成本管理期末考试试卷(A)

成本管理期末考试试卷（A）一、名词解释（5*4）1.物流成本：指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。2.目标成本法：以实现目标利润为目的，以目标成本为依据，对企业经营活动中所发生的各种支出进行全面的管理。3．作业成本法：是一种通过对所有作业活动进行追踪，动态反映、计算作业和成本对象的成本、评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理方法。4.配送中心：配送中心是从事配送业务的物流场所或者物流组织，具体而言，它是接受并且处理末端客户的订货信息，对上游运来的各种商品货物进行分拣，按照客户的订货要求进行分拣、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。5.分销资源计划DRP：分销资源计划是管理企业的分销网络的系统，目的是使企业具有对订单和供货具有快速反应和持续补充库存的能力。DRP的输入包括三个文件：社会需求主文件、库存文件和生产企业资源文件。DRP的输出包括两个计划：订货进货计划和送货计划。二、判断题（10*2）1.客户服务成本是广义的物流成本。（Y）2.信息流动及订单处理是一种支撑性的物流活动。（N）3.物流成本管理就是管理物流的成本。（N）4.运输的规模经济是指随着运输工具装载规模的增长，每单位货物载重量运输成本呈下降趋势。（Y）5.零基预算是根据固定的业务量水平（如产量、运输量、销售量）编制出的预算。（N）6.盈亏临界点销售量是指利润为零时的销售量。（Y）7.变动成本法下产品成本不包括固定制造费用。（Y）8.第三利润源主要挖掘的对象是生产力中劳动工具的潜力，同时注重劳动对象和劳动者的结合。（Y）9.配送就是人们常说的送货，只要安全、准时将货物送到即可。（N）10.物流成本的增加一定会带来企业物流服务水平的提高。（N）三、不定项选择题（10*2）1.物流成本管理的手段有（ABCD）A成本节省B成本避免C开源节流D物流外包2.以下哪种方法适用于大批量单步骤生产的企业（A）A品种法B分批法C分步法D综合法以下关于作业成本法说法正确的有（AC）A作业成本法下能够直接计入产品成本的费用就直接计入产品成本。B作业成本法下不能够直接计入产品成本的费用不计入产品成本。C作业成本法下不能够直接计入产品成本的费用先分配给作业，再根据作业动因计入产品成本。D作业成本法下不论是否能够直接计入产品成本，所有费用都直接计入产品成本。3.物流成本控制的内容包括（ABC）A事前控制B事中控制C事后控制D反馈修正4.以下属于不合理运输方式的有（ABCD）A返程为空B迂回运输C倒流运输D迂回运输5.某企业一固定资产的原价为10000元，预计使用年限为5年，预计净残值200元，按直线法计算年折旧为（B）元。A2000B1960C2040D18006.以下关于ABC分类法正确的有（AC）AABC分类是以库存物品单个品种的库存资金占总库存资金的累计百分比为基础，进行分类，并实行分类管理。BA类物品的品种数占总物品种数的70%CA类物品的金额占总金额的70%DA类物品是不重要的物品7.缺货成本的发生可能带来哪些问题的发生（ABCD）A.延期交货B.停工C.失销D.失去客户8．以下说法正确的有（ABC）A利润=销售量*单价—单位变动成本*单价—固定成本B边际贡献=销售收入—变动成本C单位边际贡献=单价—单位变动成本D以上均不正确9.下列不属于仓储作业的是（A）A采购作业B入库作业C验货作业D加工作业10.我们日常可以选择的运输渠道有（ABCD）A公路B铁路C航空D管道四、计算题（2*10）1.某企业对甲、乙两产品进行包装，本月发生的成本资料如下表：项目甲产品乙产品合计产量（件）200,000400,000840,000直接成本（元）20,000100,000120,000间接成本总计（元）324,500395,500720,000其中：准备费用120,00080,000200,000检验费用100,00045,000145,000电费72,000108,000180,000维护费32,500162,500195,000准备次数6004001,000检验时数1,0004501,450耗电量120,000180,000300,000机器工时20,000100,000120,000用作业成本法计算两产品的包装成本，写出详细的计算过程并将有关计算结果填入表格空白处。