进改革的?-出版发行研究2004,(1)中国加入世贸组织后,图书零售业在出版行业中率先对外开放,国外资本的抢滩布点,国内业外资本的强力渗透,课本价格的大幅下降,中小学教材的多头出版,发行体制改革的步步深化,以及企业内部体制、机制、观念、基础设施等诸多方面的不适应,使国有新华书店面临着越来越严峻的生存挑战.5.期刊论文庄社雄.胡勃走向战略人力资源管理——四川新华书店集团董事长、总经理王庆人力资源管理思想实践-经营管理者2002,(1)四川新华书店集团有限责任公司是经四川省人民政府批准,由原四川省新华书店、四川省外文书店、四川省出版外贸公司三家单位资产重组,于2000年3月29日挂牌成立的大型国有独资企业;是经中共中央宣传部批准,国家新闻出版署确定的全国首批发行试点集团之一,是我国西部地区唯一的一家发行集团试点单位.6.期刊论文锦理文锐意创新多元发展——发展中的四川新华书店集团有限责任公司-经营管理者2001,(11)四川新华书店集团有限责任公司是国家新闻出版总署确定的全国三家发行试点集团之一,于2000年3月29日正式挂牌成立.集团公司由四川省新华书店、四川省外文书店和四川省出版对外贸易公司三家单位资产重组而成,并对全省基层新华书店履行省新华书店的管理职能.成立以来,完成了清产核资、资产重组、业务整合和人事用工制度改革,各项工作步入了良性发展的轨道.7.期刊论文汪轶千.鲁明.郑士德先进生产力推进书业规模经营--走访浙江省新华书店集团及其连锁卖场-出版发行研究2005,(1)我们三个人都是上世纪90年代先后从新华书店总店离退休的老发行工作者.2004年10月,有幸重游浙江.基于大半辈子凝聚的新华书店情结,每到一地总要首访新华书店.说起来,我们对浙江发行业并不陌生,离退休前曾多次到浙江调研,只是从工作岗位上退下来后,至少久违了10年.8.期刊论文模糊制造--浙江省新华书店集团有限公司的成长故事-出版经济2004,(3)文化体制改革是建立社会主义市场经济体制的重要组成部分,它必须与经济体制改革的进程吻合.新华书店作为一个在革命时代诞生,在计划经济时期成长,在改革开放中发展的国有文化企业,将在文化体制改革推动下完成改制进入市场,成为我国图书市场中的竞争主体.对于新华书店来说,这既是一次挑战,又是一次机遇.9.期刊论文樊建国关于国有文化企业国有资产监管的思考与实践——以河北省新华书店集团公司为例-经济论坛2009,(10)国有文化企业多数于近几年由经营性事业单位转制而来,在公司制体系中还带有许多事业单位的运行色彩,尤其是在国有资产监管方面,公司内部普遍存在一些不适应的现象.本文对如何在国有文化企业中开展国有资产监管工作进行了思考.10.学位论文钱宗华广西新华书店集团整合研究2005一般企业在并购后，在最初的几个月中会出现一段停滞时期，表现为企业丧失了发展的活力，生产率、经营效率下降，员工信心不足等等。企业并购后出现的这种现象在理论上被称为“并购综合症”，或者称为“并购后的衰退”。要想取得并购的预期效果，避免出现“并购后的衰退”，那么进行整合是必须的。整合指融合成为一体，是并购工作的最后阶段与迈向成功的门槛。广西新华书店集团成立后，也出现了“并购后的衰退”现象，其根本原因就是整合进程缓慢。解决问题的方法就是提高整合的效果，加快整合的速度。整合是全方位的，几乎涉及到集团的方方面面，该文用并购整合有关理论，试从管理、经营和企业文化三大方面探讨解决广西新华书店集团的整合问题。本文分为七部分：第一部分：导论。分析了广西新华书店集团建立后产生的整合问题，说明了整合的重要性和紧迫性。第二部分：介绍了“并购”、“整合”等相关概念，阐述了整合的重要性，并结合广西新华书店的实际对有关并购整合理论进行了评述。第三部分：介绍广西新华书店集团成员单位的概况，分析了广西新华书店集团建立的原因。这是集团整合的起点。第四部分：从战略、人力资源、组织结构和管理制度等方面分析管理整合的必要性及整合做法。第五部分：经营整合。包括经营业务整合和营销渠道两方面。重点阐述营销渠道整合的必要性及在广西新华书店集团实行连锁经营的具体做饭。第六部分：企业文化整合。主要解决集团成立后，如何使集团内所有成员单位作为一个有机整体在经营哲学、经营理念、经营目标、价值观念和企业形象等方面内在一致。第七部分：结束语。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：0c877d4e-522e-4f45-af4d-9dfd00b474cb下载时间：2010年9月26日