工程部进度协调会议纪要第002期--

北京天鸿置业有限公司工程管理部协调会议纪要1北京天鸿置业有限公司工程管理部协调会议纪要（第001期）时间：2011年7月15日（星期一）15:00~17:00地点：总包会议室主持人：宋毅参加人员：天鸿：宋毅、陈旭瑞、杨林涛、张剑、何续航、中咨监理：韦文斌、罗敏学、肖定福等田华五：高富增、王守杰、索小飞、郝文华等中江国际：刘华、丁高等西飞：张雷江苏兴伟：胡德林会议记录：杨远培会议内容：关于常营303#、304#商业进度有关事宜会议决定：1、关于装修工程的做法，总包单位要先找几个厂家做完样板后，再通知监理单位和建设单位进行验收，验收合格后由建设单位决定装修工程的做法。2、人防、电梯的改造设计方案下周三定下来，总包单位要做好施工准备。3、防火门月底进场，总包单位要根据现场的情况编制出一个进场计划，把现场所有门的尺寸要编制到计划里边。4、玻璃幕墙单位项目部的质保体系不健全，管理人员配备不能满足施工需要，也不能完全够发挥应有的作用，是导致了现场施工混乱和施工资料不能及时上报的主要原因，要求玻璃幕墙施工单位立刻与你单位的领导进行协调解决，确保工程的顺利进行。5、总包单位要加强地面砼施工的质量控制，严格按照设计要求施工，必须保证砼的厚度和地面的平整度，同时地面的养护和成品保护工作。6、配电箱和配电柜近期要进场，总包单位要尽快编制出一个分批的进场计划，上报监理部进行审核。7、总包单位要编制一个扶梯和直梯的分批进场计划，要把进场时间、安装时间及验收北京天鸿置业有限公司工程管理部协调会议纪要2时间编制到计划里边。7、现场所有分包新进场的施工人员，总包单位要做一个人员登记，做为各分包单位增加施工人员的依据。8、建筑屋面工程，总包单位要当作一个重点工程来管理，每次开会时要单独汇报屋面工程的施工情况。9、要求各参见单位的工长和技术人员要把关于本工程的技术及施工工艺了解透彻，并做好上传下达的工作，提高施工人员对整体工程的技术及施工工艺标准的相关知识水平，为保证工程质量夯实技术基础。10、要求总包单位把你项目部的组织框架机构图上报到建设单位及监理单位，人员职责及生产经理的职责要分清楚。11、下周二上午10点进行联合检查，各参建单位的主要负责人必须参加。12、要求各参建单位再参加生产进度会时要按照各方签字确认的进度计划来汇报近期的施工情况，监理单位要对各施工单位的汇报情况进行确认核实，如那个分包单位的施工进度滞后于进度计划，要以书面的形式写出滞后的原因，采取什么办法及什么时间把滞后的部分抢回来。13、在汇报水电施工完成情况时，不能按照比例来汇报，管线施工要用延米来汇报，设备施工要按照台数汇报。14、各参建单位要合理安排好自己的施工进度，同时做好与各施工单位的配合工作，发现影响自己施工进度的工序及时与该施工单位进行沟通解决，如该施工单位没有能及时解决，造成的一切损失由该工序的施工单位自行承担，如双方施工单位都不进行沟通解决，造成的一切损失由两家施工单位自行负责，建设单位不负任何责任。说明：各单位收到会议纪要后，如对以上内容（包括参加人员）有异议，应在6小时内以书面形式报监理部，否则视为完全认同。中咨工程建设监理公司第二监理部（3）项目部整理北京天鸿置业有限公司工程管理部协调会议纪要32011年07月15日