E 时代的人力资源管理

E时代的人力资源管理IT产业的飞速发展，特别是Inter网络的迅猛发展，使我们的经济、社会、文化生活发生前所未有的变化。面对E时代的全新挑战.企业要获取竞争优势，人力资源管理不可忽视。E时代，知识化要求知识与信息共享，网络化使组织结构扁平化成为可能。一方面网络化分布的组织团队代替了固定的部门或职位.出现了跨职能、跨部门的团队。在企业内部，团队与团队之间是独立的.又是互补的，从而产生整体大于部分之和的综合效果。在这种情况下，团队是由成员依其专长(而非职务)和任务的需要而自主构成的，团队的绩效可以由其任务的完成状况获得评价后得到相应的报酬。另一方面网络使主要承担上下之间信息沟通的中间管理层失去应段吗？在成长这条道路上，很多人与“简单”渐行渐远，玩起了权术，阴谋。这用的作用而遭到精简。结果，企业中的较高职位减少了，使得传统的升迁途径减少了，导致职业发展中沿着组织层级向上攀升的机会也大大减少。在适应未来发展的企业人力资像管理系统中，并非职位而是任务。同时任务又是不断变化的。在未来社会，稳定的、机械性的、重复性的，基本上被机器所取代.或者将被“外包”，最终只剩下脑力的、创造性的。“知识者”利用自己的知识和创新能力，提供产品和服务的附加价值。人们不再把追求高级管理职位作为职亚发展的主要目标，他们需要的是较大的自主权和弹性，以便发挥他们较高的生产能力。E时代人力资源管理的发展人力资源经理人更多从事战略性人力资源管理：段吗？在成长这条道路上，很多人与“简单”渐行渐远，玩起了权术，阴谋。这现在，企业人力资源管理部门已逐渐由原来的非主流的功能性部门转变为企业经营业务部门的战略伙伴。美国人力资源管理协会理事会前主席戈尔·帕克曾指出:企业再造、结构重组、规棋精简的变革大潮都要求人力资源成为首席执行官的战略伙伴。人力资派经理人越来越多地参与企业战略，组织业务活动，领导企业变革，建立竞争优势，传播职能技术并担当起员工宜传者和倡议者的角色，并对员工绩效和生产率负责等。许多国外企业.由一位副总直接负责人力资源管理，以此提高人力资源在中的战略价值。保证的人力资旅政策与的发展战略相匹配。人力资源经理人需要具备相应的全球人力资源管理技能，了解并掌握相当的业务知识：段吗？在成长这条道路上，很多人与“简单”渐行渐远，玩起了权术，阴谋。这人力资源管理已日益突显其在企业价值链中的重要作用，这种作用就在于能为“顾客伙包括企业外部顾客和企业内各个部门)提供附加价值。这种内部提供不仅可以实现为业务部门的定制服务，而且可以凸显人力资抓管理的价值，巩固人力资源部门的地位。人力资源部门应该从“权力中心”走向“服务中心”。人力资源经理人必须具备一套全新的思维方式，去考虑“顾客”需要什么样的人力资源服务并怎样提供这些服务，借此树立在企业中的权威。人力资源经理人需要进行人力资源管理的再定位：沃尔里奇教授认为作为企业获取竞争力的帮手，人力资源管理更应注重的产出，而不仅仅是把做好。根据人力资源管理的战略决策、行政段吗？在成长这条道路上，很多人与“简单”渐行渐远，玩起了权术，阴谋。这效率、员工的贡献和变化能力这四种产出，沃尔里奇归纳了人力资源管理的四个基本角色。它们分别是战略性人力资源、管理组织的机制结构、管理员工的贡献程度、管理转型和变化。注意事项作为管理者，必须擅长于沟通和营造轻松的氛围。随着技术水平的不断提高，员工在企业中的地位越来越重要，满足员工生活质量的要求将成为E时代人力资源管理的核心目标之一。企业人力资像管理经理人需要掌握四大核心技能：一是掌握业务；二是掌握人力资源；三是个人信誉；四是掌握变革。1cm0f5c7a宝运莱