2．某物品的需求恒为每月500件，物品的单位价格为100元，短缺成本非常高。采购部门年均发出3000张订单，营运成本为180000元。任何库存每年都有资金成本15%，仓库使用费17%，其他管理费8%。提前期恒为1周。这一物品最好的订货策略是什么？参考答案：D＝500*12＝6000件/年co＝180000/3000＝60元/订单ch＝单位成本*（15%+7%+8%）＝30%*100＝30元故，＝154.9件五、分析题（1*20）某物流总公司有众多分公司及职能部门。其中，A分公司员工相处和睦，库存保持在合理的水平，运输、配送、包装、分拣及流通加工环节的作业也能达到物流总公司的标准。A公司每年都能实现物流总公司的预算计划，但是业绩平平。并且A分公司员工缺乏创新意识，墨守陈规，习惯被分配任务而不是主动去完成自己的工作。B公司内部不稳定因素较多，物流总监与下属员工经常争吵，存在某些分歧。B分公司库存是所有分公司里面最低的，但是配送成本踩了总公司的红线。B分公司经常使出一些新招数带动公司变革，例如将分拣和流通加工作业实行轮班制。经济效益是所有分公司里面最好了，但是常遭到基层员工的抱怨。如果你是物流总公司的CEO，要从A、B两个分公司里面选择一个作为年度最佳分公司，你该如何选择？说说你的理由。要点：(1)Whichonedoyouchoose?(2)Why?(3)Whynottheother?(4)IfyouchooseAorB,howshouldAorBdo?(5)Morethan1,000words.hocDcQ2*你们彼此有等价交换的利用价值，有合作共赢的机会，这才是人脉。人脉不是你和多少人打过交道、和多少人参加过饭局、和多少人进出过高档场合、和多少人合过影，而是有多少人愿意和你打交道、主动和你打交道、长期和你打交道、持续和你打交道。千万要切记，人脉并不是说你利用了多少人、有多少人被你呼来唤去、有多少人为你鞠躬尽瘁，而是你帮了多少人。人脉不是有多少人在你面前吹捧你，奉承你，而是有多少人在你背后称颂和点赞。人脉不是在你辉煌的时候，有多少人簇拥着你，捧着你，而是在你困境时、在你落魄时，有多少人愿意站出来慷慨援手，帮助你。真正拥能够有人脉的人，都具备以下素养：1.换位思考。多从他人的角度考虑问题。避免独断专行、刚愎自用、自私自利。2.适应环境。物竞天择，适者生存，优胜劣汰，人也是一样，虽然不是你死我活，但适应能力强的人往往是最先站稳脚跟的人。3.大方待人。大气慷慨，小事不斤斤计较，大事严谨慎重，严于律己，宽以待人。有一天你会明白，善良比聪明更难。聪明是一种天赋，而善良是一种选择。4.低调做事。低调做人，低调做事。你的所有细节，有心人自会看到，这样的人有眼光，或许是值得结交的同事，可能会成为事业上的伙伴，也有可能是你命运中的伯乐。5.赞美他人。赞美不需要钱，诚心点赞、真心赞美，是最有力的武器，而不是阴奉阳违、拍须溜马。6.对人礼貌。你的涵养，你的修养，你的为人，往往体现在一举一动的礼貌之中。7.检讨自己。凡事都想想所有问题都是自己的问题。8.学会感恩。做人，一定要有良心。千万不要忘记曾经帮助过你的人。否则，你的路只会越走越窄！9.遵守时间。不要让别人等太久，除非你不想尊重人，不想建立关系，破坏好感，那随意。10.常怀一颗平常心。世事变幻莫测，一颗平常心显得弥足珍贵。11.学会忍耐。遇事要镇定，好多事情更多的时候是需要忍耐。有时候别人怎么看你，和你没半毛钱的关系，你要怎么活，也和别人没有一丝一毫的关系。其次，不要太在意别人的眼光。12.信守诺言。量力而行，言出则必行。13.切记言多必失。守住自己的嘴，管好自己的嘴，多听多看，眼观六路耳听八方。14.待上以敬，待下以宽。尊重你的上司，敬重你的领导，对于下属要宽以待人，以身作则。而更多的时候，我们要看清别人，也明白自己。有些人，不闻不问不一定就是忘记了，但一定是疏远了，人与人之间沉默太久就会连主动的勇气也会消失。有时候，我们明明原谅了亲人、好友、情人，却无法真正快乐起来，那是因为，原谅了别人，却忘了原谅自己。不要在心情最糟糕的时候，用决绝的话语伤害爱你的人、至亲的家人，挚诚的朋友。所以，请珍惜吧，比起人脉，至亲的亲情、挚诚的友情，其位置始终是放在前面的。